目視化里面的統(tǒng)一，即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化,，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象;簡約,，即各種視覺顯示信號應(yīng)簡潔易懂，一目了然;鮮明,，即各種視覺顯示信號要清晰,，位置適宜，現(xiàn)場人員?都能看得見、看得清;實用,，即不擺花架子,，少花錢、多辦事,，講求實效;嚴(yán)格,，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾,，賞罰分明,。1、在生產(chǎn)車間(即作業(yè)現(xiàn)場)徹底推行和實施5S管理,，以確立現(xiàn)場改善的基礎(chǔ),。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,，根據(jù)生產(chǎn)管理的幾個要素(人,、機(jī)、物,、法,、環(huán))，并結(jié)合車間的整體布局和生產(chǎn)的產(chǎn)品類型,，制訂出非常多角度的《生產(chǎn)車間目視檢查表》,，將生產(chǎn)車間目視管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化和制度化！?。,。∧恳暬芾碇ζ髽I(yè),，信息直觀易獲取,。規(guī)范管理，良好運作,，鑄就輝煌,。云南辦公區(qū)目視化報價方案

現(xiàn)場安全目視化管理通用要求1.安全標(biāo)識要設(shè)置在醒目的地方和它所對應(yīng)知識的目標(biāo)物附近（如易燃、易爆,、有毒,、高壓危險場所），使進(jìn)入現(xiàn)場人員易于識別,，引起警惕,，預(yù)防事故的發(fā)生；2.對于安全警示標(biāo)識應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料,，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨,；3.安全警示標(biāo)識不宜設(shè)在門窗等可移動的物體上,；4.安全警示標(biāo)識的幾何圖形的具體參數(shù)，圖形的參數(shù)必須符合《安全色》,、《安全標(biāo)志》,、《消防安全標(biāo)志》和《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》的規(guī)定。5.多個標(biāo)志牌在一起設(shè)置時,，要按照警告,、禁止、指令,、提示類型的順序,，先左后右，先上后下地排列,。6.各種安全色,、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用應(yīng)考慮夜間環(huán)境,，用于噴涂,、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色、標(biāo)簽,、標(biāo)牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì)。7.安全色,、標(biāo)簽,、標(biāo)牌等要定期檢查，以保持整潔,、清晰,、完整，如有變色,、褪色,、脫落、殘缺等情況時,，須及時重涂或更換,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。 江蘇廠區(qū)目視化聯(lián)系方式企業(yè)采用目視化管理,，工作流程清晰。易于執(zhí)行,，管理優(yōu)化,，未來可期。

色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號,，現(xiàn)場目視化管理要求科學(xué),、合理,、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。這是因為色彩的運用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo),，如波長、反射系數(shù)等,。強(qiáng)光照射的設(shè)備,，多涂成藍(lán)灰色，是因為其反射系數(shù)適度,，不會過分刺激眼睛,。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣,，也是因其穿透力強(qiáng),，信號鮮明的緣故。(2)生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感,、空間感,、冷暖感、軟硬感,、清潔感等情感效應(yīng),。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán),、藍(lán)綠,、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反,，適宜用紅,、橙、黃等暖色,，使人感覺溫暖,。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低"心理溫度"的作用,。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色,，木料加工設(shè)備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感,。從生理上看,，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞,，因此,，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色;冶煉工人的休息室宜用冷色,。這樣,，有利于消除職業(yè)疲勞,。

現(xiàn)場目視化管理透明度高，它的有效應(yīng)用可以便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督,，發(fā)揮激勵作用實行目視管理,，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么,、怎樣干,、干多少、什么時間干,、在何處干等問題一目了然,，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督,，使違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏,。例如，根據(jù)不同車間和工種的特點,，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽,，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下,，促其自我約束,，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如,，有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度,，單位經(jīng)過考核，按好,、良好,、較差,、劣等四個等級掛上不同顏色的標(biāo)志牌;個人經(jīng)過考核,，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標(biāo)志,。這樣,，目視管理就能起到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵作用,?？傊髾C(jī)器生產(chǎn)既要求有嚴(yán)格的管理,，又需要培養(yǎng)人們自主管理,、自我控制的習(xí)慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化管理通過清晰的指示和警示，增強(qiáng)了員工的安全意識,。

近年來,，隨著科技的普及和發(fā)展，工廠越來越追求效率,，所以目視化管理走進(jìn)了大家的視野,。目視化管理(VM,，Visual?Management)抑或稱為可視化管理,、目視化經(jīng)營,，其基本定義為：一眼即知的管理,。是利用形象直觀,、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式,。目視化管理是以視覺信號為基本手段,，以公開化為基本原則,，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,，借以推動自主管理、自我控制,。由此而提升生產(chǎn)工作效率,，保障作業(yè)安全;提高現(xiàn)場管理者的管理能力，徹底進(jìn)行預(yù)防性管理,，保障產(chǎn)品質(zhì)量推行目視化管理,，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，有重點,、有計劃地逐步展開,。在這個過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一,、簡約,、鮮明、實用,、嚴(yán)格,。咨詢出良策，助力企業(yè)攀高峰,。鄭州目視化管理方案

工廠實施目視化管理后,，新員工的培訓(xùn)時間大幅縮短。云南辦公區(qū)目視化報價方案

在我們的生活中,，標(biāo)標(biāo)識標(biāo)牌可以說是無處不在,，對我們有著至關(guān)重要的作用。其分類如下：一,、按形態(tài)分類1.豎式標(biāo)牌：顧名思義就是整個比例豎向比較長,，一般整面都被利用為廣告標(biāo)牌,。2.橫式標(biāo)牌：整個比例橫向比較長。一般整面都被利用為廣告標(biāo)牌,。在小店鋪和大建筑的墻面上可以看到,。3.突形標(biāo)牌：在建筑物的墻面上突出，除了背面以外的整面或有兩側(cè)墻面的情況下兩側(cè)都被利用為廣告載體的標(biāo)牌,。4.屋頂式標(biāo)牌：指在某建筑物的屋頂上設(shè)置一些固定構(gòu)造物,，并在上面掛著或貼著的板形活立方形或幻性的標(biāo)牌。5.地柱形標(biāo)牌：標(biāo)記在地面的某些固定構(gòu)造上的橫形,、豎形,、立體形的標(biāo)牌。二,、按材料分類1.金屬標(biāo)牌：在沒有特別指定板面的情況下,，用金屬做為標(biāo)牌的板面或文字的主材料的標(biāo)牌。2.夜光材料標(biāo)牌：用夜光材料制作的標(biāo)牌（即我們通常說的霓虹燈）,。3.光滑標(biāo)牌：畫面或板面有油性,，非常光滑的標(biāo)牌。4.亞克力標(biāo)牌：用亞克力做板面主材料的標(biāo)牌,。5.電光板：用發(fā)光二極管或夜光管實現(xiàn)單色或彩色的表現(xiàn)效果的標(biāo)牌,。以發(fā)光的二極管和表現(xiàn)方式，可分為夜光電光板,、LCD,、LED、CRT,、FDT等五大種類,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。云南辦公區(qū)目視化報價方案