企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化應(yīng)用舉例：1)用很明顯的彩色線條標(biāo)注某此較高點(diǎn)和較低點(diǎn),，讓操作人員一看就明白,。(2)在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡，以防止撞車,。3)裝一個(gè)綠燈表示通行,，裝一個(gè)紅燈.表示停止,。4)用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào),、抽風(fēng)機(jī)是否在工作,。5)在螺絲母上做記號(hào),，以確定固定的相對(duì)位置、關(guān)鍵部位,。6)用燈光照射,，以引起注意。7)用順序數(shù)字,，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟,。8)用圖式、相片作為操作的指導(dǎo)書,。9)使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤,，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然。10)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌,，上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng),，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè);也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度的狀況,，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài),，隨時(shí)確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來(lái)電咨詢,。目視化管理通過(guò)直觀標(biāo)識(shí)，讓員工一目了然地識(shí)別工具和設(shè)備,。裝備制造業(yè)目視化管理看板

5s現(xiàn)場(chǎng)目視管理常用的工具有很多：1．紅牌作戰(zhàn)紅牌,，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn),，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品,，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板管理用在5S的看板作戰(zhàn)中,，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板,。它的位置在哪里？做什么,，數(shù)量多少,，誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至說(shuō),，誰(shuí)來(lái)管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白,。因?yàn)?S的推動(dòng),，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化,，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€(gè)先決的條件,，就是消除黑箱作業(yè),。3．信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須隨時(shí)知道,，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動(dòng),，是否在正常作業(yè)，信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí),，用于通知管理人員的工具,。4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9．告示板10．生產(chǎn)管理板上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢,。浙江企業(yè)文化目視化看板目視化管理促進(jìn)了員工對(duì)工作流程的理解和遵守,。

6S現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的十個(gè)工具：1、紅牌紅牌在5S推行中是改善的起點(diǎn)和基礎(chǔ),，用來(lái)區(qū)分出生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品,。又稱為紅牌作戰(zhàn)。2,、看板在5S的看板作戰(zhàn)中,，使用的是物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板，讓人一看就明白,。3,、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須隨時(shí)知道作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地作業(yè),，是否在正常運(yùn)轉(zhuǎn),。4、操作流程圖操作流程圖是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明圖示,，也稱為步驟圖,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在車間內(nèi),，特別是工序較復(fù)雜的車間,，看板上一定要有操作流程圖。5,、反面教材讓現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員明白不良的現(xiàn)象及后果,。一般放置在顯眼位置，讓人一看就明白這是不能夠正常使用,，或不能違規(guī)操作的,。6、提醒板提醒板用于防止遺漏提醒,。7,、區(qū)域線區(qū)域線就是對(duì)各場(chǎng)所或通道等，用線條把它畫出,，主要用于整理與整頓,。8,、警示線警示線就是在需要進(jìn)行特點(diǎn)警示的場(chǎng)所或區(qū)域使用特定顏色所劃的線，如安全警示線,。9,、告示板告示板是一種及時(shí)管理的工具，也就是一種讓大家都知道的公告板,。10,、生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板,，可記錄生產(chǎn)實(shí)績(jī),、異常原因等。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來(lái)電咨詢,。

現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌使用基本要求：安全標(biāo)識(shí)牌分為禁止、警告,、指令和提示標(biāo)牌,，其使用基本要求如下：1、在安全風(fēng)險(xiǎn)的重要部位和關(guān)鍵崗位必須設(shè)置能提供相應(yīng)安全信息的安全標(biāo)識(shí)牌,。2,、安全標(biāo)識(shí)牌應(yīng)設(shè)置在所涉及的相應(yīng)危險(xiǎn)地點(diǎn)或設(shè)備附加的**容易被觀察到的地方。3,、安全標(biāo)識(shí)牌應(yīng)牢固地固定在依托物上,，不能產(chǎn)生傾斜、卷翹,，擺動(dòng)等現(xiàn)象,，高度應(yīng)盡量人眼的視線高度一致。4,、安全標(biāo)識(shí)牌不得設(shè)置在門,、窗、架等可移動(dòng)的物體上,，且不得被遮檔,。5、安全標(biāo)識(shí)牌應(yīng)設(shè)置在明亮的,、光線充分的環(huán)境中,。6、多個(gè)安全標(biāo)牌在一起布置時(shí),，應(yīng)按警告,、禁止、指令、提示類型的順序,，先左后右、向上后下進(jìn)行排列,。各牌之間距離至少應(yīng)為標(biāo)志牌尺寸的0.2倍,。7、室外露天場(chǎng)所所設(shè)置的消防安全標(biāo)志宜選用由反光材料或自發(fā)光材料制成的警示牌,。對(duì)有防火要求的場(chǎng)所,，應(yīng)選用由不燃材料。有觸電危險(xiǎn)的場(chǎng)所,，應(yīng)選用由絕緣材料,。8、安全標(biāo)牌有破損,、變形,、褪色等情況時(shí)、應(yīng)及時(shí)進(jìn)行休整或更換,。9,、現(xiàn)場(chǎng)布置的安全標(biāo)識(shí)牌應(yīng)進(jìn)行登記造冊(cè)，并繪制安全標(biāo)識(shí)布置總平面圖,，按圖進(jìn)行布置,，如布置的點(diǎn)位發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)保持更新,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來(lái)電咨詢。公共廠區(qū)和辦公區(qū)目視化管理如何規(guī)劃,？

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度是現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的重要手段?，F(xiàn)場(chǎng)人員的著裝不僅起勞動(dòng)保護(hù)的作用，在機(jī)器生產(chǎn)條件下,，也是正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng),，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位,、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用,，使人產(chǎn)生歸屬感,、榮譽(yù)感、責(zé)任心等,，對(duì)于組織指揮生產(chǎn),，也可創(chuàng)造一定的方便條件。掛牌制度包括單位掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志,。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評(píng)比制度,，將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評(píng)專案的結(jié)果,，以形象、直觀的方式給單位元掛牌,，能夠激勵(lì)先進(jìn)單位更上一層樓,，鞭策后進(jìn)單位奮起直追。個(gè)人佩戴標(biāo)志,，如胸章,、胸標(biāo)、臂章等,，其作用同著裝類似,。另外，還可同考評(píng)相結(jié)合,，給人以壓力和動(dòng)力,，達(dá)到催人進(jìn)取、推動(dòng)工作的目的,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來(lái)電咨詢。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化標(biāo)識(shí)牌如何規(guī)劃及應(yīng)用,？湖北電子行業(yè)目視化哪家好

目視化管理減少了生產(chǎn)線上的錯(cuò)誤和遺漏,，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。裝備制造業(yè)目視化管理看板

企業(yè)6S目視化管理工作是從那些方面著手呢,？從責(zé)任區(qū)的規(guī)化開始,，使物品堆放井然有序，通道暢能無(wú)阻,，到處充滿了看板,、標(biāo)示，以塑造一目了然的工作場(chǎng)所,，既可提高工作效率,、又可減少浪費(fèi)，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：（1）場(chǎng)所的地面,、通路,、墻壁、柱子,、屋頂,、窗子、架子,、柜子,、臺(tái)車、機(jī)械等加以著色或編號(hào)區(qū)分。（2）區(qū)域線標(biāo)示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放,，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū),，不可放任何物品。（3）消防器材的噴色與標(biāo)示（4）標(biāo)示清楚（A）現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致（B）柜子,、架子各層物品必須歸類,，且標(biāo)示清楚，（5）移動(dòng)物品定位及標(biāo)示：如堆高機(jī),、物推車、拖板車,、電風(fēng)扇等（6）墻邊,、柱角的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ),、看板,、圖表等/綠色與美麗化裝備制造業(yè)目視化管理看板