企業(yè)車間5S管理點檢標準：1,、常規(guī)性的點檢表需在每天早上開機作業(yè)前點檢完畢,。溫濕度點檢表在每天早上9點和下午3點各點檢一次，并做好溫濕度曲線圖,。2,、半成品區(qū)周轉車擺放標準：周轉車在不使用時，需放在指定區(qū)域內,，保持與劃定區(qū)域成平行或對稱的原則,，不可歪斜，不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線,。3,、空周轉箱擺放標準：周轉箱（包括空箱和在用周轉箱）需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內，統(tǒng)一靠外側黃線對齊,，限高2層,。4、垃圾箱區(qū)域標準：垃圾箱需定時進行清理,，垃圾不可掉在地上,，箱內的垃圾不可超出垃圾箱的水平線，垃圾滿時需及時清理,。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次,。5、PCB板暫放區(qū)標準：暫放區(qū)的板限高2層，拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面,，要再次裝回周轉箱內,，待使用時再取出。6,、鉚釘機區(qū)標準：桌面上物料盒內的物料要有明確的標識,，且實物與標識一致，非作業(yè)狀態(tài)時注意桌面上的5S,，非相關物品不可出現(xiàn)在桌面上,。7、上料區(qū)標準：上料區(qū)因打料時引腳比較多,，需特別助于地面上的清潔,，每一個小時清潔一次。5S管理是實現(xiàn)精益生產和持續(xù)改進的基石,。河北化工企業(yè)5S聯(lián)系方式

5S管理在企業(yè)倍受推薦,，那么5S管理活動適用范圍及活動的對象有哪些呢？5S管理范圍:辦公室,、公共辦公區(qū),、休息區(qū)、洗手間,、倉庫,。5S管理的活動對象:1、5S管理的人員:全員;5S管理2,、5S要管理的物品:設施,、設備、用品用具,。三,、實施步驟【5S管理活動分為兩個階段:】首先為5S管理的準備階段，主要工作是5S管理體系的建立,、培訓,、實服雅備以及試運行（試運行時間不短于1個月)。第二為5S管理的推行階段,，包括5S體系的推行實施,、檢查、改進與完善,形成標準化等內容??！安徽企業(yè)5S培訓企業(yè)實施 5S 管理，從整理開始,，整頓到位,，清掃徹底,，保持清潔,，培養(yǎng)素養(yǎng),。

企業(yè)開展5S現(xiàn)場管理活動的目的是什么?5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力，為什么說5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力呢,？因為5S管理能提高企業(yè)的生產能力,、能降低生產成本、確保產品的準時交貨,，還可以確保員工的精神氣,，那么企業(yè)開展5S管理活動的目的是什么呢？上海思坡特企業(yè)管理顧問小編帶您來了解：一,、5S管理活動的目的：◆5S管理活動的目的是:5S管理可以在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境,、和諧融洽的氣氛，提升員工的綜合素養(yǎng),。1,、5S管理讓投資者滿意，讓企業(yè)達到更高的管理境界,。2,、5S管理讓社會滿意，對區(qū)域有杰出貢獻,，使企業(yè)有良好的社會形象,。3、5S管理讓客戶滿意,，5S管理的表現(xiàn)為高質量,、低成本、納期準,、技術水平高,、生產彈性大等特點。

企業(yè)5S現(xiàn)場管理的推行通過實施整理,、整頓,、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,，企業(yè)的管理就會一目了然,，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員,、設備,、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產能相應地非常順暢,，作業(yè)效率必然就會提高,，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。5S現(xiàn)場管理是現(xiàn)場管理的基礎,，是TPM（全員參與的生產保全）的前提,，是TQM（品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證,。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與,，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,，推行ISO,、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性,，形成強大的推動力,。 5S管理有助于提高產品質量和客戶滿意度。

企業(yè)5S管理的推行通過實施整理,、整頓,、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,，企業(yè)的管理就會一目了然,，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員,、設備,、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產能相應地非常順暢,，作業(yè)效率必然就會提高,，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了,。5S是現(xiàn)場管理的基礎,，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（品質管理）的第一步,，也是ISO9000有效推行的保證,。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍,。有了這種氛圍,，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,，有利于調動員工的積極性,，形成強大的推動力！5S管理是中小企業(yè)改善工作環(huán)境和提高競爭力的起點,。大連裝備制造業(yè)5S電話多少

通過5S管理,，工作環(huán)境變得更加整潔有序,。河北化工企業(yè)5S聯(lián)系方式

電子產品生產企業(yè)現(xiàn)場5S管理的要求：1、作業(yè)指導書標準：每一個作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導書,，沒有作業(yè)指導書的工位不可進行作業(yè),，除了新員工剛進來學習以外。2,、表單更新標準：線體每天需更新的點檢表,，需在當天上午9點以前點檢完畢,，如靜電手環(huán)點檢表,、流水線保養(yǎng)表、烙鐵保養(yǎng)表,、ICT保養(yǎng)表,、FCT保養(yǎng)表等。葡萄卡需在當天下班前更新完畢,，不可延遲至第二天,。3、PCB板放置標準：來不及作業(yè)的PCB板應撿起來整齊的放在L架上面,，不可疊板,、推板、扔板,、摔板等違規(guī)操作,，易造成焊盤裂紋，貼片,、元器件脫落等不良現(xiàn)象,，給品質帶來隱患。4,、化學品管制標準：應用指定的容器放置化學用品,，并做好標識。用飲料瓶裝洗板水,、防潮油等化學用品,，容易造成他人誤飲、誤用,，危害人身安全,，5、電源線包扎標準：各種電力儀器設備的電源線雜亂放置,，人體靠近容易接觸,，存在安全隱患，應折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線??！河北化工企業(yè)5S聯(lián)系方式