PDCA循環(huán)的內(nèi)容及其基本涵義,。一、PDCA的來(lái)源PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)和Act(修正)的首字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序,。PDCA**早是由美國(guó)質(zhì)量管理**戴明提出來(lái)的，所以又稱為“戴明環(huán)”,。他是美國(guó)的一位質(zhì)量**,，當(dāng)年他在美國(guó)提出這個(gè)質(zhì)量管理體系以后，沒(méi)有受到重用,，就跑到日本去了,，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開(kāi)頭的。二,、PDCA的基本涵義PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1,、P（Plan）--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo),，確定活動(dòng)計(jì)劃,；2、D（Do）--執(zhí)行,，實(shí)地去做,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；3、C（Check）--檢查,，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,，注意效果，找出問(wèn)題,；4,、A（Action）--行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣,、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),，以免重現(xiàn),，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。每件事先做計(jì)劃,，計(jì)劃完后去實(shí)施,，實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行檢查，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行實(shí)施,，進(jìn)行改善，這樣把沒(méi)有改善的問(wèn)題又放到下一個(gè)循環(huán)里面去,，就形成一個(gè)一個(gè)的PDCA循環(huán),。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。6S管理推行主要包括哪六個(gè)方面,，其要點(diǎn)是什么？滁州6S 管理咨詢

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)致不合格的原因有哪些,？1,、設(shè)計(jì)和規(guī)范方面包括：1）含糊或不充分；2）不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)或零部件裝配公差設(shè)計(jì)不合理,；3）圖紙或資料已經(jīng)失效,。2、機(jī)器和設(shè)備方面包括：1）加工能力不足,；2）使用了已損壞的工具,、工夾具或模具；3）缺乏測(cè)量設(shè)備/測(cè)量器具（量具）,；4）機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng),；5）環(huán)境條件（如溫度和濕度）不符合要求等；3,、材料方面包括1）使用了未經(jīng)試驗(yàn)的材料,；2）用錯(cuò)了材料,；3）讓步接收了低于標(biāo)準(zhǔn)要求的材料；4,、操作和監(jiān)督方面包括：1）操作者不具備足夠的技能,；2）對(duì)制造圖紙或指導(dǎo)書不理解或誤解；3）機(jī)器調(diào)整不當(dāng),；4）監(jiān)督不充分,。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。嘉定區(qū)5S管理咨詢建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理同樣正常運(yùn)行，并形成一種文化與共識(shí),。

在企業(yè)物料儲(chǔ)存保養(yǎng)的一般原則什么,？1、倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)按存貨性質(zhì),，將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料,、半成品,、成品及不良品,，以便于管理。2,、將制品按照生產(chǎn)過(guò)程在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出不同區(qū)域,，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標(biāo)識(shí)。3,、儲(chǔ)存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng),，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。1）流動(dòng)性：較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本,。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間,。3）物品大?。簝?chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間,。4）安全性物品的保管應(yīng)以安全為*一,，如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施，以維護(hù)庫(kù)房及廠區(qū)安全,。4,、每一種物料都要有一固定的儲(chǔ)位，并按照儲(chǔ)位來(lái)放置物料,，而且倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期檢查庫(kù)存品儲(chǔ)位是否正確,，如有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因,，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。

很多企業(yè)6S管理咨詢活動(dòng)失敗的其中一個(gè)原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯(cuò)特錯(cuò)了,。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣，而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開(kāi)始,，這其實(shí)是艱難的,。開(kāi)展6S管理咨詢活動(dòng)先從形式化做起，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度,、?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證,，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好，企業(yè)還要不斷的對(duì)這項(xiàng)工作檢查評(píng)價(jià),，我們稱之為“檢查評(píng)估化”,；檢查評(píng)價(jià)之后就要有所表示，也就是進(jìn)行激勵(lì),，我們稱之為“激勵(lì)化”,；長(zhǎng)時(shí)間的激勵(lì)，員工才會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,，我們稱之為習(xí)慣化,；一輩子的習(xí)慣就形成了個(gè)人的品格，也就鑄就了企業(yè)的品格,，我們稱之為“品格化”,。企業(yè)如何選擇合適自已的管理咨詢公司？

      一個(gè)規(guī)范的企業(yè)一定有一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng),，而現(xiàn)場(chǎng)狀況所反應(yīng)的不只是環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題,，它反映的是深層次的管理問(wèn)題。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行帶來(lái)的不只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn),，而這些都需要企業(yè)從上至下,，每個(gè)人每個(gè)環(huán)節(jié)都踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝プ龊妹恳粋€(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理不力將會(huì)影響到生產(chǎn)的效率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、交期和安全等各方面要素。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，并促使企業(yè)文化的形成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢！??！企業(yè)管理咨詢具體包括哪些方面的內(nèi)容？滁州6S 管理咨詢

深度咨詢察實(shí)情,，把握機(jī)遇創(chuàng)輝煌,。滁州6S 管理咨詢

如何才能做好生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理工作：1、制造過(guò)程的質(zhì)量管理工作內(nèi)容1）組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。包括原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、工序間和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn),。其中工序間檢驗(yàn)的方式方法較多,，如下表所示，可根據(jù)具體情況加以選擇,。2）組織和促進(jìn)文明生產(chǎn)：提高生產(chǎn)的節(jié)奏性,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，養(yǎng)成自覺(jué)遵守的習(xí)慣,；在制品碼放整齊，儲(chǔ)運(yùn)安全,，空氣清新,，照明良好，四周顏色明快和諧,，噪音適度,。3）組織質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),。分析應(yīng)包括廢品(或不合格品)分析和成品分析,。4）組織工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn)：工序質(zhì)量控制是保證制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要手段,，它要求在不合格品發(fā)生之前,，就能予以發(fā)現(xiàn)和預(yù)報(bào)，并能及時(shí)地加以處理的控制,，有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生,。在實(shí)踐中,，控制圖等統(tǒng)計(jì)方法的采用是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的常見(jiàn)方法。建立質(zhì)量管理點(diǎn),，是為了明確制造過(guò)程的質(zhì)量控制重點(diǎn)工序或部位,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。滁州6S 管理咨詢