在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費,，并努力將其衡量出來,；然后遵循PDCA的管理循環(huán)，制定并實施改善方案,，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的提升?，F(xiàn)場問題解決方法按照PDCA的管理循環(huán)展開，具體包括8個基本步驟,，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8D法,，這符合問題解決的邏輯順序。8D法有利于群策群力,，快速解決現(xiàn)場問題,。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法,，調(diào)動了員工參與的積極性,，提高了工廠的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本,，確保了準時交貨,，并為客戶提供了更加周到的服務。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。管理咨詢幫助企業(yè)識別并解決內(nèi)部問題。6S 管理咨詢哪家好

所有規(guī)范的企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場，而現(xiàn)場狀況所反應的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題,，它反映的是深層次的管理問題,。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)的變化，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準，而這些都需要企業(yè)從上至下,，每個人每個環(huán)節(jié)都踏踏實實、認真嚴謹?shù)厝プ龊妹恳粋€細節(jié),，對于現(xiàn)場的細節(jié)管理不力將會影響到生產(chǎn)的效率,、產(chǎn)品質(zhì)量、交期和安全等各方面要素,。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴謹,、細致、務實的工作作風,，并促使企業(yè)文化的形成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。6S 管理咨詢哪家好管理咨詢是企業(yè)持續(xù)改進的重要工具,。

6S管理的前身是5S管理，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理,。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境,，進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣,，提升人的品質(zhì)。6S進入中國獲得了推廣,，并且從制造型企業(yè)向服務業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦，究其原因如下：1,、改善和提高企業(yè)形象,；2、促成效率的提升；3,、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,；4、減少直至消除故障,，保障品質(zhì),；5、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；6,、降低生產(chǎn)成本；7,、縮短作業(yè)周期,，確保交期；8,、改善員工精神面貌,，使組織活力化。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。

很多企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯特錯了,。6S的重要使命是改變員工的行為習慣，而行為習慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始,，這其實是艱難的,。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度,、?guī)范、標準來保證,，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好，企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,，我們稱之為“檢查評估化”,；檢查評價之后就要有所表示，也就是進行激勵,，我們稱之為“激勵化”,；長時間的激勵，員工才會逐漸養(yǎng)成習慣,，我們稱之為習慣化,；一輩子的習慣就形成了個人的品格,，也就鑄就了企業(yè)的品格，我們稱之為“品格化”,。企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理前,，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義。

    在制造型企業(yè)設備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些,？1,、設備維護保養(yǎng)設備維護保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設備清潔、整齊,、潤滑良好,、安全運行，包括及時緊固松動的緊固件,，調(diào)整活動部分的間隙等,。2、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里,，一般方式分為三級：1）“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng)，誰負責使用誰就得負責保養(yǎng),，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎,，保養(yǎng)項目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作，一部機器能否正常地使用,。在很大程度上取決于是否有一套良好的預防保養(yǎng)制度,，尤其是操作者保養(yǎng)。2）“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設備維修部門負責對機器進行局部更換的檢查,，更換消耗性部件,，保養(yǎng)周期視具體情況而定。3）“三級保養(yǎng)”一般指對設備進行***的檢修,，以期使設備在良好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),。如果說本廠內(nèi)條件無法完成，通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議,，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢!有效的管理咨詢能夠提升員工的工作動力,，增強團隊協(xié)作和企業(yè)凝聚力,。6S 管理咨詢哪家好

企業(yè)安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。6S 管理咨詢哪家好

PDCA循環(huán)的內(nèi)容及其基本涵義,。一,、PDCA的來源PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的,，所以又稱為“戴明環(huán)”,。他是美國的一位質(zhì)量**，當年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后,，沒有受到重用,，就跑到日本去了，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的,。二,、PDCA的基本涵義PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1、P（Plan）--計劃,，確定方針和目標,，確定活動計劃；2,、D（Do）--執(zhí)行,，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容,；3,、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,，注意效果,，找出問題；4,、A（Action）--行動,，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣,、標準化,；失敗的教訓加以總結(jié)，以免重現(xiàn),，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán),。每件事先做計劃，計劃完后去實施,，實施的過程中進行檢查,，再把檢查的結(jié)果進行改進，進行實施,，進行改善,，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去，就形成一個一個的PDCA循環(huán),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。6S 管理咨詢哪家好