精益6S現(xiàn)場管理包括6個要素,，“整理”是6S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，其含義是：將必需與非必需品區(qū)分開,，在崗位上只放必需物品。不進(jìn)行整理的現(xiàn)場會帶來如下問題：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,，就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放,；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來必然造成不必要的浪費,，二來更形成了后果嚴(yán)重的惡性循環(huán),。做好了現(xiàn)場整理會有以下好處：1）能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢,，增大作業(yè)空間,，提高工作效率；2）減少碰撞,，保障生產(chǎn)安全,，提高產(chǎn)品質(zhì)量；3）消除混雜材料的差錯,；4）有利于減少庫存,，節(jié)約資金；5）使員工心情舒暢,，工作熱情高漲,。整理不力將會造成的各種浪費：1）空間浪費；2）零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用,，造成了資金浪費,；3）因場所狹窄，物品時常不斷地移動,，造成了工時浪費,；4）管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管那些沒有必要的東西,，就會造成場地和人力資源的浪費,；5）庫存管理以及盤點,，造成時間浪費。6S管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),。大連倉庫6S標(biāo)牌

6S管理小知識分享：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全,；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法,。15、推行“6S”活動或6S管理咨詢：“6S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。通過“6S”活動,可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使設(shè)備故障率降低,浪費減少,安全水平提高,還能使人際關(guān)系和睦,，心情舒暢，從而進(jìn)一步提高人的素養(yǎng),。歡迎咨詢上海思坡特公司,，為您解答！,！大連倉庫6S標(biāo)牌整頓（Seiton）強(qiáng)調(diào)對必需品進(jìn)行有序放置,，以便快捷、方便地取用,。

6S管理是一種系統(tǒng)的管理方法,，它包含整理(Seiri)、整頓(Seiton),、清掃(Seiso),、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)六個方面,。這種管理方法起源于日本,，現(xiàn)在已成為全球企業(yè)提升效率和競爭力的重要工具。整理階段,，企業(yè)需要識別并去除不必要的物品,，為工作流程創(chuàng)造清晰的空間。整頓則進(jìn)一步要求將物品有序地放置,，確保員工能夠在很短的時間內(nèi)找到所需工具或資料,。清掃和清潔階段強(qiáng)調(diào)持續(xù)的清潔和維護(hù)，保持工作環(huán)境的整潔,，這不僅有助于提升員工的工作滿意度,，還能減少設(shè)備故障率。素養(yǎng)階段則是培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,，維持良好的工作秩序,。安全是6S管理的基石,，它要求企業(yè)始終將員工的安全放在重要位置，通過教育和培訓(xùn)提高安全意識,。6S管理的實施有助于企業(yè)建立起一種持續(xù)改進(jìn)的文化,，鼓勵員工參與到改進(jìn)過程中來，共同推動企業(yè)向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn),。

6S管理對企業(yè)來講具有極重要的意義現(xiàn)實意義,，具體表現(xiàn)為六大效用1、6S是比較好推銷員（Sales）：干凈,、整潔的現(xiàn)場意味著良好的管理,，能增強(qiáng)客戶的信心。2,、6S是節(jié)約家（Saving）：6S管理能幫助企業(yè)降低很多不必要的空間的占用,，減少物的浪費和“尋找”的浪費。3,、6S對安全有保障（Safety）：寬敞明亮,，視野開闊的現(xiàn)場,，不安全處一目了然，通道明確,，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢,。4,、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）：“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè),，大家都按照規(guī)定執(zhí)行工作任務(wù),，程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定,，成本也安定,。5、6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）：明亮,、清潔的工作場所,，員工動手做改善、有成就感,，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛,。6、6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）：大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，不斷的自我檢討,，不斷成長。6S管理中的“清掃”環(huán)節(jié)有助于保持設(shè)備的良好運行,。

在我們身邊很多企業(yè)往往只注重生產(chǎn)車間現(xiàn)場的6S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的6S實施,，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S活動為主線，向您一起闡術(shù)6S活動推行的全貌,。本課程遵循實用性原則,，大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義,，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；重視辦公室區(qū)域的6S現(xiàn)場管理,；掌握5個“S”的實施重點和方法,；明確6S推行的步驟及流程；強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識,；能夠提升辦公室的現(xiàn)場管理水平,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。6S管理不僅是管理工具,，更是企業(yè)文化和精神的體現(xiàn)。沈陽建材行業(yè)6S課程

6S管理是提升工作效率的重要工具,。大連倉庫6S標(biāo)牌

6S現(xiàn)場管理是指將人員,、機(jī)器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，它針對每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法,。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭,，簡稱6S。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來,，其它的都清理掉。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。6、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,。大連倉庫6S標(biāo)牌