對于想要控制成本的企業(yè),，物料的節(jié)約很有必要，那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，作出物料分析，計(jì)算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上，交采購部門進(jìn)行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。（5）進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,，并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知物控部門及采購部門，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢!管理咨詢精確診斷,，解決企業(yè)痛點(diǎn)難題。衢州制度建設(shè)管理咨詢

企業(yè)開展5S管理活動(dòng)思想意識(shí)是關(guān)鍵,，那么在現(xiàn)實(shí)中針對5S管理存在哪些觀念方面的障礙,？錯(cuò)誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益,、效率,、質(zhì)量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動(dòng)眾。（3）工作很忙,，事情很多,，哪有什么時(shí)間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng),。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個(gè)人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。浦東新區(qū)組織和流程管理咨詢管理咨詢助力戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確企業(yè)發(fā)展方向。

      在企業(yè)現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，對上級(jí)安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。對于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，按時(shí),、按質(zhì)、按量去完成,；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí),，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時(shí),，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級(jí)對此類問題作出合理安排時(shí),，要積極配合，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成,；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí),，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢！

     企業(yè)管理咨詢?nèi)绾芜x擇咨詢公司呢,？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國家都要快，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實(shí)！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,，到只相當(dāng)于買了份報(bào)告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用。3,、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門的特長,，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題，對號(hào)入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師！,！有效的管理咨詢能夠提升員工的工作動(dòng)力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)凝聚力。

6S管理的前身是5S管理,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動(dòng),，因?yàn)槿照Z中這五個(gè)單詞的羅馬拼音開頭字母都是S故簡稱為5S管理,。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境,，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升人的品質(zhì),。6S進(jìn)入中國獲得了推廣,，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因如下：1,、改善和提高企業(yè)形象；2,、促成效率的提升,；3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,；4,、減少直至消除故障，保障品質(zhì),；5,、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；6、降低生產(chǎn)成本,；7,、縮短作業(yè)周期，確保交期,；8,、改善員工精神面貌，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。管理咨詢對于企業(yè)文化變革至關(guān)重要,。制度建設(shè)管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)

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      降本提效是企業(yè)改善的重要目標(biāo)，那么降本提效從哪些方面入手呢,？一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多,，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),。該指標(biāo)反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,，其計(jì)算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時(shí),，人力成本總額普遍會(huì)增長，此時(shí),，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動(dòng)更大的收入（利潤）。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用,、控制工資總額入手，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū),！衢州制度建設(shè)管理咨詢