在制造型企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些,？1,、設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊,、潤滑良好,、安全運行，包括及時緊固松動的緊固件,，調(diào)整活動部分的間隙等,。2、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里,，一般方式分為三級：1）“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),，誰負(fù)責(zé)使用誰就得負(fù)責(zé)保養(yǎng)，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ),，保養(yǎng)項目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,，一部機器能否正常地使用,。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防保養(yǎng)制度,，尤其是操作者保養(yǎng)。2）“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)對機器進(jìn)行局部更換的檢查，更換消耗性部件,，保養(yǎng)周期視具體情況而定。3）“三級保養(yǎng)”一般指對設(shè)備進(jìn)行***的檢修,，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),。如果說本廠內(nèi)條件無法完成,，通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議,，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢!管理咨詢能夠增強企業(yè)的決策能力,。制度建設(shè)管理咨詢怎么樣

質(zhì)量管理中缺點與不良品如何進(jìn)行分類,？1,、缺點：指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者,。2、不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的缺點3,、不良率：任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù),，再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得。不良品個數(shù)不良率=×100%檢驗之產(chǎn)品單位數(shù)4,、嚴(yán)重缺點：指根據(jù)判斷及經(jīng)驗顯示,，對使用、維修或依賴該產(chǎn)品的個人,，有發(fā)生危險或不安全結(jié)果的缺點,，有可能會造成嚴(yán)重的后果及影響。5,、嚴(yán)重不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的嚴(yán)重缺點,，同時亦可含有主要/或次要缺點。6,、主要缺點：指嚴(yán)重缺點以外的缺點,，其結(jié)果或許會導(dǎo)致故障，或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位的使用性能。以致不能達(dá)到期望的目標(biāo),。7,、主要不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的主要缺點,，同時亦可含有次要缺點,，擔(dān)并無嚴(yán)重缺點。8,、次要缺點：指產(chǎn)品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點,，或雖與已設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)有所差異但在產(chǎn)品單位的使用與操作上，并無多大影響,。9,、次要不良品：指一個產(chǎn)品單位含有一個或以上的次要缺點，但無嚴(yán)重缺點或主要缺點,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。青島6S 管理咨詢管理咨詢提供專業(yè)建議,，助力企業(yè)突破瓶頸,。

      在企業(yè)現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，按時,、按質(zhì),、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo),，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級對此類問題作出合理安排時,，要積極配合，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務(wù)性工作,，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時，則要給予有效的支持,，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,！

PDCA循環(huán)的內(nèi)容及其基本涵義,。一、PDCA的來源PDCA是英語單詞Plan(計劃),、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)和Act(修正)的首字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序,。PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”,。他是美國的一位質(zhì)量**,，當(dāng)年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后，沒有受到重用,，就跑到日本去了,，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。二,、PDCA的基本涵義PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1,、P（Plan）--計劃，確定方針和目標(biāo),，確定活動計劃,；2、D（Do）--執(zhí)行,，實地去做,，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；3,、C（Check）--檢查,，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果,，找出問題,；4、A（Action）--行動,，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化,；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),，以免重現(xiàn),，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。每件事先做計劃,，計劃完后去實施,，實施的過程中進(jìn)行檢查，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行實施,，進(jìn)行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去,，就形成一個一個的PDCA循環(huán),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。6S管理活動的推行主要包括哪六個方面，其要點是什么,？

     企業(yè)管理咨詢?nèi)绾芜x擇咨詢公司呢,？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題，靠自己來解決不現(xiàn)實,！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當(dāng)于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2,、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用,。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,，對號入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了,。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師??！管理咨詢優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低運營成本,。山東管理咨詢哪家好

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企業(yè)開展“5S”管理改善活動思想意識是關(guān)鍵,，那么在現(xiàn)實中針對5S存在哪些觀念方面的障礙,？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益,、效率,、質(zhì)量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動眾。（3）工作很忙,，事情很多,，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。制度建設(shè)管理咨詢怎么樣