企業(yè)為何要推行精細化管理呢,？精細化管理對企業(yè)有什么現實意義,？精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上,，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈,；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟；4）市場分工越來越細,；5）產品利潤趨向于零,；6）同質化—企業(yè)經營的全球性難題；7）追求精益,，追求完美。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。管理咨詢通過科學方法和系統(tǒng)分析,，為企業(yè)量身定制解決方案，增強市場競爭力,。金華安全管理咨詢

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)識別和解決管理問題,，提高運營效率和競爭力的專業(yè)服務。在當今快速變化的市場環(huán)境中,，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，包括技術創(chuàng)新、全球化競爭,、消費者需求的多樣化等,。管理咨詢**通過深入分析企業(yè)的內部運作和外部環(huán)境，提供定制化的解決方案,，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程,、提升管理水平、增強核心競爭力,。管理咨詢不僅涉及戰(zhàn)略規(guī)劃,，還包括組織結構設計、人力資源管理,、財務管理,、市場營銷策略等多個方面。通過管理咨詢,，企業(yè)能夠更好地理解市場趨勢,，制定有效的業(yè)務策略，實現可持續(xù)發(fā)展,。浦東新區(qū)6S 管理咨詢咨詢挖掘潛力源,，激發(fā)創(chuàng)新的活力。

企業(yè)開展5S管理活動思想意識是關鍵,，那么在現實中針對5S管理存在哪些觀念方面的障礙,？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益,、效率,、質量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現代管理的內容,，用不著興師動眾。（3）工作很忙,，事情很多,，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與,。（5）現狀已經很好了,，沒有必要安排經常性的活動。（6）要整潔,，就應一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。

         6S的前身是5S,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現場管理模式,，指在組織內部持續(xù)開展“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動,，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理,。5S管理旨在通過規(guī)范現場、現物,，營造一目了然的工作環(huán)境,，進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升人的品質,。6S進入中國獲得了推廣,，并且從制造型企業(yè)向服務業(yè)及其它各行業(yè)推展。6S現場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因如下：1,、改善和提高企業(yè)形象；2,、促成效率的提升,；3、改善零件在庫周轉率,；4,、減少直至消除故障，保障品質,；5,、保障企業(yè)安全生產；6,、降低生產成本,；7,、縮短作業(yè)周期，確保交期,；8,、改善員工精神面貌，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,！企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程,，提升決策效率和市場競爭力。

PDCA循環(huán)的內容及其基本涵義,。一,、PDCA的來源PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序,。PDCA**早是由美國質量管理**戴明提出來的,，所以又稱為“戴明環(huán)”。他是美國的一位質量**,，當年他在美國提出這個質量管理體系以后,，沒有受到重用，就跑到日本去了,，所以日本所有的質量管理都是戴明博士開頭的,。二、PDCA的基本涵義PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1,、P（Plan）--計劃,，確定方針和目標，確定活動計劃,；2,、D（Do）--執(zhí)行，實地去做,，實現計劃中的內容,；3、C（Check）--檢查,，總結執(zhí)行計劃的結果,，注意效果，找出問題,；4,、A（Action）--行動,，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣,、標準化,；失敗的教訓加以總結，以免重現,，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán),。每件事先做計劃，計劃完后去實施,，實施的過程中進行檢查,，再把檢查的結果進行改進，進行實施,，進行改善,，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去，就形成一個一個的PDCA循環(huán),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。選擇適合的管理咨詢合作伙伴,，對企業(yè)實現戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展至關重要,。濟南企業(yè)管理咨詢

管理咨詢對于企業(yè)文化變革至關重要。金華安全管理咨詢

在制造型企業(yè)設備維修保養(yǎng)是確保設備良好狀態(tài)的保證,。那么其基本內容有哪些,？1、設備維護保養(yǎng)設備維護保養(yǎng)的內容主要指保持設備清潔,、整齊,、潤滑良好、安全運行,，包括及時緊固松動的緊固件,，調整活動部分的間隙等。2,、保養(yǎng)的分級在生產工廠里,，一般方式分為三級：1）“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng)，誰負責使用誰就得負責保養(yǎng),，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎,，保養(yǎng)項目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作，一部機器能否正常地使用,。在很大程度上取決于是否有一套良好的預防保養(yǎng)制度,，尤其是操作者保養(yǎng)。2）“二級保養(yǎng)”通常是由廠內設備維修部門負責對機器進行局部更換的檢查,，更換消耗性部件,，保養(yǎng)周期視具體情況而定,。3）“三級保養(yǎng)”一般指對設備進行***的檢修，以期使設備在良好的狀態(tài)下運轉,。如果說本廠內條件無法完成,，通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議，并定期至廠內保養(yǎng)檢修,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。金華安全管理咨詢