認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理中抽樣的相關(guān)概念,？（1）樣本：從總體中抽取的,，用以測(cè)試、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位,。（2）抽樣：從總體取出一部分個(gè)體的過程稱為抽樣,。（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量，以N表示,。（4）樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱為樣本大小，以n表示,。（5）抽樣計(jì)劃：一個(gè)抽樣計(jì)劃是指每一批中所需檢驗(yàn)的產(chǎn)品單位數(shù),，（樣本大小或一連串的樣本大小）,，以及決定該批允收率的準(zhǔn)則（允收數(shù)及拒收數(shù)）（6）抽樣時(shí)機(jī)：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,，或在批組裝時(shí)抽取,，在這種情況下,，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,，如果樣本單位是在批組裝時(shí)抽取，如果在該批完成前即已達(dá)到拒收數(shù),，則已完成的此部分產(chǎn)品,，應(yīng)予拒收，不良產(chǎn)品的原因須先查明,，并采取矯正措施,，在此之后才可開始新的批。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時(shí),，每一樣本應(yīng)從整個(gè)批中抽取,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。企業(yè)應(yīng)如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,？滁州精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

MBTF分析法是TPM推行的重要工具之一。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃,，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動(dòng)、管理和技術(shù)活動(dòng)原始情報(bào),，具有很大的參考價(jià)值,。MTBF分析表的簡(jiǎn)明制作步驟：①選擇重點(diǎn)設(shè)備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。③繪出設(shè)備整體圖,。標(biāo)示易出故障的部位。④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色,，記號(hào)來(lái)分類,，以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對(duì)策,，對(duì)策方法應(yīng)易懂易做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。上海管理咨詢有哪些管理咨詢能夠增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,。

PDCA循環(huán)的內(nèi)容及其基本涵義。一,、PDCA的來(lái)源PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃),、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。PDCA**早是由美國(guó)質(zhì)量管理**戴明提出來(lái)的,，所以又稱為“戴明環(huán)”,。他是美國(guó)的一位質(zhì)量**,，當(dāng)年他在美國(guó)提出這個(gè)質(zhì)量管理體系以后，沒有受到重用,，就跑到日本去了,，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。二,、PDCA的基本涵義PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1,、P（Plan）--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo),，確定活動(dòng)計(jì)劃,；2、D（Do）--執(zhí)行,，實(shí)地去做,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；3,、C（Check）--檢查,，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果,，找出問題,；4、A（Action）--行動(dòng),，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化,；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán),。每件事先做計(jì)劃,，計(jì)劃完后去實(shí)施，實(shí)施的過程中進(jìn)行檢查,，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)行改善,，這樣把沒有改善的問題又放到下一個(gè)循環(huán)里面去,，就形成一個(gè)一個(gè)的PDCA循環(huán)。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。

在企業(yè)物料儲(chǔ)存保養(yǎng)的一般原則什么？1、倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)按存貨性質(zhì),，將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料,、半成品、成品及不良品,，以便于管理,。2,、將制品按照生產(chǎn)過程在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出不同區(qū)域,，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標(biāo)識(shí)。3,、儲(chǔ)存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng),，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。1）流動(dòng)性：較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本,。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間,。3）物品大?。簝?chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間,。4）安全性物品的保管應(yīng)以安全為*一,，如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施，以維護(hù)庫(kù)房及廠區(qū)安全,。4,、每一種物料都要有一固定的儲(chǔ)位，并按照儲(chǔ)位來(lái)放置物料,，而且倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期檢查庫(kù)存品儲(chǔ)位是否正確,，如有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。管理咨詢助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí),。

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