在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵,。管理咨詢**通過(guò)分析目標(biāo)市場(chǎng),、消費(fèi)者行為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，幫助企業(yè)制定和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,。我們的服務(wù)內(nèi)容包括市場(chǎng)細(xì)分,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定位策略,、產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、推廣策略和渠道管理等,。我們的目標(biāo)是通過(guò)精細(xì)的市場(chǎng)定位和創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)手段,，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)份額,，提高品牌**度和客戶忠誠(chéng)度,。我們的**還會(huì)協(xié)助企業(yè)利用數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)工具，如社交媒體,、搜索引擎優(yōu)化和在線廣告,，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì),。選擇適合的管理咨詢合作伙伴,，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。倉(cāng)庫(kù)二維碼管理咨詢改善方案

      降本提效是企業(yè)改善的重要目標(biāo),，那么降本提效從哪些方面入手呢,？一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多,，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷(xiāo)售收入（利潤(rùn)）系數(shù)。該指標(biāo)反映了人力成本的投入,、產(chǎn)出情況,，其計(jì)算公式為：降本提效=銷(xiāo)售收入（利潤(rùn)）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時(shí)，人力成本總額普遍會(huì)增長(zhǎng),，此時(shí),，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷(xiāo)售收入（利潤(rùn)）系數(shù)，用一定的人力成本去撬動(dòng)更大的收入（利潤(rùn)）,。HR要清楚,，對(duì)人力成本的控制并不是簡(jiǎn)單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡(jiǎn)單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用、控制工資總額入手，終必然導(dǎo)致銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)降低,，使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū),！合肥5S管理咨詢管理咨詢是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的重要工具。

      物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán),。那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，作出物料分析,，計(jì)算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。（3）填寫(xiě)物料請(qǐng)購(gòu)清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上,，交采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)工作,。（4）材料訂購(gòu)采購(gòu)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂購(gòu)，將可能存在的問(wèn)題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,，然后由物控部門(mén)開(kāi)出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購(gòu)單,。物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào),。（5）進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉(cāng)人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén),。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉(cāng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大材料問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知物控部門(mén)及采購(gòu)部門(mén),，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢??！

企業(yè)開(kāi)展5S管理活動(dòng)思想意識(shí)是關(guān)鍵，那么在現(xiàn)實(shí)中針對(duì)5S管理存在哪些觀念方面的障礙,？錯(cuò)誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益、效率,、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動(dòng)眾,。（3）工作很忙，事情很多,，哪有什么時(shí)間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒(méi)有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng),。（6）要整潔，就應(yīng)一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對(duì)公司有好處,，對(duì)個(gè)人沒(méi)有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。企業(yè)應(yīng)如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理？

      一個(gè)規(guī)范的企業(yè)一定有一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng),，而現(xiàn)場(chǎng)狀況所反應(yīng)的不只是環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題,，它反映的是深層次的管理問(wèn)題。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行帶來(lái)的不只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn),，而這些都需要企業(yè)從上至下,，每個(gè)人每個(gè)環(huán)節(jié)都踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝プ龊妹恳粋€(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理不力將會(huì)影響到生產(chǎn)的效率,、產(chǎn)品質(zhì)量、交期和安全等各方面要素,。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，并促使企業(yè)文化的形成。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢?。?S現(xiàn)場(chǎng)管理推行過(guò)程中,，如何進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施的制定,！長(zhǎng)寧區(qū)管理咨詢

管理咨詢顧問(wèn)通過(guò)數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略,。倉(cāng)庫(kù)二維碼管理咨詢改善方案

什么是豐田JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制）,？準(zhǔn)時(shí)制即“只在需要的時(shí)候，按需要的量,，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,，英語(yǔ)是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內(nèi)的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個(gè)方面:1、適時(shí)適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來(lái)所要表達(dá)的含義——“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”,。2,、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達(dá)到“少人化”，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng),，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù),，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這種“少人化”技術(shù)一反歷來(lái)的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”,，是一種全新的人員配置方法,。3、JIT在生產(chǎn)組織中融入兩種機(jī)制：1）使設(shè)備或產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良品,，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣计窌r(shí)設(shè)備可以自動(dòng)停止。2）生產(chǎn)線的設(shè)備操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問(wèn)題有權(quán)自動(dòng)停止生產(chǎn),。4,、看板的主要機(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。JIT生產(chǎn)方式中,，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制定的,，同時(shí)傳達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè)；而與此相對(duì)應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到*后一道工序或總裝配線,，對(duì)其他工序的生產(chǎn)指令均通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。倉(cāng)庫(kù)二維碼管理咨詢改善方案