在制造型企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)是確保設(shè)備良好狀態(tài)的保證。那么其基本內(nèi)容有哪些？1,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊,、潤滑良好、安全運行,，包括及時緊固松動的緊固件,，調(diào)整活動部分的間隙等。2,、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里,，一般方式分為三級：1）“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng)，誰負(fù)責(zé)使用誰就得負(fù)責(zé)保養(yǎng),，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ),，保養(yǎng)項目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作，一部機(jī)器能否正常地使用,。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防保養(yǎng)制度,，尤其是操作者保養(yǎng)。2）“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)對機(jī)器進(jìn)行局部更換的檢查,，更換消耗性部件，保養(yǎng)周期視具體情況而定,。3）“三級保養(yǎng)”一般指對設(shè)備進(jìn)行***的檢修,，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。如果說本廠內(nèi)條件無法完成,，通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議,，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。管理咨詢可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。金山區(qū)倉庫二維碼管理咨詢

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善基本的做法是通過有效的流程分析,，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費,，并努力將其衡量出來；然后遵循PDCA的管理循環(huán),，制定并實施改善方案,，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的提升。現(xiàn)場問題解決方法按照PDCA的管理循環(huán)展開,，具體包括8個基本步驟,，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8D法,，這符合問題解決的邏輯順序。8D法有利于群策群力,，快速解決現(xiàn)場問題,。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法,，調(diào)動了員工參與的積極性,，提高了工廠的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本,，確保了準(zhǔn)時交貨,，并為客戶提供了更加周到的服務(wù)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。楊浦區(qū)制度建設(shè)管理咨詢推行5S現(xiàn)場管理前，各級員工需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義,。

PDCA循環(huán)的內(nèi)容及其基本涵義,。一、PDCA的來源PDCA是英語單詞Plan(計劃),、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)和Act(修正)的首字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序,。PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”,。他是美國的一位質(zhì)量**,，當(dāng)年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后，沒有受到重用,，就跑到日本去了,，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。二,、PDCA的基本涵義PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1,、P（Plan）--計劃，確定方針和目標(biāo),，確定活動計劃,；2、D（Do）--執(zhí)行,，實地去做,，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；3、C（Check）--檢查,，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,，注意效果，找出問題,；4,、A（Action）--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣,、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),，以免重現(xiàn),，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。每件事先做計劃,，計劃完后去實施,，實施的過程中進(jìn)行檢查，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行實施,，進(jìn)行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去,，就形成一個一個的PDCA循環(huán),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

很多企業(yè)5S管理推行不成功,，究其原因是認(rèn)識上存在障礙。開展“5S”管理改善活動有哪些觀念方面的障礙,？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益、效率,、質(zhì)量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動眾。（3）工作很忙,，事情很多,，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。管理咨詢幫助企業(yè)識別并解決內(nèi)部問題,。

生產(chǎn)物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán),。那么物料控制的主要步驟有哪些？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃,，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進(jìn)行采購工作。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,，有異常情況及時協(xié)調(diào),。（5）進(jìn)貨驗收供應(yīng)商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗收,，并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門,。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn)，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門,，以便進(jìn)行重點跟進(jìn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理推行過程中，如何進(jìn)行獎罰措施的制定,！崇明區(qū)管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

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     5S管理比較難的是常態(tài)化堅持,，要做到常態(tài)化就必須進(jìn)行制度化,。因此，要實行評比檢查制度,，并配套獎懲機(jī)制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵體系，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中，其次同考評制度相結(jié)合,，激勵員工的競爭意識與增強崗位責(zé)任感,，***是考評與激勵體系要適時調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識,、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。把企業(yè)精神,、制度及物質(zhì)三個層面的文化與5S管理融合，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進(jìn)人的內(nèi)心,，促進(jìn)企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高,，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎(chǔ),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,！金山區(qū)倉庫二維碼管理咨詢