精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實施實施精細(xì)化管理的意義：1）市場競爭日益激烈,；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟；4）市場分工越來越細(xì),；5）產(chǎn)品利潤趨向于零,；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題；7）追求精益,，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。如何提高現(xiàn)場管理人員的積極性,？虹口區(qū)設(shè)備管理咨詢

質(zhì)量管理原理概述：在“質(zhì)量控制”（Quality Control）這一短語中，“質(zhì)量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義,。質(zhì)量是指“適合于一定顧客的要求”,。這些要求是：a.產(chǎn)品的實際用途；b.產(chǎn)品的售價,。在“質(zhì)量控制”這一短語中,，“控制”一詞表示一種管理手段，包括四個步驟：a.制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；b.評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,；c.偏離標(biāo)準(zhǔn)時采了糾正措施；d.安排改善標(biāo)準(zhǔn)的計劃,。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類：a.技術(shù)方面的,，即機器、材料和工藝,；b.人方面的,，即操作者、班組長和公司的其他人員,。在這兩類因素中,，人的因素重要得多。質(zhì)量管理是提供質(zhì)量產(chǎn)品所永遠(yuǎn)需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計,，加工方法以及認(rèn)真的產(chǎn)品維修服務(wù)等活動的一種重要手段,。質(zhì)量管理的基本原理適用于任何制造過程,，由于企業(yè)行業(yè)、規(guī)模的不同,，方法的使用上略有不同,，但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括為：在大量生產(chǎn)中,，質(zhì)量管理的重點在產(chǎn)品,，在單件小批生產(chǎn)中，重點在控制工序,。質(zhì)量管理貫穿在工業(yè)生產(chǎn)過程的所有階段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。湖州管理咨詢怎么樣實施5S管理前,，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義。

5S倉庫管理制度-----常組織1.對所在的工作場所進(jìn)行檢查,。2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn),。3.不需要物品。4.調(diào)查需要物品的使用頻率,、決定日常用量,。5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。5S倉庫管理制度------常規(guī)范定義：連續(xù)地,、反復(fù)不斷地堅持前面3S活動,。依句話就是養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施,。目的：通過制度化來維持成果,。做法：1、認(rèn)真落實前面3S工作,。2,、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實責(zé)任人,。3,、視覺管理和透明度。4,、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn),。5、維持5S意識,。堅持上班5S一分鐘,，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

質(zhì)量管理包括的內(nèi)容是：1.明確質(zhì)量對象，是指要明確質(zhì)量管理對哪些事物進(jìn)行管理,，從生產(chǎn)企業(yè)來說包括材料質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)質(zhì)量,。2.明確全過程的質(zhì)量，是指質(zhì)量貫穿于采購,、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的全過程,，要明確每一崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，來保證實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量,。3.明確全員參與的質(zhì)量,，是指需要對員工進(jìn)行質(zhì)量教育，要求全員把關(guān),，可以建立質(zhì)量管理小組,，樹立質(zhì)量標(biāo)兵等。4.建立全企業(yè)的質(zhì)量管理體系,，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系,，形成的質(zhì)量管理體系，如IS02000質(zhì)量體系認(rèn)證等是建立質(zhì)量管理體系的一種有效方法,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。企業(yè)實施精細(xì)化管理的意義有哪些,？

實施5S管理咨詢,，提升了企業(yè)的管理水平。5S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方,。主要原因是管理人員對5S管理認(rèn)識的簡單化,，將5S理解為清掃衛(wèi)生，上級部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進(jìn)行5S檢查,，整個車間就進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃及物品整理,。沒有將5S管理內(nèi)涵深入到對人的內(nèi)在素養(yǎng)提升，5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈,、整潔的表層現(xiàn)象,。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實施好5S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系，加強領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層及員工的培訓(xùn),。領(lǐng)導(dǎo)層是意志5S頂層設(shè)計者，是榜樣下屬的帶頭人,，自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解5S精髓,。管理人員的5S知識水平直接影響執(zhí)行效果,，宜聘請專業(yè)人員管理人員進(jìn)行5S知識培訓(xùn)，認(rèn)識重要性,、內(nèi)容及操作流程等,；使管理人員通過認(rèn)識提高，在實踐中以身作則,，為員工做一個好榜樣,。管理人員對5S運用的好，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，從而提高生產(chǎn)效率,。員工的流動性及素質(zhì)等原因，使這部分隊伍對5S管理較弱,，宜日常采用演示,、示范、看板,、掛圖及方式,，進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣,。企業(yè)管理咨詢包括什么？徐匯區(qū)設(shè)備管理咨詢

在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施,。虹口區(qū)設(shè)備管理咨詢

隨著中國企業(yè)信息化的進(jìn)行，基于標(biāo)簽的現(xiàn)場管理與物流管理,，以一個不可抵擋的趨勢,，原因如下：中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了，在此過程中,，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性，可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè),。ERP是一個記賬式系統(tǒng),，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費人力，存在時間的滯后性,，人工參與導(dǎo)致單貨不符問題,。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問題：掃碼數(shù)據(jù)采集，減少入單人里,、實時數(shù)據(jù)采集,、實貨掃碼單貨相符。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理,，還進(jìn)一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理,、人機料法的管控,、先進(jìn)先出、循環(huán)盤點,、供應(yīng)商庫存管理（VMI）,、零庫存管理（JIT）。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標(biāo)簽管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。虹口區(qū)設(shè)備管理咨詢

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