推行“5S”活動或5S管理咨詢：“5S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。1.整理：區(qū)分不用、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西------堅決扔掉不常用的東西-----放遠(yuǎn)點（倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經(jīng)常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓。定位置擺放(定置管理)------物各有位,，物在其位,。定量擺放，目視管理--------過目知數(shù),，標(biāo)識清晰,。工具、物料分類,、分規(guī)格擺放-----一目了然。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工。對設(shè)備清掃同時要檢查是否有異常--------清掃就是點檢,。對設(shè)備清掃時,，要潤滑------------------清掃也是保養(yǎng)。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出,，油,、水、氣滴漏原因-------清掃中有改善,。4.清潔：**項(3S)的維持,、堅持要點：不搞突擊，貴在堅持和保持,。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識,，使心靈和行為變得更美。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，遵章守紀(jì),，尊重他人,，珍惜自己。質(zhì)量管理中的8D改善方法有哪些技巧,？嘉定區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術(shù),，也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的管理人員,，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具。5S管理,，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題,，要解決這個問題,，就必須導(dǎo)入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率,。試想，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵、空氣刺激,、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調(diào)動他們的積極性呢,？而整齊、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入,，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。黃浦區(qū)設(shè)備管理咨詢倉庫實施5S管理咨詢有哪些要點,？

5S倉庫管理制度-----常組織1.對所在的工作場所進(jìn)行檢查。2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn),。3.不需要物品,。4.調(diào)查需要物品的使用頻率,、決定日常用量,。5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。5S倉庫管理制度------常規(guī)范定義：連續(xù)地,、反復(fù)不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養(yǎng)成堅持的習(xí)慣,，并輔以一定的監(jiān)督措施。目的：通過制度化來維持成果,。做法：1、認(rèn)真落實前面3S工作,。2,、分文明責(zé)任區(qū),、分區(qū)落實責(zé)任人。3,、視覺管理和透明度,。4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn),。5、維持5S意識,。堅持上班5S一分鐘,，下班前5S五分鐘,，時刻不忘5S。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。

5S倉庫管理制度中---常整頓定義,；要用的東西依規(guī)定定位,、定量,、明確標(biāo)示地擺放整齊。目的：整齊,、有標(biāo)示,，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西,。做法：1、對可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）2,、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）3、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點）達(dá)到整頓的四個步驟1,、分析現(xiàn)狀2,、物品分類3,、儲存方法4、貫徹貯存原則三：5S倉庫管理制度----常清潔定義：***工作場所各區(qū)域的臟亂,，保持環(huán)境,、物品,、儀器,、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生,。目的：環(huán)境整潔、明亮,、保證取出的物品能正常使用。做法：1,、建立清潔責(zé)任區(qū)2,、清潔要領(lǐng)對工作場所進(jìn)行***的大清掃，包括地面,、墻壁、天花板,、臺面,、物架等地方都要清掃,。注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易,，盡量使物品高地放置,。儀器,、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)。破損的物品要清理好,。定期進(jìn)行清掃活動。3,、履行個人清潔責(zé)任。謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈,，而是用心來做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢?！?S”活動是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。

設(shè)備中、小修計劃,由主管設(shè)備負(fù)責(zé)人親自主持編制,與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同制定檢修計劃,。小修：一般間隔期較短,只是對設(shè)備局部修理。通常只更換和修復(fù)磨損的零件,調(diào)整設(shè)備機構(gòu)配合零件的間隙等,因此恢復(fù)設(shè)備的工作能力和技術(shù)狀況,保證設(shè)備能運轉(zhuǎn)正常,。中修：一般間隔期6個月-1年,并包括小修內(nèi)容,主要是對設(shè)備進(jìn)行分解檢查,更換或修整、校正設(shè)備的零部件和基準(zhǔn),。主要精度達(dá)到工藝要求,基本上達(dá)到消除缺陷,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)到下次檢修,。非計劃檢修：因事故維修或操作使用不當(dāng),無計劃修理均為非計劃檢修,。設(shè)備計劃檢修和非計劃檢修,都必須認(rèn)真地積累各類技術(shù)資料,建立完整的設(shè)備檔案。對歷次檢修的主要技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)整變動,主要備件的變更,、使用,磨損與損失、設(shè)備與備件的使用壽命,檢修周期,檢修后的檢查,試運與驗收圖紙,更改以及存在的問題和缺陷等情況,認(rèn)真做好分析記錄,。設(shè)備檢修完畢后,維修主管要認(rèn)真填寫《設(shè)備檢修記錄》進(jìn)行技術(shù)狀況分析。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。設(shè)備的計劃檢修是能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),及時消除缺陷,防止設(shè)備事故,。青島設(shè)備管理咨詢

在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施,。嘉定區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

中國企業(yè)管理的幾個典型問題：1,、好高騖遠(yuǎn),，眼高手低，不重視基礎(chǔ)管理,；2,、“人治”而非“法治”，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,；3、經(jīng)驗式管理,，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的意識和概念,，作業(yè)過程隨意性大；4,、管理層的管理意識不強，管理能力和專業(yè)知識欠缺,，不注重基層管理者的培育；5,、口頭上重視質(zhì)量，但實際并非如此,，不注重質(zhì)量過程控制；6,、安全意識淡薄，不重視安全管理;7,、做事不嚴(yán)謹(jǐn)，湊合,，缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合***商,。針對企業(yè)的不同狀況及特點，提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,，并采用由點及面，由易到難的思路,，助力企業(yè)***提升管理能力，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和轉(zhuǎn)型,。嘉定區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

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