安全標(biāo)語是一種典型而重要的安全目視化管理手段，融入了諸多安全管理理念,、思想和方法,，一,、什么是安全目視化管理安全目視化管理是指通過安全色,、標(biāo)簽,、標(biāo)牌等方式明確現(xiàn)場人員分類,、工器具,、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)以及作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)等的一種現(xiàn)場安全管理方法。二,、安全目視化管理的重要理念從安全管理的角度,，可以這樣認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)可視化——看得見的風(fēng)險(xiǎn)不再是風(fēng)險(xiǎn),！三、安全目視管理化的目的和原則安全目視管理目的是以視覺信號為基本手段,，以公開化為基本原則,，盡可能地將管理者的安全要求及具體隱患、風(fēng)險(xiǎn)等讓大家都看得見,，借以推動看得見的管理、自主管理,、自我控制,。通過視覺，使問題點(diǎn)容易暴露,，事先預(yù)防和消除各種隱患,。安全目視化管理的具體原則為：視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識,，進(jìn)行色彩管理,；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；界限化：標(biāo)示管理界限,，標(biāo)示正常與異常的定量界限,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢,。目視化標(biāo)識的主要用途,。靜安區(qū)目視化

目視化管理六個(gè)基本要求：(1)要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行，講求實(shí)效,，不搞花架子,，不搞形式的東西。(2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，不搞五花八門的東西,。(3)要做到簡單，明了,，一看就懂,，便于執(zhí)行。(4)要做到醒目,，清楚,，設(shè)置在大家看得到的地方。(5)在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事,，不要形成新的浪費(fèi),。(6)要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵守,，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對待,，嚴(yán)肅處置,，決不可流于形式。要加強(qiáng)目視管理的有效性,。上海思坡特公司專業(yè)提供目視化管理方案規(guī)劃咨詢,。黃浦區(qū)廠區(qū)目視化目視化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)。

目視管理形象直觀,，有利于提高工作效率現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn),，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),，就是接收信息后采取行動的過程,。在機(jī)器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn),，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn),。如果與每個(gè)操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá)，那么不難想象,，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場,，將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個(gè)問題找到了簡捷之路,。它告訴我們,，迄今為止，操作工人接受信息較常用的是眼,、耳和神經(jīng)末梢,，其中又以視覺較為普遍?？梢园l(fā)出視覺信號的手段有儀器,、電視、信號燈,、標(biāo)識牌,、圖表等。其特點(diǎn)是形象直觀,，容易認(rèn)讀和識別,，簡單方便。在有條件的崗位,，充分利用視覺信號顯示手段,，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn),。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢。

目視化管理內(nèi)容包括：1,、物品管理日常工作中,，需要對工裝夾具,、計(jì)量儀器、設(shè)備的備用零件,、消耗品,、材料、在制品,、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理,。“什么物品,、在哪里,、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物品,、無論何時(shí)都能快速取出放入”成為物品管理目標(biāo)。2,、作業(yè)管理工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的,。各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢,？在作業(yè)管理中,，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。3,、設(shè)備管理近幾年來,，隨著工廠機(jī)械化、自動化的進(jìn)行,，單靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)作,，現(xiàn)場的設(shè)備操作人員也被要求加入到設(shè)備的日常維護(hù)當(dāng)中。因此,，操作者的工作不單單只是操作設(shè)備,，還要進(jìn)行簡單的清掃、點(diǎn)檢,、潤滑,、緊固等日常維護(hù)保養(yǎng)工作。目視化管理的設(shè)備管理是以能夠正確地,、高效率地實(shí)施清掃,、點(diǎn)檢、潤滑,、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的,，以期達(dá)成設(shè)備“零故障”的目標(biāo)。4,、品質(zhì)管理目視化管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生,，從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢,。目視化管理看板如何應(yīng)用,？

色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學(xué),、合理,、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo),，如波長、反射系數(shù)等,。強(qiáng)光照射的設(shè)備,，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度,，不會過分刺激眼睛,。危險(xiǎn)信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣,，也是因其穿透力強(qiáng),，信號鮮明的緣故。(2)生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感,、空間感,、冷暖感、軟硬感,、清潔感等情感效應(yīng),。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán),、藍(lán)綠,、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反,，適宜用紅,、橙、黃等暖色,，使人感覺溫暖,。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低"心理溫度"的作用,。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色,，木料加工設(shè)備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看,，長時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激,，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此,，就要講究工人休息室的色彩,。如紡織工人的休息室宜用暖色;冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣,，有利于消除職業(yè)疲勞,。(3)社會因素不同國家、地區(qū)和民族,，都有不同的色彩偏好,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢,。辦公區(qū)目視化管理如何做,？黃浦區(qū)廠區(qū)目視化

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目視管理的概念目視管理是指通過視覺采集信息后,，利用大腦對其進(jìn)行簡單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法以,。這種方法比較大的優(yōu)點(diǎn)就是直接、快捷,，因而被現(xiàn)代制造型企業(yè)所普遍采用,。簡單地講,，目視管理就是用眼睛看得懂而非大腦想得通的管理方法,。目視管理常見的實(shí)施手法1）示意圖形；2）顏色標(biāo)識,；3）數(shù)字化標(biāo)識,；4）靜態(tài)事物動態(tài)化；5）展示牌,；6）聲音提示,。目視管理四要素目的1、判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然,，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證2,、防止人為失誤3、事先預(yù)防各類隱患和浪費(fèi)原則1,、視覺化：徹底進(jìn)行色彩,、形狀、聲音等管理2,、透明化：企業(yè)內(nèi)部無論是管理還是信息都徹底變成“透明魚缸”3,、界限化：正常與異常的界限徹底量化，實(shí)際狀態(tài)一目了然要點(diǎn)1、新進(jìn)員工都能判斷是好是壞2,、新進(jìn)員工都能迅速判斷3,、新進(jìn)員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會出現(xiàn)偏差執(zhí)行水準(zhǔn)1,、初級：有標(biāo)識2,、中級：誰都能判斷好與壞3、高級：管理方法（異常處置方法）標(biāo)識清楚上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢,。靜安區(qū)目視化

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