6S與TPM管理咨詢的結(jié)合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具,，有的企業(yè)分開實(shí)施,，有的企業(yè)結(jié)合在一起實(shí)施,，它們各有各的特點(diǎn),，將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對(duì)現(xiàn)場的環(huán)境,，一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境,，對(duì)于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的,；而TPM管理則是針對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù),，降低設(shè)備的故障率,，以此提升生產(chǎn)效率,，雖然方式不同，但是結(jié)果相同,，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。6S管理和TPM管理對(duì)與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國家,，特別是在日本的諸多成功案例的積累,，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)該選擇的非常成熟,、有效的變革手段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。如何提高現(xiàn)場管理人員的積極性,？衢州TQM 管理咨詢

倉庫實(shí)施5S管理咨詢要點(diǎn)：整理：把要與不要的人、事,、物分開,，再將不需要的人、事,、物加以處理,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,，什么是現(xiàn)場不需要的,。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右,、廠房上下,、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角,，都要徹底搜尋和清理,，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。整頓：把需要的人,、事,、物加以定量、定位,。通過前一步整理后,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快速的速度取得所需之物,，在規(guī)章,、制度的流程下完成作業(yè)。清掃：將工作場所之污垢去除,，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率,。清潔：將整理,、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化,，維持其成果,。通過對(duì)整理、整頓,、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作,。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作,、生活習(xí)慣和作風(fēng),，讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步,。企業(yè)管理咨詢規(guī)劃咨詢的流程是怎樣的,？

實(shí)施5S管理咨詢，提升了企業(yè)的管理水平,。5S管理咨詢?cè)谕菩羞^程中也有許多不令人滿意的地方,。主要原因是管理人員對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)的簡單化，將5S理解為清掃衛(wèi)生,，上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進(jìn)行5S檢查,，整個(gè)車間就進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃及物品整理。沒有將5S管理內(nèi)涵深入到對(duì)人的內(nèi)在素養(yǎng)提升,，5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈,、整潔的表層現(xiàn)象。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實(shí)施好5S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層及員工的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層是意志5S頂層設(shè)計(jì)者,，是榜樣下屬的帶頭人,，自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解5S精髓。管理人員的5S知識(shí)水平直接影響執(zhí)行效果,，宜聘請(qǐng)專業(yè)人員管理人員進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)重要性,、內(nèi)容及操作流程等,；使管理人員通過認(rèn)識(shí)提高，在實(shí)踐中以身作則,，為員工做一個(gè)好榜樣,。管理人員對(duì)5S運(yùn)用的好，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，從而提高生產(chǎn)效率,。員工的流動(dòng)性及素質(zhì)等原因,，使這部分隊(duì)伍對(duì)5S管理較弱，宜日常采用演示,、示范,、看板、掛圖及方式,，進(jìn)行培訓(xùn),，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣,。

推行“5S”活動(dòng)或5S管理咨詢：“5S”活動(dòng),是指對(duì)現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。1.整理：區(qū)分不用、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西------堅(jiān)決扔掉不常用的東西-----放遠(yuǎn)點(diǎn)（倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經(jīng)常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對(duì)整理后需要的東西的整頓。定位置擺放(定置管理)------物各有位,，物在其位,。定量擺放，目視管理--------過目知數(shù),，標(biāo)識(shí)清晰,。工具、物料分類,、分規(guī)格擺放-----一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工,。對(duì)設(shè)備清掃同時(shí)要檢查是否有異常--------清掃就是點(diǎn)檢。對(duì)設(shè)備清掃時(shí),，要潤滑------------------清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出，油,、水,、氣滴漏原因-------清掃中有改善。4.清潔：**項(xiàng)(3S)的維持,、堅(jiān)持要點(diǎn)：不搞突擊,，貴在堅(jiān)持和保持。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時(shí)改造了主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí),，使心靈和行為變得更美,。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣,，遵章守紀(jì)，尊重他人,，珍惜自己,。5S現(xiàn)場管理如何在工廠成功推行？

精益生產(chǎn)的內(nèi)涵：精益生產(chǎn)（LP）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式,。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）,，該種方式通過看板管理，成功地制止了過量生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,，從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費(fèi)，以及由之衍生出來的種種間接浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性,、高效性和靈活性。JIT方式是一個(gè)完整的技術(shù)綜合體,，包括經(jīng)營理念：生產(chǎn)組織,、物流控制、質(zhì)量管理,、成本控制,、庫存管理、現(xiàn)場管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。中國企業(yè)管理的幾個(gè)典型問題有哪些,？寶山區(qū)管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

中國企業(yè)管理的有哪些典型問題,？衢州TQM 管理咨詢

5S管理咨詢的成功與否，與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此,，推行5S就要有一個(gè)組織柜架，也就是成立一個(gè)部門,，推動(dòng)5S管理的實(shí)施,。這個(gè)部門既可以是專職的，也可以是從各部門的人員兼職,。部門職責(zé)是計(jì)劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計(jì)劃制訂5S管理的文件體系、考評(píng)等,。5S管理不能為管理而管理，通過5S管理活動(dòng),，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。因此,，推行5S管理，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié),。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對(duì)不同的人員，強(qiáng)調(diào)做什么,、怎么做,、做多少、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。衢州TQM 管理咨詢

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