生產作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化為了有效地進行生產作業(yè)控制，使每個生產環(huán)節(jié),，每道工序能嚴格按照期量標準進行生產,，杜絕過量生產、過量儲備，要采用與現場工作狀況相適應的,、簡便實用的資訊傳導信號,，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產，不需要前道工序供應在制品時,，操作人員看到信號,，能及時停止投入。例如,，"廣告牌"就是一種能起到這種作用的資訊傳導手段,。各生產環(huán)節(jié)和工種之間的聯絡，也要設立方便實用的資訊傳導信號,，以盡量減少工時損失,，提高生產的連續(xù)性。例如,，在機器設備上安裝紅燈,，在流水線上配置工位元元故障顯示幕,，一旦發(fā)生停機,，即可發(fā)出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理,。生產作業(yè)控制除了期量控制外,，還要有質量和成本控制，也要實行目視管理,。例如,，質量控制，在各質量管理點(控制),，要有質量控制圖,，以便清楚地顯示質量波動情況，及時發(fā)現異常,，及時處理,。車間要利用板報形式，將"不良品統(tǒng)計日報"公布于眾,，當天出現的廢品要陳列在展示臺上,，由有關人員會診分析，確定改進措施,，防止再度發(fā)生,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。目視化管理標準圖集,。揚州電廠目視化

目視管理活動的效果及其項目提高工作環(huán)境的改善從責任區(qū)的規(guī)化開始，使物品堆放井然有序，通道暢能無阻,，到處充滿了看板,、標示，以塑造一目了然的工作場所,，既可提高工作效率,、又可減少浪費，主要活動項目如下：（1）場所的地面,、通路,、墻壁、柱子,、屋頂,、窗子、架子,、柜子,、臺車、機械等加以著色或編號區(qū)分,。（2）區(qū)域線標示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放,，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū)，不可放任何物品,。（3）消防器材的噴色與標示（4）標示清楚（A）現物與放置區(qū)之標示必須一致（B）柜子,、架子各層物品必須歸類，且標示清楚,，（5）移動物品定位及標示：如堆高機,、物推車、拖板車,、電風扇等（6）墻邊,、柱角的海報、標語,、看板,、圖表等/綠色與美麗化江蘇辦公區(qū)目視化目視化管理的原則是什么？

目視管理提高安全管理的措施:從機械的除銹,、油漆開始,，進行配管、閥門,、開關類的標示,、標志，及安全標示的統(tǒng)一制作等,，主要活動項目如下：（１）物品的對策①機械設備的噴色（以利于查漏及修理）②回轉部安全蓋子的噴色及轉向的箭頭標示③操作盤字幕的中文化,、緊急停止押扣開關的標示④高壓危險標示⑤管類著色的區(qū)分,，如液體/氣體種類/流向/閥門關閉的標示⑥高溫危險標示或貼以熱標示⑦溶劑、試藥的分色標示⑧吊車的方向標示（2）人員的對策①作業(yè)基準的重點標準,、重點訓示②機械運轉中或停止中的標示③開關的分色標示,，以防止誤操作④危險場所嚴禁入內的標示或欄桿⑤凸起物的著色標示⑥堆積高度限制的標示⑦門的開關標示

“生產作業(yè)區(qū)域”目視化管理1.公司應使用紅、黃指示線劃分固定生產作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況,。紅色指示線警示有危險,，未經許可禁止進入；黃色指示線提示有危險,，進入時注意,。2.按國家和行業(yè)標準的有關要求，對生產作業(yè)區(qū)域內的消防通道,、逃生通道,、緊急集中點設置明確的指示標識。3.應根據施工作業(yè)現場的危險狀況進行安全隔離,。隔離分為警告性隔離和保護性隔離,。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域,、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域,。實施警告性隔離時，要采用指定隔離帶標識出隔離區(qū)域,。未經許可不得入內,。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落,、有毒有害物質噴濺,、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區(qū)域。4.指定隔離帶和圍欄應在夜間容易識別,。5.生產作業(yè)現場長期使用的機具,、車輛（包括廠內機動車、特種車輛）,、消防器材,、逃生和急救設施等，要放置在指定的位置,，并做出標識（可在周圍畫線或以文字標識）,，標識應與其對應的物件相符，并易于辨別,。6.生產作業(yè)現場要設立公示牌（安全周知卡,、規(guī)章制度牌、屬地化分牌,、風險告知牌）,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。目視化管理標準及要求,。

企業(yè)選擇各種不同媒體的廣告形式對外宣傳,，是一種長遠、整體,、宣傳性極強的傳播方式,，可在短期內以較快的速度，在較普遍的范圍中將企業(yè)信息傳達出去,，是現代企業(yè)傳達信息的主要手段,。主要有電視廣告、報紙廣告,、雜志廣告,、路牌廣告、招貼廣告等,。產品是企業(yè)的經濟來源,，產品包裝起著保護、銷售,、傳播企業(yè)和產品形象的作用,，是一種記號化、信息化,、商品化流通的企業(yè)形象,，因而象征著產品生產企業(yè)的形象，并象征著商品質量的優(yōu)劣和價格的高低,。所以系統(tǒng)化的包裝設計具有強大的推銷作用,。成功的包裝是比較好、較便利的宣傳,、介紹企業(yè)和樹立良好企業(yè)形象的途徑,。產品包裝主要包括紙盒包裝、紙袋包裝,、木箱包裝,、玻璃包裝、塑料包裝,、金屬包裝,、陶瓷包裝、包裝紙等,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢。企業(yè)目視化管理手冊包括哪些內容,？閔行區(qū)廠區(qū)目視化

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推進目視管理的注意事項一,、對事不對人當出現問題時要協(xié)助當事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話,，比如：“你是怎么搞的,？你還想不想干了？”“我從來沒見過像你這么笨的人,?！薄拔腋嬖V你這樣做，你卻偏要那樣做,，又出毛病了吧,，你自己看著辦吧?！边@些話都是比較傷人感情的話,。要特別注意，進行目視管理的目的是使這個企業(yè),、團隊都能更好,。所以人犯了錯，你要針對事情去解決問題,，千萬注意要對事而不是對人,，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內部造成不良影響,。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的,，在推進或者審核過程中就應該更加注意。我們只是判定事情對或不對,，而不是根據這個人來判定他做的事情對或錯,。二、要標準化,、制度化問題出現了,，很多主管都會習慣地這么說,，我都跟他們說過了,，他們也會注意的，時間一長或人員一旦發(fā)生變動,，老問題就又出現了,，這是沒有標準化、制度化的結果,，所以對問題要揪住不放,，追查到底。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。揚州電廠目視化

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