作為合格的生產(chǎn)車間管理者,，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié),。做好現(xiàn)場管理工作,，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,，有條不紊?，F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。合格的生產(chǎn)車間管理者,，要管理好現(xiàn)場工作,，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式,，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面,？精細化生產(chǎn)管理咨詢系統(tǒng)培訓

質(zhì)量管理包括的內(nèi)容是：1.明確質(zhì)量對象，是指要明確質(zhì)量管理對哪些事物進行管理,，從生產(chǎn)企業(yè)來說包括材料質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、銷售服務(wù)質(zhì)量。2.明確全過程的質(zhì)量,，是指質(zhì)量貫穿于采購,、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的全過程，要明確每一崗位的工作質(zhì)量標準,，來保證實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量,。3.明確全員參與的質(zhì)量，是指需要對員工進行質(zhì)量教育,，要求全員把關(guān),，可以建立質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量標兵等,。4.建立全企業(yè)的質(zhì)量管理體系,，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，形成的質(zhì)量管理體系,，如IS02000質(zhì)量體系認證等是建立質(zhì)量管理體系的一種有效方法,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。滁州管理咨詢改善方案QCC持續(xù)改善活動推進,。

倉庫實施5S管理咨詢要點：整理：把要與不要的人、事,、物分開,，再將不需要的人、事,、物加以處理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,，什么是現(xiàn)場不需要的,。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右,、廠房上下,、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角,，都要徹底搜尋和清理,，達到現(xiàn)場無不用之物。整頓：把需要的人,、事,、物加以定量、定位,。通過前一步整理后,，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,，以便用快速的速度取得所需之物，在規(guī)章,、制度的流程下完成作業(yè)。清掃：將工作場所之污垢去除,，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動率,。清潔：將整理,、整頓、清掃實施的做法制度化,、規(guī)范化,，維持其成果。通過對整理,、整頓,、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng),，使員工養(yǎng)成良好的工作,、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升,，與企業(yè)共同進步,。

執(zhí)行6S管理咨詢的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶,，并且增強自信心,；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放,，這是一種空間的浪費,。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅,；東西擺放有序,，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè),。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T,，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會**降低，提高產(chǎn)品品質(zhì),。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認真負責的習慣,，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃,、點檢,、保養(yǎng)、維護,，可以延長設(shè)備的壽命,。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本,；（8）交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),，以達到交期準確。工廠如何建立過程SPC控制,？

在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉(zhuǎn)。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行5S活動為主線,，闡術(shù)5S活動推行的全貌。本課程遵循實用性原則,，大量采用項目推行實例互動,、圖片案例解析等多種教學手段,，通過本課程的學習學員能夠：明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義,，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念,；重視辦公室區(qū)域的5S現(xiàn)場管理；掌握5個“S”的實施重點和方法,；明確5S推行的步驟及流程；強化現(xiàn)場管理與改善的意識,；提升辦公室的現(xiàn)場管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。企業(yè)在實施5S管理會存在哪些問題？金山區(qū)TQM 管理咨詢

什么是好的現(xiàn)場改善措施,？精細化生產(chǎn)管理咨詢系統(tǒng)培訓

中國企業(yè)管理的幾個典型問題：1、好高騖遠,，眼高手低，不重視基礎(chǔ)管理,；2、“人治”而非“法治”,，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐；3,、經(jīng)驗式管理,，沒有標準化的意識和概念,，作業(yè)過程隨意性大；4,、管理層的管理意識不強,，管理能力和專業(yè)知識欠缺，不注重基層管理者的培育,；5、口頭上重視質(zhì)量,，但實際并非如此，不注重質(zhì)量過程控制,；6、安全意識淡薄,，不重視安全管理;7、做事不嚴謹,，湊合，缺乏“工匠精神”,。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合***商,。針對企業(yè)的不同狀況及特點,，提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案，并采用由點及面,，由易到難的思路，助力企業(yè)***提升管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和轉(zhuǎn)型。精細化生產(chǎn)管理咨詢系統(tǒng)培訓

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