目視管理的取得的預(yù)期管理成果1）傳達并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)生的事實，直觀的判斷出是否正常,；無需記憶,，容易判斷，精度高,。2）能激發(fā)員工興趣,，并能促進其積極參與經(jīng)營的活動。3）與員工達成共識,，以相同的想法與理念朝共同的目標(biāo)前進,。4）作為公司全員判斷的基準(zhǔn)，并采取正確行動,。無論誰去判斷結(jié)果不會因人而異,。5）提高企業(yè)形象。顯示一個企業(yè)的管理水平的有力工具,。6）強化企業(yè)體質(zhì),。不論是進行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、異常檢討,、原因追究,、改善活動，目視管理多項工具都能使生產(chǎn)達到自動化境界,，讓相關(guān)人員自動發(fā)現(xiàn)異常,，進而矯正。豐田生產(chǎn)方式,，就是運用目視管理的較好范例之一,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。目視化管理是否有效的原則,。靜安區(qū)企業(yè)宣傳冊設(shè)計制作目視化

目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督,，發(fā)揮激勵作用實行目視管理,，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化,。干什么、怎樣干,、干多少,、什么時間干、在何處干等問題一目了然,，這就有利于人們默契配合,、互相監(jiān)督，使違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏,。例如,，根據(jù)不同車間和工種的特點,，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽,，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下,，促其自我約束,，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如,，有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度,，單位經(jīng)過考核，按好,、良好,、較差、劣等四個等級掛上不同顏色的標(biāo)志牌;個人經(jīng)過考核,，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章,，不合格者無標(biāo)志。這樣,，目視管理就能起到鼓勵先進,，鞭策后進的激勵作用?？傊?，大機器生產(chǎn)既要求有嚴(yán)格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理,、自我控制的習(xí)慣與能力,。目視管理為此提供了有效的具體方式。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。淮安廠區(qū)目視化倉庫目視化標(biāo)識圖片。

目視管理的類別1．紅牌作戰(zhàn)紅牌,，適宜于5S中的整理,，是改善的基礎(chǔ)起點,，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn),。2．看板管理用在5S的看板作戰(zhàn)中,，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的位置在哪里,？做什么,，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé),，甚至說,，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白,。因為5S的推動,，它強調(diào)的是透明化、公開化,，因為目視管理有一個先決的條件,，就是消除黑箱作業(yè)。3．信號燈或者異常信號燈在生產(chǎn)現(xiàn)場,，現(xiàn)場的管理人員必須隨時知道,，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè),，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時,，用于通知管理人員的工具。4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9．告示板10．生產(chǎn)管理板上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。

目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手,，而忽視現(xiàn)場人員生理,、心理和社會特點。例如,，控制機器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器,、儀表必須配齊，這是加強現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件,。不過,，如果要問:哪種形狀的刻度表容易認(rèn)讀?數(shù)字和字母的線條粗細(xì)的比例多少才比較好?白底黑字是否優(yōu)于黑底白字?等等，人們對此一般考慮不多,。然而這些卻是降低誤讀率,、減少事故所必須認(rèn)真考慮的生理和心理需要。又如,，誰都承認(rèn)車間環(huán)境必須干凈整潔,。但是,，不同車間(如機加工車間和熱處理車間)，其墻壁是否應(yīng)"四白落地",，還是采用不同的顏色?什么顏色較適宜?諸如此類的色彩問題也同人們的生理,、心理和社會特征有關(guān)。目視管理的長處就在于,，它十分重視綜合運用管理學(xué),、生理學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果,，能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素,，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點,，這樣,，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動并保護工人的生產(chǎn)積極性,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化標(biāo)識標(biāo)牌如何制作,？

“人員”目視化管理1.勞保著裝：公司內(nèi)部員工進入生產(chǎn)作業(yè)場所，要按照公司規(guī)定統(tǒng)一著勞保用品,，外來人員（參觀,、檢查、學(xué)習(xí)人員,、承包商員工等）進入生產(chǎn)作業(yè)場所,，工作服要符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求（配套著裝），承包商員工與內(nèi)部員工要有所區(qū)別,。2.安全帽：三種顏色,，管理崗佩戴白色；生產(chǎn)基層崗位操作人員（操作崗）佩戴紅色,；安全監(jiān)督人員佩戴黃色,。3.人員袖標(biāo)：吊裝指揮人員和作業(yè)監(jiān)護人員要佩戴袖標(biāo)。4.崗位人員胸牌：公司內(nèi)部員工在工作中必須佩戴胸牌,，注明所屬單位,、職務(wù)和姓名。5.外來人員進入油氣化工生產(chǎn)區(qū)域,、油氣儲存庫區(qū)等易燃易爆,、有毒有害生產(chǎn)區(qū)域的人員，要佩戴入廠（場）有效證件,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有哪些？靜安區(qū)企業(yè)宣傳冊設(shè)計制作目視化

目視化管理標(biāo)準(zhǔn)及要求,。靜安區(qū)企業(yè)宣傳冊設(shè)計制作目視化

“屬地區(qū)域”目視化管理1.生產(chǎn)裝置區(qū),、罐區(qū)設(shè)置安全通道和風(fēng)向標(biāo)。2.廠區(qū)設(shè)有必要的緊急匯合點,。3.泵房設(shè)有“當(dāng)心爆  炸”,、“注意通風(fēng)”等安全標(biāo)識。4.消防房為紅色,，房門有“禁止亂動消防器材”的安全標(biāo)識,，房內(nèi)有“消防器具配備地點及數(shù)量”說明（示意圖）。5.裝置區(qū)設(shè)有：“必須戴安全帽”,、“必須系安全帶”,、“必須穿防護鞋”、“必須戴護目鏡”,、“必須戴防護手套”,、“當(dāng)心絆倒”、“當(dāng)心落物”,、““當(dāng)心墜落”,、“注意安全”，“禁止拋物”,、“當(dāng)心滑跌”和“當(dāng)心落物”等標(biāo)識,。6.配電箱（柜、盤）處必須設(shè)置“當(dāng)心觸電”標(biāo)志,，控制開關(guān)有統(tǒng)一規(guī)范控制對象標(biāo)識,，地面設(shè)有絕緣膠墊。7.如果線路上有人工作,，應(yīng)在線路斷路器和隔離開關(guān)操作把手上懸掛“禁止合閘,，線路有人工作”的標(biāo)示牌。8.罐體懸掛“禁止煙火”字體,，罐頭上有“當(dāng)心泄露”的安全標(biāo)識,，并貼有“重點防火部位”牌。9.受限空間設(shè)警示標(biāo)志10.各梯子上下欄桿處貼“請扶好扶手”安全提示標(biāo)識,，上下兩臺階刷黃漆,，貼反光膜提示。11.機房,、食堂操作間,、材料房處貼有“注意通風(fēng)”、“重點防火部位”等標(biāo)識牌,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。靜安區(qū)企業(yè)宣傳冊設(shè)計制作目視化

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