“管”,，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好,，而“理”,，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工,、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效,、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折,，情緒發(fā)生變化時,，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作,，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致,；當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點,，按照公司的要求,，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場管理,？濟(jì)南制度建設(shè)管理咨詢

質(zhì)量管理推行步驟：進(jìn)行質(zhì)量管理必須要做到“三全”,，即：（1）內(nèi)容與方法的性。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量,，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量,。注重采用多種方法和技術(shù)，包括科學(xué)的組織管理工作,、各種專業(yè)技術(shù),、數(shù)理統(tǒng)計方法、成本分析,、售后服務(wù)等,。（2）全過程控制。即對市場調(diào)查,、研究開發(fā),、設(shè)計,、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購,、生產(chǎn)制造,、包裝、檢驗,、貯存,、運輸、銷售,、為用戶服務(wù)等全過程都進(jìn)行質(zhì)量管理,。（3）全員性。即企業(yè)全體人員包括管理者員,、工程技術(shù)人員,、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。寧波組織和流程管理咨詢?nèi)绾卧趥}庫實施5S管理,？

生產(chǎn)現(xiàn)場改善基本的做法是通過有效的流程分析,，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費，并努力將其衡量出來,；然后遵循PDCA的管理循環(huán),，制定并實施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的比較大化?，F(xiàn)場問題解決方法按照PD－CA的管理循環(huán)展開，具體包括8個基本步驟,，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8D法,，這符合問題解決的邏輯順序。8D法有利于群策群力,，快速解決現(xiàn)場問題,。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法,，調(diào)動了員工參與的積極性,，提高了工廠的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本,，確保了準(zhǔn)時交貨,，并為客戶提供了更加周到的服務(wù)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

精益生產(chǎn)的內(nèi)涵：精益生產(chǎn)（LP）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式,。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT），該種方式通過看板管理,，成功地制止了過量生產(chǎn),，實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”，從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費,，以及由之衍生出來的種種間接浪費,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性,。JIT方式是一個完整的技術(shù)綜合體,，包括經(jīng)營理念：生產(chǎn)組織、物流控制,、質(zhì)量管理,、成本控制、庫存管理,、現(xiàn)場管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。什么是好的現(xiàn)場改善措施,？

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推動者,。一個國家,，有著其他國家沒有的國粹；一個民族,，具備其他民族所不同的民族精神,；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱,！如此,，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰,，個人才能堅韌不拔,。作為一個企業(yè)，其精神支柱,、其靈魂就是“企業(yè)文化”,。縱觀世界五**企業(yè),，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化,。要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化,，用企業(yè)文化來熏陶員工,、激勵員工。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心,，通過推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對公司的信任度,，使其熱愛公司,；通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標(biāo),、愿景,、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心,，從而堅定他們對公司的忠誠度,，甘于奉獻(xiàn)；通過推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的各項制度,，使其清晰個人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競爭意識,，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展,。要善于利用各種時機(jī)、各種場合,，積極推行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化無處不在、無孔不入,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。金山區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

生產(chǎn)管理具體是做哪些？濟(jì)南制度建設(shè)管理咨詢

市場流通環(huán)境和強(qiáng)化消費信用體系建設(shè),，為加快建設(shè)覆蓋線上線下的重要企業(yè)管理咨詢，會議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃,，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研,、民意調(diào)查,、民意測驗）,，禮儀服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）體系,，提供了重要保證。持續(xù)優(yōu)化消費環(huán)境,，促進(jìn)商業(yè)繁榮,，激發(fā)國內(nèi)消費潛力，更好滿足我們**消費需求,，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向步進(jìn)，數(shù)字化的概念也正在被普及,。諸如“經(jīng)濟(jì)數(shù)字化,、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化......”，因此由數(shù)字化推動的銷售產(chǎn)業(yè)意義和商業(yè)價值更為人所關(guān)注,。尤其是在產(chǎn)業(yè)浪潮下,，面對互聯(lián)網(wǎng)紅利落后的窘?jīng)r，新科技新數(shù)字所引導(dǎo)的銷售或許是一場變革,。不少行業(yè)在為提升服務(wù)型價值的布局上,，采取了專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)平臺并駕齊驅(qū)的方式。在這個維度產(chǎn)生交互和迭代,，繼而改變產(chǎn)業(yè)的流程,、場景，使之系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、智能化。我認(rèn)為這是服務(wù)型進(jìn)化的重要方向,。近年來,，我國工業(yè)發(fā)展迅猛，但是,，5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢并非順風(fēng)順?biāo)?。因為大量國外品牌入駐，占據(jù)著市場的消費力,，給國內(nèi)品牌造成了不小的競爭壓力,，但是國外品牌并非都是質(zhì)量好的，很多價格昂貴品質(zhì)又非常差，給企業(yè)用戶造成了很大的損失,。濟(jì)南制度建設(shè)管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。上海思坡特咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊,，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢。上海思坡特咨詢繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破,。上海思坡特咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè),。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值,，是我們前行的力量,。