目視化管理六個(gè)基本要求：(1)要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行，講求實(shí)效，不搞花架子,，不搞形式的東西,。(2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門的東西,。(3)要做到簡單,，明了，一看就懂,，便于執(zhí)行,。(4)要做到醒目，清楚,，設(shè)置在大家看得到的地方,。(5)在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費(fèi),。(6)要嚴(yán)格執(zhí)行,，嚴(yán)格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對待,，嚴(yán)肅處置,，決不可流于形式。要加強(qiáng)目視管理的有效性,。上海思坡特公司專業(yè)提供目視化管理方案規(guī)劃咨詢,。公共區(qū)目視化管理如何規(guī)劃？金華電廠目視化

信號燈的種類：1）發(fā)音信號燈適用于物料請求通知,，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時(shí),，或者該供需的信號燈亮?xí)r，擴(kuò)音器馬上會(huì)通知搬送人員立刻及時(shí)地供應(yīng),，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解,，信號燈必須隨時(shí)讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個(gè)重要的項(xiàng)目,。2）異常信號燈用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合,，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線,。一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號燈,，由員工來控制，當(dāng)發(fā)生零部件用完,，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機(jī)器的故障等異常時(shí),，往往影響到生產(chǎn)指標(biāo)的完成,，這時(shí)由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮,，生產(chǎn)管理人員和廠長都要停下手中的工作,，馬上前往現(xiàn)場，予以調(diào)查處理,，異常被排除以后,，管理人員就可以把這個(gè)信號燈關(guān)掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn),。3）運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn),、機(jī)器開動(dòng)、轉(zhuǎn)換或停止的狀況,。停止時(shí)還顯示它的停止原因,。4）進(jìn)度燈它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線,，在手動(dòng)或半自動(dòng)生產(chǎn)線,，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制,，以保證產(chǎn)量,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢,。金華電廠目視化目視化標(biāo)識應(yīng)用的注意事項(xiàng),。

“工器具”目視化管理1.工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶,、移動(dòng)式發(fā)電機(jī),、電焊機(jī)、檢測儀器,、電動(dòng)工具,、手動(dòng)起重工具、氣動(dòng)（液壓）工具,、便攜式梯子,。2.壓縮氣瓶的外表面涂色以及有關(guān)警示標(biāo)簽要符合國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí),，公司還要用標(biāo)牌標(biāo)明氣瓶的狀態(tài)（滿瓶,、空瓶、故障或使用中）,。3.施工單位在安裝,、使用和拆除腳手架的作業(yè)過程中，要用標(biāo)牌標(biāo)明腳手架是否處于完好可用,、限制使用或禁用狀態(tài),，限制使用時(shí)要注明限制使用條件,。4.除壓縮氣瓶、腳手架以外的工器具,，使用單位要定期檢查，確認(rèn)其完好,，并在其明顯位置粘貼檢查合格的標(biāo)簽,。檢查不合格、超期未檢及未貼標(biāo)簽的工器具不得使用,。5.油品,、添加劑、加重材料,、化工料等物資應(yīng)分類擺放,，并進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)識應(yīng)至少包含名稱,、庫存量（存放量）及主要危害,。6.所有工器具，都要做到定置定位,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢。

看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片,，是傳遞信號的工具?，F(xiàn)場人員借助于看板，可以實(shí)現(xiàn)目視化管理,，并利用形象直觀,，色彩適宜的各種視覺感知信息(表格、圖形,、數(shù)據(jù),、顏色)來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng),，同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具--"用眼睛來管理",。看板的功能:1.生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布:將生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時(shí)發(fā)布到生產(chǎn)現(xiàn)場;2.實(shí)時(shí)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì):實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)量;3.生產(chǎn)線異常通知:出現(xiàn)缺料,、設(shè)備故障等異常,，實(shí)時(shí)通報(bào)相關(guān)人員;4.處理流程跟進(jìn):跟進(jìn)異常處理過程，督促相關(guān)人員及時(shí)處理;5.生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì):統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率,，并對各生產(chǎn)線效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;6.異常狀況統(tǒng)計(jì):統(tǒng)計(jì)各類異常狀況次數(shù)及時(shí)間,，并進(jìn)行歸類分析。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊,。

目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，企業(yè)的目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品,。企業(yè)做了很多管理活動(dòng),，不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受，產(chǎn)品要讓顧客接受,，關(guān)鍵在于質(zhì)量,。假如質(zhì)量不好的話，管理做得太多,，也沒有用,。所以，目視管理首先要做好全過程質(zhì)量管理,。目視管理就是在做質(zhì)量的一種運(yùn)作過程,。質(zhì)量就是產(chǎn)品過程或服務(wù)所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和。做目視管理或做看板管理,，都是一種質(zhì)量控制,，都是為了達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，掛紅牌也好,，看板也好,，整理也好，目的都是在做質(zhì)量控制,。要讓人們確信我們的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定的質(zhì)量要求所必須有的計(jì)劃,，有系統(tǒng)的活動(dòng)，這產(chǎn)品生產(chǎn)出來,，我是怎么做的,，這個(gè)叫做質(zhì)量保證。假如機(jī)器經(jīng)常漏油或人員習(xí)慣不好,，或者人員對整理整頓清掃意識性不高,，請問生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有沒有質(zhì)量保證？上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化方案規(guī)劃哪家好？楊浦區(qū)煉鋼廠目視化

目視化管理看板如何應(yīng)用,？金華電廠目視化

目視管理的類別1．紅牌作戰(zhàn)紅牌,，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn),，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品,，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板管理用在5S的看板作戰(zhàn)中,，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板,。它的位置在哪里,？做什么，數(shù)量多少,，誰負(fù)責(zé),，甚至說，誰來管理等等重要的項(xiàng)目,，讓人一看就明白,。因?yàn)?S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化,、公開化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€(gè)先決的條件,，就是消除黑箱作業(yè),。3．信號燈或者異常信號燈在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場的管理人員必須隨時(shí)知道,，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動(dòng),，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí),，用于通知管理人員的工具,。4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9．告示板10．生產(chǎn)管理板上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢,。金華電廠目視化

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