“強化企業(yè)體質”,、“苦練企業(yè)內功”已成為現代企業(yè)管理者們的共識，直至現在,，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用,，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理,。目視管理利用視覺化的工具，以顏色,、文字,、圖表、相片等方式,，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息,，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象,。對于工廠而言,，目視管理與5S是現場管理六大項目：產量（P）、品質（Q）,、成本（C）,、交期（D）、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱,，是工廠所有管理、改善活動的基礎,，工廠如不能有效實施目視管理和5S,，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設備也無從發(fā)揮應有的作用,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。6S現場管理的推行帶來的不只是現場環(huán)境的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產成本。寶山區(qū)管理咨詢改善方案

質量管理原理概述：在“質量控制”（Quality Control）這一短語中,，“質量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義,。質量是指“適合于一定顧客的要求”。這些要求是：a.產品的實際用途,；b.產品的售價,。在“質量控制”這一短語中，“控制”一詞表示一種管理手段,，包括四個步驟：a.制訂質量標準,；b.評價標準的執(zhí)行情況；c.偏離標準時采了糾正措施,；d.安排改善標準的計劃,。影響產品質量的因素可以劃分為兩大類：a.技術方面的，即機器,、材料和工藝,；b.人方面的,，即操作者、班組長和公司的其他人員,。在這兩類因素中,，人的因素重要得多。質量管理是提供質量產品所永遠需要的優(yōu)良的產品設計,，加工方法以及認真的產品維修服務等活動的一種重要手段,。質量管理的基本原理適用于任何制造過程，由于企業(yè)行業(yè),、規(guī)模的不同,，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的,。方法上的差別可概括為：在大量生產中,，質量管理的重點在產品，在單件小批生產中,，重點在控制工序,。質量管理貫穿在工業(yè)生產過程的所有階段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。黃浦區(qū)管理咨詢培訓內容安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變,。

質量管理推行步驟：進行質量管理必須要做到“三全”,，即：（1）內容與方法的性。不僅要著眼于產品的質量,，而且要注重形成產品的工作質量,。注重采用多種方法和技術，包括科學的組織管理工作,、各種專業(yè)技術,、數理統(tǒng)計方法、成本分析,、售后服務等,。（2）全過程控制。即對市場調查,、研究開發(fā),、設計、生產準備,、采購,、生產制造、包裝,、檢驗,、貯存,、運輸、銷售,、為用戶服務等全過程都進行質量管理,。（3）全員性。即企業(yè)全體人員包括管理者員,、工程技術人員,、管理人員和工人等都參加質量管理，并對產品質量各負其責,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。

安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變,。首先要建立班組考核機制,，建立車間考核班組、班組考核小組,、小組考核崗位的逐級考核框架,，把責、權,、利下放班組,，將責任和權力變?yōu)閴毫蛣恿Γ哉{動每個職工的積極性,，自覺主動參與安全管理,，實現安全管理中的自控、互控,、他控,。實現班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實防線,。安全管理應做到超前防范,，關口前移，抓好典型,。要主動出擊,，自尋壓力，敢于揭丑,。對存在的突出安全隱患,，要抓住典型，擴大教育分析,，使責任人引起震動,，使員工得到教育。注重確立防范措施,，突出預防為主的方針,，對日常檢查發(fā)現和管理工作發(fā)現的突出共性問題,，迅速制定防范措施，果斷予以糾正,，查找工作中的關鍵人,、關鍵崗位，重點加以控制,，達到預防問題發(fā)生的目的,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。5S現場管理咨詢推行主要包括哪些方面,？

現場管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴,，保質保量的完成工作任務。對于上級安排的生產任務,，現場管理者必須按照生產指令帶領員工高標準,、嚴要求，按時,、按質,、按量去完成；當生產過程中出現異常情況時,，現場管理者要和員工積極配合,，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領導，對出現問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務性工作，現場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成,；部門之間涉及工作關系時,，則要給予有效的支持，這樣才能現場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。建立6S運行自動機制,，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,，并形成一種文化與共識,。崇明區(qū)管理咨詢報價方案

設備的計劃檢修是能保證設備的正常運轉,及時消除缺陷,防止設備事故。寶山區(qū)管理咨詢改善方案

5S管理咨詢的成功與否,，與一個高效務實的組織機構有很大的關系,。因此，推行5S就要有一個組織柜架,，也就是成立一個部門,，推動5S管理的實施。這個部門既可以是專職的,，也可以是從各部門的人員兼職,。部門職責是計劃并監(jiān)督、配合生產計劃制訂5S管理的文件體系,、考評等,。5S管理不能為管理而管理，通過5S管理活動,，達到企業(yè)的目標,。因此，推行5S管理,，要有一個標準化的東西,，把標準運用到設計、生產,、管理等環(huán)節(jié),。這個標準就是把5S內容分解到各工作環(huán)節(jié)中，針對不同的人員,，強調做什么,、怎么做、做多少,、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。寶山區(qū)管理咨詢改善方案

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司屬于商務服務的高新企業(yè),，技術力量雄厚。是一家有限責任公司（自然）企業(yè),，隨著市場的發(fā)展和生產的需求,，與多家企業(yè)合作研究，在原有產品的基礎上經過不斷改進,，追求新型,，在強化內部管理，完善結構調整的同時，良好的質量,、合理的價格,、完善的服務，在業(yè)界受到寬泛好評,。公司業(yè)務涵蓋5S/6S管理咨詢,，精益生產咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢,，價格合理，品質有保證,，深受廣大客戶的歡迎,。上海思坡特咨詢自成立以來，一直堅持走正規(guī)化,、專業(yè)化路線,，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持。