現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴,，保質保量的完成工作任務。對于上級安排的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準,、嚴要求，按時,、按質,、按量去完成；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領導,，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級對此類問題作出合理安排時,，要積極配合，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務性工作,，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時,，則要給予有效的支持,，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理咨詢推行主要包括哪些方面,？長寧區(qū)質量管理咨詢

設備中、小修計劃,由主管設備負責人親自主持編制,與生產(chǎn)負責人共同制定檢修計劃,。小修：一般間隔期較短,只是對設備局部修理,。通常只更換和修復磨損的零件,調整設備機構配合零件的間隙等,因此恢復設備的工作能力和技術狀況,保證設備能運轉正常。中修：一般間隔期6個月-1年,并包括小修內容,主要是對設備進行分解檢查,更換或修整,、校正設備的零部件和基準,。主要精度達到工藝要求,基本上達到消除缺陷,保證設備正常運轉到下次檢修。非計劃檢修：因事故維修或操作使用不當,無計劃修理均為非計劃檢修,。設備計劃檢修和非計劃檢修,都必須認真地積累各類技術資料,建立完整的設備檔案,。對歷次檢修的主要技術數(shù)據(jù)調整變動,主要備件的變更、使用,磨損與損失,、設備與備件的使用壽命,檢修周期,檢修后的檢查,試運與驗收圖紙,更改以及存在的問題和缺陷等情況,認真做好分析記錄,。設備檢修完畢后,維修主管要認真填寫《設備檢修記錄》進行技術狀況分析。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。精細化生產(chǎn)管理咨詢有哪些方法現(xiàn)場質量問題分析與解決。

作為合格的生產(chǎn)車間管理者,，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作,，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊?，F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。合格的生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作,，必須要了解現(xiàn)場的管理內容,，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內部的各項干部制度才能把管理工作做好,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。

實施5S管理咨詢,，提升了企業(yè)的管理水平,。5S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5S管理認識的簡單化,，將5S理解為清掃衛(wèi)生,，上級部門或領導一說要進行5S檢查,，整個車間就進行一次衛(wèi)生清掃及物品整理。沒有將5S管理內涵深入到對人的內在素養(yǎng)提升,，5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈,、整潔的表層現(xiàn)象。培訓與學習實施好5S管理要有自上而下的學習體系,，加強領導層,、管理層及員工的培訓,。領導層是意志5S頂層設計者,，是榜樣下屬的帶頭人，自身學習與接受培訓才能更好的理解5S精髓,。管理人員的5S知識水平直接影響執(zhí)行效果,，宜聘請專業(yè)人員管理人員進行5S知識培訓，認識重要性,、內容及操作流程等,；使管理人員通過認識提高，在實踐中以身作則,，為員工做一個好榜樣,。管理人員對5S運用的好，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，從而提高生產(chǎn)效率,。員工的流動性及素質等原因，使這部分隊伍對5S管理較弱,，宜日常采用演示,、示范、看板,、掛圖及方式,，進行培訓，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標準,，保證質量與效率的習慣,。企業(yè)質量管理流程如何優(yōu)化？

執(zhí)行6S管理咨詢的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境,，能夠吸引客戶,，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放,，致使其他東西無處堆放,，這是一種空間的浪費。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境,，可以是個人心情愉悅,；東西擺放有序,，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè),。（4）質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T,，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會**降低，提高產(chǎn)品品質,。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少,。（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃,、點檢、保養(yǎng),、維護,，可以延長設備的壽命。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,，從而降低成本,；（8）交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè)，以達到交期準確,。如何提高現(xiàn)場管理人員的積極性,？管理咨詢流程

為何5S現(xiàn)場管理會受很多企業(yè)去推崇？長寧區(qū)質量管理咨詢

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門藝術，也是一門學問,。要想當好一名合格的管理人員,，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理,，許多企業(yè)都在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題,，要解決這個問題，就必須導入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵,、空氣刺激、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調動他們的積極性呢？而整齊,、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”,，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入,，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。長寧區(qū)質量管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司屬于商務服務的高新企業(yè)，技術力量雄厚,。是一家有限責任公司（自然）企業(yè),，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究,，在原有產(chǎn)品的基礎上經(jīng)過不斷改進,，追求新型，在強化內部管理,，完善結構調整的同時,，良好的質量、合理的價格,、完善的服務,，在業(yè)界受到寬泛好評。公司業(yè)務涵蓋5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢,，價格合理,，品質有保證,，深受廣大客戶的歡迎。上海思坡特咨詢自成立以來,，一直堅持走正規(guī)化,、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持,。