目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目提高工作環(huán)境的改善從責(zé)任區(qū)的規(guī)化開始,，使物品堆放井然有序,，通道暢能無阻,，到處充滿了看板、標(biāo)示,，以塑造一目了然的工作場(chǎng)所，既可提高工作效率、又可減少浪費(fèi),，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：（1）場(chǎng)所的地面,、通路、墻壁,、柱子,、屋頂、窗子,、架子,、柜子、臺(tái)車,、機(jī)械等加以著色或編號(hào)區(qū)分,。（2）區(qū)域線標(biāo)示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū),，不可放任何物品,。（3）消防器材的噴色與標(biāo)示（4）標(biāo)示清楚（A）現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致（B）柜子、架子各層物品必須歸類,，且標(biāo)示清楚,，（5）移動(dòng)物品定位及標(biāo)示：如堆高機(jī)、物推車,、拖板車,、電風(fēng)扇等（6）墻邊、柱角的海報(bào),、標(biāo)語,、看板、圖表等/綠色與美麗化企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng),?；窗财髽I(yè)文化設(shè)計(jì)制作目視化

信號(hào)燈的種類：1）發(fā)音信號(hào)燈適用于物料請(qǐng)求通知，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時(shí),，或者該供需的信號(hào)燈亮?xí)r,，擴(kuò)音器馬上會(huì)通知搬送人員立刻及時(shí)地供應(yīng)，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解,，信號(hào)燈必須隨時(shí)讓它亮,，信號(hào)燈也是在看板管理中的一個(gè)重要的項(xiàng)目。2）異常信號(hào)燈用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場(chǎng)合,，通常安裝在大型工廠的較長(zhǎng)的生產(chǎn),、裝配流水線。一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號(hào)燈,，由員工來控制,，當(dāng)發(fā)生零部件用完,，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機(jī)器的故障等異常時(shí)，往往影響到生產(chǎn)指標(biāo)的完成,，這時(shí)由員工馬上按下紅燈的按鈕,，等紅燈一亮，生產(chǎn)管理人員和廠長(zhǎng)都要停下手中的工作,，馬上前往現(xiàn)場(chǎng),，予以調(diào)查處理，異常被排除以后,，管理人員就可以把這個(gè)信號(hào)燈關(guān)掉,，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)。3）運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn),、機(jī)器開動(dòng),、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。停止時(shí)還顯示它的停止原因,。4）進(jìn)度燈它是比較常見的,，安在組裝生產(chǎn)線，在手動(dòng)或半自動(dòng)生產(chǎn)線,，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘,，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢。寶山區(qū)檢測(cè)站目視化目視化標(biāo)識(shí)的主要用途,。

目視化管理實(shí)施方法：1,、定位法:將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置，位置的四個(gè)角或所在區(qū)域可以用定位線表示出來,。2,、標(biāo)示法:將區(qū)域,、場(chǎng)所,、物料、設(shè)備等用醒目的字體表示出來,。3,、分區(qū)法:采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。如通道,、作業(yè)區(qū)域等,。4、圖形法:用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施或者允許做及不允許做的事情,。5,、顏色法:用不同的顏色表示物料,、區(qū)域、設(shè)備等差異或者狀態(tài)的不同,。6,、方向法:指示行動(dòng)或前進(jìn)的方向。7,、影繪法:將物品的形狀畫在要放的地方,，使員工一目了然，不會(huì)放錯(cuò)位置,。8,、透明法:部分物品放在透明的容器中，以便讓員工直接了解其中的東西或者多少,。9,、監(jiān)察法:用某種標(biāo)識(shí)使員工能夠隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。10,、地圖法:將公司的布置,、辦公地點(diǎn)、分公司等用地圖的形式直接表示出來,。11,、備忘法:隨時(shí)將需要做的事情記錄到備忘板或備忘表上，可避免忘掉與他人相關(guān)的事情,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢。

為了營(yíng)造一個(gè)干凈整潔,、舒適的辦公場(chǎng)所,，合理配置、使用各種資源,，減少浪費(fèi),，降低辦公成本使分公司辦公管理現(xiàn)場(chǎng)管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，塑造良好的企業(yè)形象,，需要實(shí)行辦公區(qū)目視化管理,。可以對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的辦公桌,、抽屜,、坐椅、垃圾簍,、飲水機(jī),、個(gè)人物品、文件柜,、文件,、資料等進(jìn)行整理整頓,，并制作企業(yè)VI統(tǒng)一規(guī)定的簽標(biāo)識(shí)進(jìn)行分類、標(biāo)記等,，在后續(xù)運(yùn)行中嚴(yán)格按照已經(jīng)確定的位置來處理,、存放等。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)目視化管理設(shè)計(jì)服務(wù),，歡迎來電咨詢,。企業(yè)目視化管理咨詢。

目視管理的三個(gè)發(fā)展階段隨著科技發(fā)展及社會(huì)生產(chǎn)水平的提高,，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式,；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式,。為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式,，目視管理借助了一些先進(jìn)的管理方式以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，也出現(xiàn)了三個(gè)發(fā)展階段的變化,。首階段：少品種大批量生產(chǎn)（做固定型自動(dòng)化）它的特點(diǎn)是事后對(duì)策,，異常、個(gè)別等兩種不同的管理,，還有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,、成本、招集,、服務(wù)這些個(gè)人項(xiàng)目,。這種少品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點(diǎn)是沒有體系,，事后再來總結(jié),，就事論事，一次性,，所以它在手法上必須活用目視管理,，甚至目視管理還要做到越簡(jiǎn)單越好。第二個(gè)階段：強(qiáng)調(diào)多品種而又少量（靈活型自動(dòng)化）它有幾個(gè)特點(diǎn),，系統(tǒng)化,、重點(diǎn)化、全員參與,，集中,、物流、原價(jià)等三種不同的管理,，它的缺點(diǎn)是比較復(fù)雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢,，它必須靠人為的決策,，這就是目視管理發(fā)展的第二個(gè)階段,。第三個(gè)階段：變種變量（柔性自動(dòng)化）上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢,。安全目視化管理有哪些,？松江區(qū)目視化有哪些內(nèi)容

目視化管理看板如何應(yīng)用？淮安企業(yè)文化設(shè)計(jì)制作目視化

目視化管理六個(gè)基本要求：(1)要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行,，講求實(shí)效,，不搞花架子，不搞形式的東西,。(2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，不搞五花八門的東西。(3)要做到簡(jiǎn)單,，明了,，一看就懂，便于執(zhí)行,。(4)要做到醒目,，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方,。(5)在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事,，不要形成新的浪費(fèi)。(6)要嚴(yán)格執(zhí)行,，嚴(yán)格遵守,，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)肅處置,，決不可流于形式,。要加強(qiáng)目視管理的有效性。上海思坡特公司專業(yè)提供目視化管理方案規(guī)劃咨詢,?；窗财髽I(yè)文化設(shè)計(jì)制作目視化

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