執(zhí)行6S管理咨詢的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境,，能夠吸引客戶,，并且增強(qiáng)自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放,，致使其他東西無處堆放,，這是一種空間的浪費。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境,，可以是個人心情愉悅,；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè),。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會**降低，提高產(chǎn)品品質(zhì),。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少,。（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃,、點檢、保養(yǎng),、維護(hù),，可以延長設(shè)備的壽命。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,，從而降低成本,；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確,。如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場管理,？臨沂精益生產(chǎn)管理咨詢

作為合格的生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié),。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,，有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。合格的生產(chǎn)車間管理者,，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式,，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。杭州管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容5S現(xiàn)場管理如何在工廠成功推行,？

企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯特錯了,。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣，而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始,，這其實是艱難的,。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度,、?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來保證,，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好，企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,，我們稱之為“檢查評估化”,；檢查評價之后就要有所表示，也就是進(jìn)行激勵,，我們稱之為“激勵化”,；長時間的激勵，員工才會逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,，我們稱之為習(xí)慣化,；一輩子的習(xí)慣就形成了個人的品格，也就鑄就了企業(yè)的品格,，我們稱之為“品格化”,。

執(zhí)行6S管理咨詢的好處有：一、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動生產(chǎn)：減少工具和工件的尋找時間,；保養(yǎng)機(jī)器減少故障停工時間,；二、6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品：日常清理將不良產(chǎn)品排除在外,；日常檢查機(jī)器發(fā)現(xiàn)問題并解決,；三、6S管理有利于控制整個過程：容易發(fā)現(xiàn)物品何時丟失,；容易察覺異常的產(chǎn)生,；6S管理簡介：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全,；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。如何提高現(xiàn)場管理人員的積極性,？

安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變,。首先要建立班組考核機(jī)制，建立車間考核班組,、班組考核小組,、小組考核崗位的逐級考核框架，把責(zé),、權(quán),、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿?，以調(diào)動每個職工的積極性,，自覺主動參與安全管理，實現(xiàn)安全管理中的自控,、互控,、他控。實現(xiàn)班組的自我管理,，才能真正從基礎(chǔ)上夯實防線,。安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移,，抓好典型,。要主動出擊，自尋壓力,，敢于揭丑,。對存在的突出安全隱患，要抓住典型,，擴(kuò)大教育分析,，使責(zé)任人引起震動，使員工得到教育,。注重確立防范措施,，突出預(yù)防為主的方針，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題,，迅速制定防范措施,，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人,、關(guān)鍵崗位,，重點加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。精益現(xiàn)場5S管理與目視化管理。奉賢區(qū)管理咨詢改善方案

6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)境的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本。臨沂精益生產(chǎn)管理咨詢

5S管理咨詢的成功與否,，與一個高效務(wù)實的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此，推行5S就要有一個組織柜架,，也就是成立一個部門,，推動5S管理的實施。這個部門既可以是專職的,，也可以是從各部門的人員兼職,。部門職責(zé)是計劃并監(jiān)督、配合生產(chǎn)計劃制訂5S管理的文件體系,、考評等,。5S管理不能為管理而管理，通過5S管理活動,，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。因此，推行5S管理,，要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運用到設(shè)計、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié),。這個標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中，針對不同的人員,，強(qiáng)調(diào)做什么,、怎么做、做多少,、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。臨沂精益生產(chǎn)管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè),，技術(shù)力量雄厚。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè),，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求,，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn),，追求新型,，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,，良好的質(zhì)量,、合理的價格、完善的服務(wù),，在業(yè)界受到寬泛好評,。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢,。上海思坡特咨詢順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求,，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢,。