企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,，他們以為6S可以一蹴而就，這可是大錯特錯了,。6S的重要使命是改變員工的行為習慣,，而行為習慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉變開始,，這其實是艱難的。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起,，逐漸將形式轉變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度、?guī)范,、標準來保證,，要例行公事的去做；為了能夠真正做好,，企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,，我們稱之為“檢查評估化”；檢查評價之后就要有所表示,，也就是進行激勵,，我們稱之為“激勵化”；長時間的激勵,，員工才會逐漸養(yǎng)成習慣,，我們稱之為習慣化；一輩子的習慣就形成了個人的品格,，也就鑄就了企業(yè)的品格,，我們稱之為“品格化”。倉庫實施5S管理咨詢有哪些要點,？山東制度建設管理咨詢

精益生產的內涵：精益生產（LP）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方式,。精益生產的內容是準時制生產方式（JIT），該種方式通過看板管理,，成功地制止了過量生產，實現(xiàn)了“在必要的時刻生產必要數(shù)量的必要產品”,，從而徹底消除產品制造過程中的浪費,，以及由之衍生出來的種種間接浪費，實現(xiàn)生產過程的合理性,、高效性和靈活性,。JIT方式是一個完整的技術綜合體，包括經(jīng)營理念：生產組織,、物流控制,、質量管理、成本控制,、庫存管理,、現(xiàn)場管理等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。山東制度建設管理咨詢企業(yè)實施精細化管理的意義有哪些,？

安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念,，破除墨守成規(guī),，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫,，卡死職工素質關,、上崗關和思想關，一切按標準辦事,。要善于研究職工思想動態(tài),，把隱患消除在崗前、崗下,；再就是要改進工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死,，注重感情投入,，營造和諧的團隊氛圍。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制,。要建立管理考核機制,，管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患,；對基層部門考核檢查,，做到結果與過程相結合，在深入現(xiàn)場實際調查研究的基礎上,，開展結果檢查,，杜絕片面性。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。

中國企業(yè)管理的幾個典型問題：1、好高騖遠,，眼高手低,，不重視基礎管理；2,、“人治”而非“法治”,，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐；3,、經(jīng)驗式管理,，沒有標準化的意識和概念，作業(yè)過程隨意性大,；4,、管理層的管理意識不強,，管理能力和專業(yè)知識欠缺，不注重基層管理者的培育,；5,、口頭上重視質量，但實際并非如此,，不注重質量過程控制,；6、安全意識淡薄,，不重視安全管理;7,、做事不嚴謹，湊合,，缺乏“工匠精神”,。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合***商。針對企業(yè)的不同狀況及特點,，提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,，并采用由點及面，由易到難的思路,，助力企業(yè)***提升管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和轉型。5S現(xiàn)場管理實施過程中需要哪些人員參與,？

全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進工作,，以助其樹立良好的現(xiàn)場及管理理念，養(yǎng)成良好的工作習慣,，提高員工及團隊素質,；通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對現(xiàn)場進行改善與標準化，以提高工作效率,，降低生產成本,，保障安全生產并塑造整潔、有序,、高效以及充滿活力的現(xiàn)場，提升企業(yè)形象,；增強各級員工的改善意識,，提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化；增強員工的安全意識,，消除現(xiàn)場的安全隱患,，并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制，以保證員工及企業(yè)的日常安全活動,。建立6S運行自動機制,，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,，并形成一種文化與共識；通過6S現(xiàn)場管理項目的推進,，中基層各級領導思想意識和能力得到進一步的提升,；培養(yǎng)公司內部6S督導員，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。在很多企業(yè)大家只注重生產現(xiàn)場的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施,。合肥精益生產管理咨詢

現(xiàn)場質量問題分析與解決。山東制度建設管理咨詢

倉庫實施5S管理咨詢要點：整理：把要與不要的人,、事,、物分開，再將不需要的人,、事,、物加以處理，對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類,，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,，什么是現(xiàn)場不需要的。對于車間里各個工位或設備的前后,、通道左右,、廠房上下、工具箱內外,，以及車間的各個死角,，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物,。整頓：把需要的人,、事、物加以定量,、定位,。通過前一步整理后，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,，以便用快速的速度取得所需之物,，在規(guī)章、制度的流程下完成作業(yè),。清掃：將工作場所之污垢去除,，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備稼動率,。清潔：將整理,、整頓、清掃實施的做法制度化,、規(guī)范化,，維持其成果。通過對整理,、整頓,、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng),，使員工養(yǎng)成良好的工作,、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升,，與企業(yè)共同進步,。山東制度建設管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家服務型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展,，努力實現(xiàn)產品創(chuàng)新,。上海思坡特咨詢是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本,，服務于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽,，持續(xù)發(fā)展”的質量方針。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則,，致力于提供高質量的5S/6S管理咨詢,，精益生產咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢,。上海思坡特咨詢順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術,，力圖保證高規(guī)格高質量的5S/6S管理咨詢,，精益生產咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢,。