倉庫實(shí)施5S管理咨詢要點(diǎn)：整理：把要與不要的人,、事,、物分開,，再將不需要的人,、事、物加以處理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的,。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后,、通道左右、廠房上下,、工具箱內(nèi)外,，以及車間的各個死角,，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物,。整頓：把需要的人,、事、物加以定量,、定位,。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,，以便用快速的速度取得所需之物,，在規(guī)章、制度的流程下完成作業(yè),。清掃：將工作場所之污垢去除,，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,，主要是在提高設(shè)備稼動率。清潔：將整理,、整頓,、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,，維持其成果,。通過對整理、整頓,、清掃活動的堅(jiān)持與深入,，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作,。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作,、生活習(xí)慣和作風(fēng),，讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步,。制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理,？松江區(qū)TPM管理咨詢

設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高,關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行,為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理,建立健全設(shè)備管理制度,。設(shè)備管理實(shí)行全過程的管理和責(zé)任追究制度,，車間的每一個員工都要關(guān)心設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備,。發(fā)生設(shè)備事故,按照四不放過(事故原因沒有查清不放過;事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過;沒有制訂出防范措施不放過;事故責(zé)任者沒有得到處理不放過) 的原則進(jìn)行分析處理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。松江區(qū)TPM管理咨詢企業(yè)質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化,？

5S管理咨詢的成功與否,，與一個高效務(wù)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系。因此,，推行5S就要有一個組織柜架,，也就是成立一個部門，推動5S管理的實(shí)施,。這個部門既可以是專職的,，也可以是從各部門的人員兼職。部門職責(zé)是計(jì)劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計(jì)劃制訂5S管理的文件體系,、考評等。5S管理不能為管理而管理,，通過5S管理活動,，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此,，推行5S管理,，要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西，把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié)。這個標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對不同的人員,，強(qiáng)調(diào)做什么、怎么做,、做多少,、做到何種程度等。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

6S管理咨詢推行主要包括六個方面：1、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類,。不必要的物品要盡快處理掉,，防止誤用，打造清爽的工作場所,。整頓：將必要物品分門別類排列整齊,，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效標(biāo)識,，縮短找尋物品的時(shí)間,。清潔：將工作場所清掃干凈,，保持整潔亮麗，消除臟污,、穩(wěn)定品質(zhì),、減少意外傷害。規(guī)范：即健全規(guī)章制度,，并納入每個員工的崗位責(zé)任中,，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核。素養(yǎng)：員工要儀表端莊,、言談舉止規(guī)范,、組織紀(jì)律強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng),、效率高,、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、相互支持,，共同努力，確保質(zhì)量和效率,，從而營造團(tuán)體精神,。安全：健全安全生產(chǎn)制度,，配有專職機(jī)構(gòu)和人員,；規(guī)范安全標(biāo)記，重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全并保持良好的可用狀態(tài),，以實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場無安全隱患,；醫(yī)務(wù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療和護(hù)理的安全操作規(guī)范。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理實(shí)施過程中，有哪些獎罰措施,？

質(zhì)量管理,，即TQM(TotalQualityManagement)就是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ),，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑,。本文主要介紹企業(yè)應(yīng)該如何開展TQM的方法。開展質(zhì)量管理的方法：推行PDCA循環(huán)的工作方法PDCA是英語Plan(計(jì)劃),、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)、Action(總結(jié),、處理)四個詞的首字母的組合,。PDCA工作循環(huán),，就是按照計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、處理這樣四個階段的順序來進(jìn)行管理工作。在質(zhì)量管理活動中,，要求把各項(xiàng)工作按照計(jì)劃,，經(jīng)過實(shí)踐，再檢驗(yàn)其結(jié)果,，將成功的方案納入標(biāo)準(zhǔn),，將不成功的方案留待下一個循環(huán)去解決。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。為何5S現(xiàn)場管理會受很多企業(yè)去推崇？精益生產(chǎn)管理咨詢

企業(yè)如何構(gòu)建和完善設(shè)備管理體系,？松江區(qū)TPM管理咨詢

生產(chǎn)現(xiàn)場改善基本的做法是通過有效的流程分析,，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費(fèi)，并努力將其衡量出來,；然后遵循PDCA的管理循環(huán),，制定并實(shí)施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場價(jià)值的比較大化?，F(xiàn)場問題解決方法按照PD－CA的管理循環(huán)展開,，具體包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8D法,，這符合問題解決的邏輯順序,。8D法有利于群策群力，快速解決現(xiàn)場問題,。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè),，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法，調(diào)動了員工參與的積極性,，提高了工廠的質(zhì)量水平,，降低了生產(chǎn)成本，確保了準(zhǔn)時(shí)交貨,，并為客戶提供了更加周到的服務(wù),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。松江區(qū)TPM管理咨詢

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