目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理,、心理和社會特點。例如,，控制機器設備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊,，這是加強現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件,。不過，如果要問:哪種形狀的刻度表容易認讀?數(shù)字和字母的線條粗細的比例多少才比較好?白底黑字是否優(yōu)于黑底白字?等等,，人們對此一般考慮不多,。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認真考慮的生理和心理需要,。又如,，誰都承認車間環(huán)境必須干凈整潔。但是,，不同車間(如機加工車間和熱處理車間),，其墻壁是否應"四白落地",，還是采用不同的顏色?什么顏色較適宜?諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特征有關,。目視管理的長處就在于,，它十分重視綜合運用管理學、生理學,、心理學和社會學等多學科的研究成果，能夠比較科學地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關的各種環(huán)境因素,，使之既符合現(xiàn)代技術要求,，又適應人們的生理和心理特點，這樣,，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應,，調(diào)動并保護工人的生產(chǎn)積極性。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化導視標識標牌設計。浙江化工企業(yè)目視化

目視化管理六個基本要求：(1)要按生產(chǎn)的實際需要進行,，講求實效,，不搞花架子，不搞形式的東西,。(2)要嚴格統(tǒng)一標準,，不搞五花八門的東西。(3)要做到簡單,，明了,，一看就懂，便于執(zhí)行,。(4)要做到醒目,，清楚，設置在大家看得到的地方,。(5)在實施時注意節(jié)儉辦事,，不要形成新的浪費。(6)要嚴格執(zhí)行,，嚴格遵守,，違反了管理規(guī)定要嚴肅對待，嚴肅處置,，決不可流于形式,。要加強目視管理的有效性。上海思坡特公司專業(yè)提供目視化管理方案規(guī)劃咨詢,。靜安區(qū)文化墻設計制作目視化目視化管理標準圖集,。

目視管理的三個發(fā)展階段隨著科技發(fā)展及社會生產(chǎn)水平的提高,，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式,；③柔性生產(chǎn)方式,。為了適應這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進的管理方式以及網(wǎng)絡的技術,，也出現(xiàn)了三個發(fā)展階段的變化,。首階段：少品種大批量生產(chǎn)（做固定型自動化）它的特點是事后對策，異常,、個別等兩種不同的管理,，還有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本,、招集,、服務這些個人項目。這種少品種大批量的生產(chǎn),，它的缺點是沒有體系,，事后再來總結，就事論事,，一次性,，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好,。第二個階段：強調(diào)多品種而又少量（靈活型自動化）它有幾個特點,，系統(tǒng)化、重點化,、全員參與,，集中、物流,、原價等三種不同的管理,，它的缺點是比較復雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢,，它必須靠人為的決策,，這就是目視管理發(fā)展的第二個階段。第三個階段：變種變量（柔性自動化）上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。

“屬地區(qū)域”目視化管理1.生產(chǎn)裝置區(qū)、罐區(qū)設置安全通道和風向標,。2.廠區(qū)設有必要的緊急匯合點,。3.泵房設有“當心爆  炸”、“注意通風”等安全標識。4.消防房為紅色,，房門有“禁止亂動消防器材”的安全標識,，房內(nèi)有“消防器具配備地點及數(shù)量”說明（示意圖）。5.裝置區(qū)設有：“必須戴安全帽”,、“必須系安全帶”,、“必須穿防護鞋”、“必須戴護目鏡”,、“必須戴防護手套”,、“當心絆倒”、“當心落物”,、““當心墜落”,、“注意安全”，“禁止拋物”,、“當心滑跌”和“當心落物”等標識。6.配電箱（柜,、盤）處必須設置“當心觸電”標志,，控制開關有統(tǒng)一規(guī)范控制對象標識，地面設有絕緣膠墊,。7.如果線路上有人工作,，應在線路斷路器和隔離開關操作把手上懸掛“禁止合閘，線路有人工作”的標示牌,。8.罐體懸掛“禁止煙火”字體,，罐頭上有“當心泄露”的安全標識，并貼有“重點防火部位”牌,。9.受限空間設警示標志10.各梯子上下欄桿處貼“請扶好扶手”安全提示標識,，上下兩臺階刷黃漆，貼反光膜提示,。11.機房,、食堂操作間、材料房處貼有“注意通風”,、“重點防火部位”等標識牌,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。目視化標識標牌的材質(zhì)有哪些,？

“設備”目視化管理1.設備設施的明顯部位要標注名稱及編號，對有危險的設備設施要有警示信息（溫度,、壓力,、受限空間等）。對因誤操作可能造成嚴重危害的設備設施，要在其旁設置有安全操作注意事項的標牌,。2.主體設備應標識設備的運行狀態(tài),。分為在用、備用,、在修,、待修、停用五種狀態(tài),。3.管線,、閥門的著色要嚴格執(zhí)行國家或行業(yè)的有關標準。同時,，要在工藝管線上標明介質(zhì)名稱和流向,，在控制閥門上可懸掛含有編號等基本信息的標簽。4.要在儀表控制及指示裝置上標注控制按鈕,、開關,、顯示儀的名稱。廠房或控制室內(nèi)用于照明,、通風,、報警等的電氣按鈕、開關都要標注控制對象,。5.對遙控和遠程儀表控制系統(tǒng),，要在現(xiàn)場指示儀表上標識出實際參數(shù)控制范圍，粘貼校驗合格標簽,。遠程儀表在現(xiàn)場要有顯示工位號（編號）等基本信息的標簽,。6.各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌。7.盛裝危險化學品的器具要分類擺放,，并設置標牌,，標牌內(nèi)容應參照危險化學品技術說明書確定，包括化學品名稱,、主要危害及安全注意事項等基本信息,。8.設備檢維修時，工藝上鎖點,、電氣上鎖點也均應實施上鎖掛簽目視化管理,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。目視化管理標識牌有哪些,？湖州煉鋼廠目視化

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目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段,。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學,、心理學,、社會學等多學科的研究成果。目視管理,，也叫可視化管理,。目視管理是一種行之有效科學管理手段，它與看板結合,，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分,。(1)激勵原則。目視管理要起到對員工的激勵作用,，要對生產(chǎn)改善起到推動作用,。(2)標準化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標準化,，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具,，便于理解與記憶。(3)**性原則,。目視管理是讓"管理看得見",，因此目視管理的**性體現(xiàn)在兩個方面:一是要得到**理解與支持，二是要讓**參與與支持,。(4)實用性原則。目視管理必須講究實用,，切忌做表面文章,，要真正起到現(xiàn)場管理的作用。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。浙江化工企業(yè)目視化

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