隨著中國企業(yè)信息化的進行，基于標簽的現(xiàn)場管理與物流管理,，以一個不可抵擋的趨勢,，原因如下：中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了，在此過程中,，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性，可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè),。ERP是一個記賬式系統(tǒng),，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費人力，存在時間的滯后性,，人工參與導(dǎo)致單貨不符問題,。標簽系統(tǒng)就可以解決如上問題：掃碼數(shù)據(jù)采集，減少入單人里,、實時數(shù)據(jù)采集,、實貨掃碼單貨相符。標簽系統(tǒng)一物一碼管理,，還進一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理,、人機料法的管控,、先進先出、循環(huán)盤點,、供應(yīng)商庫存管理（VMI）,、零庫存管理（JIT）。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標簽管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。企業(yè)質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化？衢州管理咨詢培訓內(nèi)容

“強化企業(yè)體質(zhì)”,、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識,，直至現(xiàn)在，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理,。目視管理利用視覺化的工具，以顏色,、文字,、圖表、相片等方式,，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息,，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象,。對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）,、品質(zhì)（Q）,、成本（C）、交期（D）,、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理,、改善活動的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行,，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。閔行區(qū)TQM 管理咨詢?yōu)楹?S現(xiàn)場管理會受很多企業(yè)去推崇,？

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國家，在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題，靠自己來解決不現(xiàn)實,！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2,、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用,。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,，認清自己企業(yè)想解決的問題,，對號入座找相應(yīng)的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了,。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師,。

管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學習,、共同對策，終形成有客戶全程參與,、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。PDCA方法論在質(zhì)量問題分析和解決中的運用。

生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實施者,。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,。安全生產(chǎn)是企業(yè),、社會發(fā)展根本的保障。不同的工種在不同的地點,、不同的時間,，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施,、法則,，可歸納為對“人、機,、料,、境、法”五大要素的管理和規(guī)范,。安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的,。車間新需求的員工,，根據(jù)公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向,，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合,。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工基本的評價基準,，然后根據(jù)該員工的操作技能水平,、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料,，反饋給公司,，以落實定崗,。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓,、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力,，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工,，則謝絕錄用,。在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進行溝通,，通過表揚,、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。如何在倉庫實施5S管理,？嘉定區(qū)管理咨詢培訓內(nèi)容

什么是好的現(xiàn)場改善措施,？衢州管理咨詢培訓內(nèi)容

射頻標簽是產(chǎn)品電子代碼（EPC）的物理載體，附著于可追溯的物品上,，可全球流通并對其進行識別和讀寫,。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來受到人們的關(guān)注。RFID技術(shù)早起源于英國,，應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機身份,，20世紀60年代開始商用。RFID技術(shù)是一種自動識別技術(shù),，美國**部規(guī)定2005年1月1日以后,，所有**物資都要使用RFID標簽；美國食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品,。Walmart,，Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動更是推動了RFID在全世界的應(yīng)用熱潮。歐盟統(tǒng)計辦公室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，2010年,，歐盟有3%的公司應(yīng)用RFID技術(shù)，應(yīng)用分布在身份證件和門禁控制,、供應(yīng)鏈和庫存**,、汽車收費、防盜,、生產(chǎn)控制,、資產(chǎn)管理。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。衢州管理咨詢培訓內(nèi)容

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司擁有企業(yè)管理咨詢,，會議及展覽服務(wù)，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會調(diào)查,、社會調(diào)研、民意調(diào)查,、民意測驗）,，禮儀服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準的項目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）等多項業(yè)務(wù),，主營業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢。目前我公司在職員工以90后為主,，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊,。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢,，我們本著對客戶負責,，對員工負責，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度,，爭取做到讓每位客戶滿意,。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度,、扎實的工作作風,、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢形象,，贏得了社會各界的信任和認可。