5S倉庫管理制度-----常組織1.對所在的工作場所進行檢查,。2.制定需要和不需要的判別基準,。3.不需要物品。4.調(diào)查需要物品的使用頻率,、決定日常用量,。5.根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理,。5S倉庫管理制度------常規(guī)范定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅持前面3S活動,。依句話就是養(yǎng)成堅持的習(xí)慣,，并輔以一定的監(jiān)督措施。目的：通過制度化來維持成果,。做法：1,、認真落實前面3S工作。2,、分文明責(zé)任區(qū),、分區(qū)落實責(zé)任人。3,、視覺管理和透明度,。4、制定稽查方法和檢查標準,。5,、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘,，下班前5S五分鐘,，時刻不忘5S。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。6S現(xiàn)場管理如何保持,？青浦區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

一個產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成，一因素叫原材料（含零部件）,，第二因素叫加工工藝,，第三因素叫設(shè)備。所以,，設(shè)備管理的好壞對一個公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用,。隨著市場競爭的日趨激烈，公司的新產(chǎn)品不斷要推陳出新,，工藝要求不斷要改善,，質(zhì)量要求不斷要提高，導(dǎo)致我們對生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善,。試想一下,，一個帶有故障的設(shè)備，怎么能生產(chǎn)出一個合格的產(chǎn)品,。本課程主要講述了設(shè)備管理中全套管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系,，及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理（Operation Management）和設(shè)備管理中的項目管理（Project Management）。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。合肥管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)什么是好的現(xiàn)場改善措施？

全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進工作,，以助其樹立良好的現(xiàn)場及管理理念,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工及團隊素質(zhì),；通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對現(xiàn)場進行改善與標準化,，以提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，保障安全生產(chǎn)并塑造整潔,、有序、高效以及充滿活力的現(xiàn)場,，提升企業(yè)形象,；增強各級員工的改善意識，提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化,；增強員工的安全意識,，消除現(xiàn)場的安全隱患，并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制,，以保證員工及企業(yè)的日常安全活動,。建立6S運行自動機制，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,，并形成一種文化與共識,；通過6S現(xiàn)場管理項目的推進,，中基層各級領(lǐng)導(dǎo)思想意識和能力得到進一步的提升；培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)會制定和實施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓,。任何一個集體,，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙,，毫無戰(zhàn)斗力可言,。作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度,，更要逐步建立完善車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時更新,，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為,，改正錯誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。如何有效地推進精益生產(chǎn)管理？

中國企業(yè)管理的幾個典型問題：1,、好高騖遠,，眼高手低，不重視基礎(chǔ)管理,；2,、“人治”而非“法治”，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,；3,、經(jīng)驗式管理,，沒有標準化的意識和概念，作業(yè)過程隨意性大,；4,、管理層的管理意識不強，管理能力和專業(yè)知識欠缺,，不注重基層管理者的培育,；5、口頭上重視質(zhì)量,，但實際并非如此,，不注重質(zhì)量過程控制；6,、安全意識淡薄,，不重視安全管理;7、做事不嚴謹,，湊合,，缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合***商,。針對企業(yè)的不同狀況及特點,，提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案，并采用由點及面,，由易到難的思路,，助力企業(yè)***提升管理能力，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和轉(zhuǎn)型,。安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變,。青浦區(qū)生產(chǎn)管理咨詢

培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。青浦區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

設(shè)備是進行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素,。保證設(shè)備的正常運行,必須堅持合理的操作和及時的維護保養(yǎng)。操作人員,、維修人員必須貫徹“維護為主,檢修為輔”的原則,認真執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度:貫徹設(shè)備誰使用誰負責(zé)維護,、保養(yǎng)的原則。操作人員在運轉(zhuǎn)時要精心使用和保養(yǎng),保證安全運轉(zhuǎn),。維修人員在不能因檢修不及時或質(zhì)量差引起故障和事故,。在用設(shè)備實行三級保養(yǎng)制：1）日常保養(yǎng)：由操作人員班前班后進行,每班不少于20分鐘,對設(shè)備進行認真檢查,做好設(shè)備潤滑和場地清潔。2）二級保養(yǎng)：以維修人員為主對設(shè)備進行部分解體檢查,暢通油路,調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,緊固松動部位,。3）三級保養(yǎng)：以維修人員為主,操作人員參加,對設(shè)備進行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,潤滑系統(tǒng)清潔換油,對電氣系統(tǒng)進行檢查修理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。青浦區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

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