實施5S管理咨詢，提升了企業(yè)的管理水平,。5S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方,。主要原因是管理人員對5S管理認(rèn)識的簡單化，將5S理解為清掃衛(wèi)生，上級部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進行5S檢查,，整個車間就進行一次衛(wèi)生清掃及物品整理,。沒有將5S管理內(nèi)涵深入到對人的內(nèi)在素養(yǎng)提升，5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈,、整潔的表層現(xiàn)象,。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實施好5S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系，加強領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層及員工的培訓(xùn),。領(lǐng)導(dǎo)層是意志5S頂層設(shè)計者，是榜樣下屬的帶頭人,，自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解5S精髓,。管理人員的5S知識水平直接影響執(zhí)行效果，宜聘請專業(yè)人員管理人員進行5S知識培訓(xùn),，認(rèn)識重要性,、內(nèi)容及操作流程等；使管理人員通過認(rèn)識提高,，在實踐中以身作則,，為員工做一個好榜樣。管理人員對5S運用的好,，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，從而提高生產(chǎn)效率。員工的流動性及素質(zhì)等原因,，使這部分隊伍對5S管理較弱,，宜日常采用演示、示范,、看板,、掛圖及方式，進行培訓(xùn),，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣。企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司,？松江區(qū)TQM 管理咨詢

5S倉庫管理制度-----常組織1.對所在的工作場所進行檢查,。2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。3.不需要物品,。4.調(diào)查需要物品的使用頻率,、決定日常用量。5.根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理,。5S倉庫管理制度------常規(guī)范定義：連續(xù)地,、反復(fù)不斷地堅持前面3S活動,。依句話就是養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施,。目的：通過制度化來維持成果,。做法：1、認(rèn)真落實前面3S工作,。2,、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實責(zé)任人,。3,、視覺管理和透明度。4,、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn),。5、維持5S意識,。堅持上班5S一分鐘,，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容QCC持續(xù)改善活動推進,。

射頻標(biāo)簽是產(chǎn)品電子代碼（EPC）的物理載體,，附著于可追溯的物品上，可全球流通并對其進行識別和讀寫,。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來受到人們的關(guān)注,。RFID技術(shù)早起源于英國，應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機身份,，20世紀(jì)60年代開始商用,。RFID技術(shù)是一種自動識別技術(shù)，美國**部規(guī)定2005年1月1日以后,，所有**物資都要使用RFID標(biāo)簽,；美國食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品,。Walmart,，Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動更是推動了RFID在全世界的應(yīng)用熱潮。歐盟統(tǒng)計辦公室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，2010年,，歐盟有3%的公司應(yīng)用RFID技術(shù)，應(yīng)用分布在身份證件和門禁控制,、供應(yīng)鏈和庫存**,、汽車收費,、防盜、生產(chǎn)控制,、資產(chǎn)管理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,，他們以為6S可以一蹴而就，這可是大錯特錯了,。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣,，而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始，這其實是艱難的,。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起,，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄保纯恐贫?、?guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)來保證，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好,，企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價，我們稱之為“檢查評估化”,；檢查評價之后就要有所表示,，也就是進行激勵，我們稱之為“激勵化”,；長時間的激勵,，員工才會逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，我們稱之為習(xí)慣化,；一輩子的習(xí)慣就形成了個人的品格,，也就鑄就了企業(yè)的品格，我們稱之為“品格化”,。企業(yè)質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化,？

推行“5S”活動或5S管理咨詢：“5S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。1.整理：區(qū)分不用,、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西。然后：不用的東西------堅決扔掉不常用的東西-----放遠點（倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經(jīng)常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理)------物各有位,，物在其位。定量擺放,，目視管理--------過目知數(shù),，標(biāo)識清晰,。工具、物料分類,、分規(guī)格擺放-----一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工,。對設(shè)備清掃同時要檢查是否有異常--------清掃就是點檢。對設(shè)備清掃時,，要潤滑------------------清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出，油,、水,、氣滴漏原因-------清掃中有改善。4.清潔：**項(3S)的維持,、堅持要點：不搞突擊,，貴在堅持和保持。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識,，使心靈和行為變得更美,。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，遵章守紀(jì),，尊重他人,，珍惜自己。企業(yè)在實施5S管理會存在哪些問題,？奉賢區(qū)生產(chǎn)管理咨詢

6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面,？松江區(qū)TQM 管理咨詢

6S與TPM管理咨詢的結(jié)合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具，有的企業(yè)分開實施,，有的企業(yè)結(jié)合在一起實施,，它們各有各的特點，將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境,，一個舒適整潔的工作環(huán)境,，對于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的；而TPM管理則是針對設(shè)備故障進行預(yù)防保養(yǎng)與維護,，降低設(shè)備的故障率,，以此提升生產(chǎn)效率，雖然方式不同,，但是結(jié)果相同,，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達國家,，特別是在日本的諸多成功案例的積累，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系,。所以我們可以說,，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)該選擇的非常成熟、有效的變革手段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。松江區(qū)TQM 管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家企業(yè)管理咨詢,，會議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)），市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃,，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查，不得從事社會調(diào)查,、社會調(diào)研,、民意調(diào)查、民意測驗）,，禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的公司,，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實,、誠實可信的企業(yè)。上海思坡特咨詢作為企業(yè)管理咨詢,，會議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)），市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃,，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查，不得從事社會調(diào)查,、社會調(diào)研,、民意調(diào)查、民意測驗）,，禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的企業(yè)之一,，為客戶提供良好的5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢,。上海思坡特咨詢不斷開拓創(chuàng)新,，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo),，以產(chǎn)品為平臺,，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值,，提供更優(yōu)服務(wù)。上海思坡特咨詢始終關(guān)注自身,，在風(fēng)云變化的時代,，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使上海思坡特咨詢在行業(yè)的從容而自信,。