管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務,。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合,，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司,？組織和流程管理咨詢

管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務,，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入，就“值”,；產(chǎn)出<投入,，就“不值”。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”。1,、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗,，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2,、傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓,、訪談,、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值，能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值終和主要的價值體現(xiàn),。寧波管理咨詢做什么的現(xiàn)場質量問題分析與解決。

企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,，還是執(zhí)行重要,；是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快，還是盲目跟風追求管理技術的高,、精,、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案,？“合抱之木,，生于毫末；九層之臺,，起于壘土,；千里之行，始于足下,?！爆F(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎，有了良好的基礎企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,，但是企業(yè)基礎性管理千頭萬緒從何著手呢,？答案只有一個：現(xiàn)場管理。企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場,，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手,，以規(guī)范現(xiàn)場,，提高效率、減少浪費,，并改變員工的工作習慣，增強員工的歸屬,，而5S是現(xiàn)場管理的有效利器,。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施，人員素質相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉變,，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。

質量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果上層管理部門的支持不夠熱情,，那么,，向公司內其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。在質量管理工作中,，無論何時,、何處都會用到數(shù)理統(tǒng)計方法，但是,，數(shù)理統(tǒng)計方法只是質量管理中的一個內容,，它不等于質量管理。應該認真地在公司的范圍內逐步開展質量管理活動,。明智的做法是,，選擇一兩個質量課題加以解決并取得成功，然后按這種方式一步一步地實施質量管理計劃,。質量管理工作的一個重要特征是,，從根源處控制質量。例如,，通過由操作者自己衡量成績來促進和樹立他對產(chǎn)品質量的責任感和關心,，就是質量管理工作的積極成果。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。中國企業(yè)管理的幾個典型問題是什么？

考評激勵通過組織機構,，根據(jù)標準,，要對5S管理的效果進行定期或階段性總結、歸納,，以達到激勵員工推行5S的熱情,。因此，要實行評比檢查制度,，并配套獎懲機制,。建立標準化的考評與激勵體系，首先要把標準融入到考評指標中，其次同考評制度相結合,，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感,，***是考評與激勵體系要適時調整，以適應企業(yè)職工思想意識,、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設的融合5S管理**終目的是提升員工素質、企業(yè)形象及工作質量,，但放眼企業(yè)的整體建設,，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應與企業(yè)文化建設相融合,，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務等素質,。把企業(yè)精神,、制度及物質三個層面的文化與5S管理融合，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進人的內心,，促進企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質提高,，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理如何在工廠成功推行,？徐匯區(qū)管理咨詢電話多少

工廠如何建立過程SPC控制？組織和流程管理咨詢

設備是進行生產(chǎn)的物質基礎,設備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務的重要因素,。保證設備的正常運行,必須堅持合理的操作和及時的維護保養(yǎng),。操作人員、維修人員必須貫徹“維護為主,檢修為輔”的原則,認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度:貫徹設備誰使用誰負責維護,、保養(yǎng)的原則,。操作人員在運轉時要精心使用和保養(yǎng),保證安全運轉。維修人員在不能因檢修不及時或質量差引起故障和事故,。在用設備實行三級保養(yǎng)制：1）日常保養(yǎng)：由操作人員班前班后進行,每班不少于20分鐘,對設備進行認真檢查,做好設備潤滑和場地清潔,。2）二級保養(yǎng)：以維修人員為主對設備進行部分解體檢查,暢通油路,調查設備各部位配合間隙,緊固松動部位。3）三級保養(yǎng)：以維修人員為主,操作人員參加,對設備進行部分解體檢查和修理,更換或修復磨損零件,潤滑系統(tǒng)清潔換油,對電氣系統(tǒng)進行檢查修理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。組織和流程管理咨詢

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