現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，按時(shí)、按質(zhì),、按量去完成,；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合,，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級(jí)對(duì)此類問題作出合理安排時(shí),，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行；對(duì)于日常事務(wù)性工作,，現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成,；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持,，這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。6S管理包含哪些內(nèi)容,？具體如何在工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施？崇明區(qū)5S管理咨詢

質(zhì)量管理包括的內(nèi)容是：1.明確質(zhì)量對(duì)象,，是指要明確質(zhì)量管理對(duì)哪些事物進(jìn)行管理,，從生產(chǎn)企業(yè)來說包括材料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,、銷售服務(wù)質(zhì)量,。2.明確全過程的質(zhì)量，是指質(zhì)量貫穿于采購,、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的全過程,，要明確每一崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，來保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量,。3.明確全員參與的質(zhì)量,，是指需要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育，要求全員把關(guān),，可以建立質(zhì)量管理小組,，樹立質(zhì)量標(biāo)兵等。4.建立全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系,，形成的質(zhì)量管理體系,，如IS02000質(zhì)量體系認(rèn)證等是建立質(zhì)量管理體系的一種有效方法。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。蕪湖制度建設(shè)管理咨詢安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。

執(zhí)行6S管理咨詢的好處有：一,、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動(dòng)生產(chǎn)：減少工具和工件的尋找時(shí)間,；保養(yǎng)機(jī)器減少故障停工時(shí)間；二,、6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品：日常清理將不良產(chǎn)品排除在外,；日常檢查機(jī)器發(fā)現(xiàn)問題并解決；三,、6S管理有利于控制整個(gè)過程：容易發(fā)現(xiàn)物品何時(shí)丟失,；容易察覺異常的產(chǎn)生；6S管理簡(jiǎn)介：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法,。

“管”,，是管理人和事，把現(xiàn)場(chǎng)管理好,，而“理”,，是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí)，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用,；對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)有效,、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答,；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí),，管理者要給予關(guān)心,，并做好他們的思想工作,，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,，特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因,，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求,，做出合理的處理,，使之減少不必要的糾紛。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。5S管理實(shí)施過程中，需掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法,。

推行“5S”活動(dòng)或5S管理咨詢：“5S”活動(dòng),是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。1.整理：區(qū)分不用、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西------堅(jiān)決扔掉不常用的東西-----放遠(yuǎn)點(diǎn)（倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經(jīng)常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對(duì)整理后需要的東西的整頓。定位置擺放(定置管理)------物各有位,，物在其位,。定量擺放，目視管理--------過目知數(shù),，標(biāo)識(shí)清晰,。工具、物料分類,、分規(guī)格擺放-----一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工,。對(duì)設(shè)備清掃同時(shí)要檢查是否有異常--------清掃就是點(diǎn)檢。對(duì)設(shè)備清掃時(shí),，要潤滑------------------清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出，油,、水,、氣滴漏原因-------清掃中有改善。4.清潔：**項(xiàng)(3S)的維持,、堅(jiān)持要點(diǎn)：不搞突擊,，貴在堅(jiān)持和保持,。清潔就是美。5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時(shí)改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，使心靈和行為變得更美,。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣,，遵章守紀(jì)，尊重他人,，珍惜自己,。5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過程中需要哪些人員參與？寧波管理咨詢流程

企業(yè)管理咨詢包括什么,？崇明區(qū)5S管理咨詢

一個(gè)企業(yè)一定有一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng),，而現(xiàn)場(chǎng)狀況所反應(yīng)的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題，它反映的是深層次的管理問題,。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)的變化,，更重要的是能提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn),，而這些都需要企業(yè)從上至下，每個(gè)人每個(gè)環(huán)節(jié)都踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝プ龊妹恳粋€(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理不力將會(huì)影響到生產(chǎn)的效率、產(chǎn)品質(zhì)量,、交期和安全等各方面要素,。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，并促使企業(yè)文化的形成。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。崇明區(qū)5S管理咨詢

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