管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講,，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入,，就“值”；產(chǎn)出<投入,，就“不值”,。一般來(lái)講，管理咨詢(xún)帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢(xún)費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱(chēng)之為“值”,。1、方案價(jià)值,。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案,。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談,、會(huì)議,、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果,。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)r(jià)值終和主要的價(jià)值體現(xiàn),。企業(yè)在實(shí)施5S管理會(huì)存在哪些問(wèn)題,？浦東新區(qū)TQM 管理咨詢(xún)

安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移。首先是管理層要更新觀念,，破除墨守成規(guī),，不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫,，卡死職工素質(zhì)關(guān),、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事,。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài),，把隱患消除在崗前、崗下,；再就是要改進(jìn)工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開(kāi)展工作,，做到嚴(yán)而不死,，注重感情投入，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,。安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過(guò)程的控制,。要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的檢查和監(jiān)督,，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全隱患,；對(duì)基層部門(mén)考核檢查，做到結(jié)果與過(guò)程相結(jié)合,，在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，開(kāi)展結(jié)果檢查，杜絕片面性,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。浦東新區(qū)TQM 管理咨詢(xún)企業(yè)質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化,？

倉(cāng)庫(kù)中的許多庫(kù)存品都有保質(zhì)期限制,，如果管理不當(dāng)，貨物就有可能超過(guò)保質(zhì)期或降低品質(zhì),，對(duì)企業(yè)造成損失,。因此，應(yīng)該對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行有效管理,，避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象,。“先進(jìn)先出”庫(kù)存管理法就是解決貨物超過(guò)保質(zhì)期或降低品質(zhì)的有效方法,?！跋冗M(jìn)先出”庫(kù)存管理法是一種儲(chǔ)存管理的原則,，其目的是保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過(guò)長(zhǎng)。一物一碼,，先進(jìn)先出管理：1,、設(shè)定系統(tǒng)參數(shù)，是否強(qiáng)行先進(jìn)先出,；一旦設(shè)定強(qiáng)行,，不滿(mǎn)足條件時(shí)，不允許出,。2,、入庫(kù)時(shí)，一物一碼確定物料的入庫(kù)時(shí)間,。3,、出庫(kù)時(shí)，根據(jù)入庫(kù)一物一碼采集生產(chǎn)時(shí)間,，給出先進(jìn)先出揀貨建議,。通過(guò)一物一碼的先進(jìn)先出管理，可以更有效的控制與幫助先進(jìn)先出的執(zhí)行,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。

5S倉(cāng)庫(kù)管理制度中---常整頓定義,；要用的東西依規(guī)定定位,、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊,。目的：整齊,、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西,。做法：1,、對(duì)可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）3,、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）達(dá)到整頓的四個(gè)步驟1,、分析現(xiàn)狀2、物品分類(lèi)3,、儲(chǔ)存方法4,、貫徹貯存原則三：5S倉(cāng)庫(kù)管理制度----常清潔定義：***工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境,、物品,、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài),，防止污染的發(fā)生,。目的：環(huán)境整潔,、明亮、保證取出的物品能正常使用,。做法：1,、建立清潔責(zé)任區(qū)2、清潔要領(lǐng)對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行***的大清掃,，包括地面,、墻壁、天花板,、臺(tái)面,、物架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方,，要使清潔更容易,，盡量使物品高地放置。儀器,、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù),。破損的物品要清理好。定期進(jìn)行清掃活動(dòng),。3,、履行個(gè)人清潔責(zé)任,。謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈,，而是用心來(lái)做。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。如何有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)管理？

作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,，應(yīng)會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度,。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)集體,，失去了紀(jì)律的約束,，勢(shì)必如一盤(pán)散沙，毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言,。作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車(chē)間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范,，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新,，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過(guò)日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程去做，固化良好行為,，改正錯(cuò)誤行為,，為車(chē)間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何在工廠成功推行？安慶管理咨詢(xún)報(bào)價(jià)方案

如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,？浦東新區(qū)TQM 管理咨詢(xún)

質(zhì)量管理推行步驟：進(jìn)行質(zhì)量管理必須要做到“三全”,，即：（1）內(nèi)容與方法的性。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量,，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量,。注重采用多種方法和技術(shù)，包括科學(xué)的組織管理工作,、各種專(zhuān)業(yè)技術(shù),、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、成本分析,、售后服務(wù)等,。（2）全過(guò)程控制。即對(duì)市場(chǎng)調(diào)查,、研究開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備,、采購(gòu),、生產(chǎn)制造、包裝,、檢驗(yàn),、貯存、運(yùn)輸,、銷(xiāo)售,、為用戶(hù)服務(wù)等全過(guò)程都進(jìn)行質(zhì)量管理。（3）全員性,。即企業(yè)全體人員包括管理者員,、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理,，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé),。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。浦東新區(qū)TQM 管理咨詢(xún)

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司位于江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地),。上海思坡特咨詢(xún)致力于為客戶(hù)提供良好的5S/6S管理咨詢(xún),，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún),，智能制造咨詢(xún),，一切以用戶(hù)需求為中心，深受廣大客戶(hù)的歡迎,。公司從事商務(wù)服務(wù)多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù),，還有一批**的專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍,，確保為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。上海思坡特咨詢(xún)憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品,、專(zhuān)業(yè)的服務(wù),、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高,。