質(zhì)量管理,，即TQM(TotalQualityManagement)就是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ),，目的在于通過(guò)顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑,。本文主要介紹企業(yè)應(yīng)該如何開(kāi)展TQM的方法。開(kāi)展質(zhì)量管理的方法：推行PDCA循環(huán)的工作方法PDCA是英語(yǔ)Plan(計(jì)劃),、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)、Action(總結(jié),、處理)四個(gè)詞的首字母的組合。PDCA工作循環(huán)，就是按照計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、處理這樣四個(gè)階段的順序來(lái)進(jìn)行管理工作,。在質(zhì)量管理活動(dòng)中,，要求把各項(xiàng)工作按照計(jì)劃，經(jīng)過(guò)實(shí)踐,，再檢驗(yàn)其結(jié)果,，將成功的方案納入標(biāo)準(zhǔn)，將不成功的方案留待下一個(gè)循環(huán)去解決,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施,。江蘇管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)

安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制,，建立車間考核班組,、班組考核小組、小組考核崗位的逐級(jí)考核框架,，把責(zé),、權(quán)、利下放班組,，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力,，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺(jué)主動(dòng)參與安全管理,，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控,、互控、他控,。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理,，才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)防線。安全管理應(yīng)做到超前防范,，關(guān)口前移,，抓好典型。要主動(dòng)出擊,，自尋壓力,，敢于揭丑。對(duì)存在的突出安全隱患,，要抓住典型,，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動(dòng)，使員工得到教育,。注重確立防范措施,，突出預(yù)防為主的方針，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問(wèn)題,，迅速制定防范措施,，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人,、關(guān)鍵崗位,，重點(diǎn)加以控制，達(dá)到預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的目的,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)管理咨詢包括什么,？

5S管理咨詢的成功與否,，與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系。因此,，推行5S就要有一個(gè)組織柜架,，也就是成立一個(gè)部門，推動(dòng)5S管理的實(shí)施,。這個(gè)部門既可以是專職的,，也可以是從各部門的人員兼職。部門職責(zé)是計(jì)劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計(jì)劃制訂5S管理的文件體系,、考評(píng)等。5S管理不能為管理而管理,，通過(guò)5S管理活動(dòng),，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此,，推行5S管理,，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西，把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對(duì)不同的人員,，強(qiáng)調(diào)做什么、怎么做,、做多少,、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。

企業(yè)6S管理咨詢活動(dòng)失敗的其中一個(gè)原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,，他們以為6S可以一蹴而就，這可是大錯(cuò)特錯(cuò)了,。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣，而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開(kāi)始,，這其實(shí)是艱難的,。開(kāi)展6S管理咨詢活動(dòng)先從形式化做起，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度,、?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證,，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好，企業(yè)還要不斷的對(duì)這項(xiàng)工作檢查評(píng)價(jià),，我們稱之為“檢查評(píng)估化”,；檢查評(píng)價(jià)之后就要有所表示，也就是進(jìn)行激勵(lì),，我們稱之為“激勵(lì)化”,；長(zhǎng)時(shí)間的激勵(lì)，員工才會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,，我們稱之為習(xí)慣化,；一輩子的習(xí)慣就形成了個(gè)人的品格，也就鑄就了企業(yè)的品格,，我們稱之為“品格化”,。為何5S現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)受很多企業(yè)去推崇？

管理咨詢,，不是簡(jiǎn)單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動(dòng)，而是一種“過(guò)程”咨詢,。整個(gè)咨詢過(guò)程因此成為“過(guò)程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡(jiǎn)稱）法——求是過(guò)程思考法——就是一種過(guò)程咨詢方法。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考、學(xué)習(xí)過(guò)程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學(xué)習(xí)、共同對(duì)策,，終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可，并對(duì)其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無(wú)形成果。執(zhí)行6S管理咨詢有哪些好處,？上海TPM管理咨詢

安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過(guò)程的控制,。江蘇管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)

隨著中國(guó)企業(yè)信息化的進(jìn)行，基于標(biāo)簽的現(xiàn)場(chǎng)管理與物流管理,，以一個(gè)不可抵擋的趨勢(shì),，原因如下：中國(guó)企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了，在此過(guò)程中,，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來(lái)的好處和重要性，可以說(shuō)現(xiàn)在幾乎沒(méi)有一家不用信息化的企業(yè),。ERP是一個(gè)記賬式系統(tǒng),，存在先天性的問(wèn)題：人工記賬需要耗費(fèi)人力，存在時(shí)間的滯后性,，人工參與導(dǎo)致單貨不符問(wèn)題,。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問(wèn)題：掃碼數(shù)據(jù)采集，減少入單人里,、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集,、實(shí)貨掃碼單貨相符。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理,，還進(jìn)一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理,、人機(jī)料法的管控、先進(jìn)先出,、循環(huán)盤點(diǎn),、供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）、零庫(kù)存管理（JIT）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標(biāo)簽管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。江蘇管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，是一家服務(wù)型公司,。公司業(yè)務(wù)分為5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢等,，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范,，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新,，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn),，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。