一個產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成,，一因素叫原材料（含零部件）,，第二因素叫加工工藝，第三因素叫設(shè)備,。所以,，設(shè)備管理的好壞對一個公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用。隨著市場競爭的日趨激烈,，公司的新產(chǎn)品不斷要推陳出新,，工藝要求不斷要改善,，質(zhì)量要求不斷要提高,，導(dǎo)致我們對生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善,。試想一下,，一個帶有故障的設(shè)備,，怎么能生產(chǎn)出一個合格的產(chǎn)品。本課程主要講述了設(shè)備管理中全套管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系，及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理（Operation Management）和設(shè)備管理中的項目管理（Project Management）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司,？青島倉庫二維碼管理咨詢

設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高,關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)、安全運行,為此必須加強設(shè)備管理,建立健全設(shè)備管理制度,。設(shè)備管理實行全過程的管理和責任追究制度，車間的每一個員工都要關(guān)心設(shè)備,，維護保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。發(fā)生設(shè)備事故,按照四不放過(事故原因沒有查清不放過;事故的責任者和員工沒有受到教育不放過;沒有制訂出防范措施不放過;事故責任者沒有得到處理不放過) 的原則進行分析處理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。江蘇TQM 管理咨詢企業(yè)在實施5S管理會存在哪些問題,？

射頻標簽是產(chǎn)品電子代碼（EPC）的物理載體,，附著于可追溯的物品上，可全球流通并對其進行識別和讀寫,。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來受到人們的關(guān)注。RFID技術(shù)早起源于英國,，應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機身份,，20世紀60年代開始商用。RFID技術(shù)是一種自動識別技術(shù),，美國**部規(guī)定2005年1月1日以后,，所有**物資都要使用RFID標簽；美國食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品,。Walmart,，Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動更是推動了RFID在全世界的應(yīng)用熱潮。歐盟統(tǒng)計辦公室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，2010年,，歐盟有3%的公司應(yīng)用RFID技術(shù),，應(yīng)用分布在身份證件和門禁控制,、供應(yīng)鏈和庫存**、汽車收費,、防盜,、生產(chǎn)控制,、資產(chǎn)管理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

推行“5S”活動或5S管理咨詢：“5S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。1.整理：區(qū)分不用,、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西------堅決扔掉不常用的東西-----放遠點（倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經(jīng)常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理)------物各有位,，物在其位,。定量擺放,，目視管理--------過目知數(shù),，標識清晰,。工具,、物料分類,、分規(guī)格擺放-----一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工。對設(shè)備清掃同時要檢查是否有異常--------清掃就是點檢。對設(shè)備清掃時,，要潤滑------------------清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出，油,、水、氣滴漏原因-------清掃中有改善,。4.清潔：**項(3S)的維持,、堅持要點：不搞突擊,，貴在堅持和保持。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識,，使心靈和行為變得更美,。養(yǎng)成良好的風氣和習慣，遵章守紀,，尊重他人,，珍惜自己。規(guī)劃咨詢的流程是怎樣的,？

設(shè)備的計劃檢修是保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),及時消除缺陷,防止設(shè)備事故,保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動權(quán)的主要措施,因此,必須嚴格執(zhí)行設(shè)備計劃檢修制度,。日常計劃檢修：設(shè)備日常計劃檢修指設(shè)備的中、小修理,。嚴格執(zhí)行設(shè)備計劃檢修制,應(yīng)掌握檢修內(nèi)容,解決疑難,檢修時要做到專人管理,合理安排,、充分準備、及時檢修,按檢修的工藝標準和內(nèi)容,保質(zhì)保進度完成,不得影響生產(chǎn),要不斷提高檢修技術(shù)水平,注意修舊利廢,降低檢修費用,厲行節(jié)約,。檢修計劃的編制要求,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的日常維護,定期檢查和保養(yǎng)過程中的結(jié)果,以及歷史經(jīng)驗積累資料,、磨損、檢修周期等,并考慮作業(yè)制度和生產(chǎn)計劃,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。中國企業(yè)管理的幾個典型問題是什么,？青浦區(qū)管理咨詢怎么樣

制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理,？青島倉庫二維碼管理咨詢

倉庫實施5S管理咨詢要點：整理：把要與不要的人、事,、物分開,，再將不需要的人、事,、物加以處理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,，什么是現(xiàn)場不需要的,。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右,、廠房上下,、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角,，都要徹底搜尋和清理,，達到現(xiàn)場無不用之物。整頓：把需要的人,、事,、物加以定量、定位。通過前一步整理后,，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,，以便用快速的速度取得所需之物，在規(guī)章,、制度的流程下完成作業(yè),。清掃：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),，是實施自主保養(yǎng)的第一步,，主要是在提高設(shè)備稼動率。清潔：將整理,、整頓,、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,，維持其成果,。通過對整理、整頓,、清掃活動的堅持與深入,，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作,。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作,、生活習慣和作風,，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步,。青島倉庫二維碼管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù),，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑,。公司業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等,，價格合理，品質(zhì)有保證,。公司注重以質(zhì)量為中心,，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念,，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌,。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗,，為客戶成功提供堅實有力的支持,。