作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術,，也是一門學問,。要想當好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題,，就必須導入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率,。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵,、空氣刺激,、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調動他們的積極性呢,？而整齊、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力,。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”,，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入,，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。實施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決的有效性？奉賢區(qū)TQM 管理咨詢

質量管理原理概述：在“質量控制”（Quality Control）這一短語中,，“質量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義,。質量是指“適合于一定顧客的要求”,。這些要求是：a.產(chǎn)品的實際用途,；b.產(chǎn)品的售價。在“質量控制”這一短語中,，“控制”一詞表示一種管理手段,，包括四個步驟：a.制訂質量標準；b.評價標準的執(zhí)行情況,；c.偏離標準時采了糾正措施,；d.安排改善標準的計劃。影響產(chǎn)品質量的因素可以劃分為兩大類：a.技術方面的,，即機器,、材料和工藝；b.人方面的,，即操作者,、班組長和公司的其他人員。在這兩類因素中,，人的因素重要得多,。質量管理是提供質量產(chǎn)品所永遠需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設計，加工方法以及認真的產(chǎn)品維修服務等活動的一種重要手段,。質量管理的基本原理適用于任何制造過程,，由于企業(yè)行業(yè)、規(guī)模的不同,，方法的使用上略有不同,，但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括為：在大量生產(chǎn)中,，質量管理的重點在產(chǎn)品,，在單件小批生產(chǎn)中,，重點在控制工序。質量管理貫穿在工業(yè)生產(chǎn)過程的所有階段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。奉賢區(qū)TQM 管理咨詢培養(yǎng)公司內部6S督導員,，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。

設備中、小修計劃,由主管設備負責人親自主持編制,與生產(chǎn)負責人共同制定檢修計劃,。小修：一般間隔期較短,只是對設備局部修理,。通常只更換和修復磨損的零件,調整設備機構配合零件的間隙等,因此恢復設備的工作能力和技術狀況,保證設備能運轉正常。中修：一般間隔期6個月-1年,并包括小修內容,主要是對設備進行分解檢查,更換或修整,、校正設備的零部件和基準,。主要精度達到工藝要求,基本上達到消除缺陷,保證設備正常運轉到下次檢修。非計劃檢修：因事故維修或操作使用不當,無計劃修理均為非計劃檢修,。設備計劃檢修和非計劃檢修,都必須認真地積累各類技術資料,建立完整的設備檔案,。對歷次檢修的主要技術數(shù)據(jù)調整變動,主要備件的變更、使用,磨損與損失,、設備與備件的使用壽命,檢修周期,檢修后的檢查,試運與驗收圖紙,更改以及存在的問題和缺陷等情況,認真做好分析記錄,。設備檢修完畢后,維修主管要認真填寫《設備檢修記錄》進行技術狀況分析。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。

精益生產(chǎn)的內涵：精益生產(chǎn)（LP）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)的內容是準時制生產(chǎn)方式（JIT）,，該種方式通過看板管理,，成功地制止了過量生產(chǎn)，實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,，從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費,，以及由之衍生出來的種種間接浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性,、高效性和靈活性,。JIT方式是一個完整的技術綜合體，包括經(jīng)營理念：生產(chǎn)組織,、物流控制,、質量管理、成本控制,、庫存管理,、現(xiàn)場管理等在內的較為完整的生產(chǎn)管理技術與方法體系。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。生產(chǎn)計劃難以落地,，計劃趕不上變化？

做好制造過程和輔助生產(chǎn)過程的質量管理工作：1,、制造過程的質量管理工作內容1）組織質量檢驗工作,，要求嚴格把好質量關。包括原材料進廠檢驗,、工序間和產(chǎn)品出廠檢驗,。其中工序間檢驗的方式方法較多，如下表所示,，可根據(jù)具體情況加以選擇,。2）組織和促進文明生產(chǎn)：提高生產(chǎn)的節(jié)奏性,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行工藝紀律,，養(yǎng)成自覺遵守的習慣,；在制品碼放整齊，儲運安全,，空氣清新,，照明良好，四周顏色明快和諧,，噪音適度,。3）組織質量分析，掌握質量動態(tài),。分析應包括廢品(或不合格品)分析和成品分析。4）組織工序的質量控制,，建立管理點：工序質量控制是保證制造過程中產(chǎn)品質量穩(wěn)定性的重要手段,，它要求在不合格品發(fā)生之前，就能予以發(fā)現(xiàn)和預報,，并能及時地加以處理的控制,，有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生。在實踐中,，控制圖等統(tǒng)計方法的采用是進行工序質量控制的常見方法,。建立質量管理點，是為了明確制造過程的質量控制重點工序或部位,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質量管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。工廠如何建立過程SPC控制,？青島管理咨詢有哪些方法

5S現(xiàn)場管理如何在工廠成功推行,？奉賢區(qū)TQM 管理咨詢

全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進工作，以助其樹立良好的現(xiàn)場及管理理念,，養(yǎng)成良好的工作習慣,，提高員工及團隊素質,；通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對現(xiàn)場進行改善與標準化，以提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保障安全生產(chǎn)并塑造整潔、有序,、高效以及充滿活力的現(xiàn)場,，提升企業(yè)形象；增強各級員工的改善意識,，提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化,；增強員工的安全意識，消除現(xiàn)場的安全隱患,，并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制,，以保證員工及企業(yè)的日常安全活動。建立6S運行自動機制,，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,，并形成一種文化與共識；通過6S現(xiàn)場管理項目的推進,，中基層各級領導思想意識和能力得到進一步的提升,；培養(yǎng)公司內部6S督導員，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。奉賢區(qū)TQM 管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司主要經(jīng)營范圍是商務服務,，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑,。公司業(yè)務涵蓋5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等，價格合理,，品質有保證,。公司注重以質量為中心，以服務為理念,，秉持誠信為本的理念,，打造商務服務良好品牌。在社會各界的鼎力支持下,，持續(xù)創(chuàng)新,，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持,。