“強化企業(yè)體質(zhì)”,、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至現(xiàn)在,，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理,。目視管理利用視覺化的工具,，以顏色、文字,、圖表,、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息,，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所,，提升企業(yè)形象。對于工廠而言,，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）,、品質(zhì)（Q）、成本（C）,、交期（D）,、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱,，是工廠所有管理,、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行,，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。設(shè)備的計劃檢修是能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),及時消除缺陷,防止設(shè)備事故,。濟(jì)南生產(chǎn)管理咨詢

5S管理咨詢的成功與否，與一個高效務(wù)實的組織機構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此,，推行5S就要有一個組織柜架，也就是成立一個部門,，推動5S管理的實施,。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門的人員兼職,。部門職責(zé)是計劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計劃制訂5S管理的文件體系、考評等,。5S管理不能為管理而管理,，通過5S管理活動，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。因此,，推行5S管理，要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運用到設(shè)計,、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié),。這個標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對不同的人員，強調(diào)做什么,、怎么做,、做多少、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。精益生產(chǎn)管理咨詢流程為何5S現(xiàn)場管理會受很多企業(yè)去推崇,？

6S管理咨詢推行主要包括六個方面：1,、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉,，防止誤用,，打造清爽的工作場所。整頓：將必要物品分門別類排列整齊，明確數(shù)量,，并進(jìn)行有效標(biāo)識,，縮短找尋物品的時間。清潔：將工作場所清掃干凈,，保持整潔亮麗,，消除臟污,、穩(wěn)定品質(zhì),、減少意外傷害。規(guī)范：即健全規(guī)章制度,，并納入每個員工的崗位責(zé)任中,，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核。素養(yǎng)：員工要儀表端莊,、言談舉止規(guī)范,、組織紀(jì)律強、工作責(zé)任心強,、效率高,、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作,、相互支持,，共同努力，確保質(zhì)量和效率,，從而營造團(tuán)體精神,。安全：健全安全生產(chǎn)制度，配有專職機構(gòu)和人員,；規(guī)范安全標(biāo)記,，重點部位安全設(shè)施齊全并保持良好的可用狀態(tài)，以實現(xiàn)工作現(xiàn)場無安全隱患,；醫(yī)務(wù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療和護(hù)理的安全操作規(guī)范,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

射頻標(biāo)簽是產(chǎn)品電子代碼（EPC）的物理載體,，附著于可追溯的物品上，可全球流通并對其進(jìn)行識別和讀寫,。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來受到人們的關(guān)注,。RFID技術(shù)早起源于英國，應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機身份,，20世紀(jì)60年代開始商用,。RFID技術(shù)是一種自動識別技術(shù)，美國**部規(guī)定2005年1月1日以后，所有**物資都要使用RFID標(biāo)簽,；美國食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品,。Walmart，Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動更是推動了RFID在全世界的應(yīng)用熱潮,。歐盟統(tǒng)計辦公室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，2010年，歐盟有3%的公司應(yīng)用RFID技術(shù),，應(yīng)用分布在身份證件和門禁控制,、供應(yīng)鏈和庫存**、汽車收費,、防盜,、生產(chǎn)控制、資產(chǎn)管理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。企業(yè)實施精細(xì)化管理的意義有哪些,？

在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行5S活動為主線,，闡術(shù)5S活動推行的全貌,。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推行實例互動,、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念,；重視辦公室區(qū)域的5S現(xiàn)場管理,；掌握5個“S”的實施重點和方法；明確5S推行的步驟及流程,；強化現(xiàn)場管理與改善的意識,；提升辦公室的現(xiàn)場管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。QCC持續(xù)改善活動推進(jìn)。設(shè)備管理咨詢怎么樣

實施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決的有效性,？濟(jì)南生產(chǎn)管理咨詢

一個產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成,，一因素叫原材料（含零部件）,，第二因素叫加工工藝，第三因素叫設(shè)備,。所以,，設(shè)備管理的好壞對一個公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用。隨著市場競爭的日趨激烈,，公司的新產(chǎn)品不斷要推陳出新,，工藝要求不斷要改善，質(zhì)量要求不斷要提高,，導(dǎo)致我們對生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善,。試想一下，一個帶有故障的設(shè)備,，怎么能生產(chǎn)出一個合格的產(chǎn)品,。本課程主要講述了設(shè)備管理中全套管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系，及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理（Operation Management）和設(shè)備管理中的項目管理（Project Management）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。濟(jì)南生產(chǎn)管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。上海思坡特咨詢作為企業(yè)管理咨詢,，會議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)），市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃,，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查，不得從事社會調(diào)查,、社會調(diào)研,、民意調(diào)查、民意測驗）,，禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的企業(yè)之一,，為客戶提供良好的5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢,。上海思坡特咨詢始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團(tuán)隊取得成功,。上海思坡特咨詢始終關(guān)注自身,，在風(fēng)云變化的時代,，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使上海思坡特咨詢在行業(yè)的從容而自信,。