5S倉(cāng)庫(kù)管理制度中---常整頓定義,；要用的東西依規(guī)定定位,、定量,、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊,。目的：整齊、有標(biāo)示,，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西,。做法：1、對(duì)可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）2,、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）3,、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）達(dá)到整頓的四個(gè)步驟1、分析現(xiàn)狀2,、物品分類(lèi)3,、儲(chǔ)存方法4、貫徹貯存原則三：5S倉(cāng)庫(kù)管理制度----常清潔定義：***工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂,，保持環(huán)境,、物品、儀器,、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生,。目的：環(huán)境整潔,、明亮、保證取出的物品能正常使用,。做法：1,、建立清潔責(zé)任區(qū)2、清潔要領(lǐng)對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行***的大清掃,，包括地面,、墻壁、天花板,、臺(tái)面,、物架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方,，要使清潔更容易,，盡量使物品高地放置。儀器,、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù),。破損的物品要清理好。定期進(jìn)行清掃活動(dòng),。3,、履行個(gè)人清潔責(zé)任。謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈,，而是用心來(lái)做,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。如何有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,？青浦區(qū)質(zhì)量管理咨詢(xún)

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素,。保證設(shè)備的正常運(yùn)行,必須堅(jiān)持合理的操作和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。操作人員,、維修人員必須貫徹“維護(hù)為主,檢修為輔”的原則,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度:貫徹設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù),、保養(yǎng)的原則。操作人員在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)要精心使用和保養(yǎng),保證安全運(yùn)轉(zhuǎn),。維修人員在不能因檢修不及時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故,。在用設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制：1）日常保養(yǎng)：由操作人員班前班后進(jìn)行,每班不少于20分鐘,對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,做好設(shè)備潤(rùn)滑和場(chǎng)地清潔。2）二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查,暢通油路,調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,緊固松動(dòng)部位,。3）三級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主,操作人員參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,潤(rùn)滑系統(tǒng)清潔換油,對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢(xún)實(shí)施精益管理的企業(yè)如何保障問(wèn)題解決的有效性,？

企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要,；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開(kāi)始來(lái)得快,，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精,、尖效果好,；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？“合抱之木,，生于毫末,；九層之臺(tái)，起于壘土,；千里之行,，始于足下?！爆F(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ),，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬(wàn)緒從何著手呢,？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理,。企業(yè)一定有一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高效率,、減少浪費(fèi),，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬,，而5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器,。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施,，人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒(méi)有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。

一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成,，一因素叫原材料（含零部件）,，第二因素叫加工工藝，第三因素叫設(shè)備,。所以,，設(shè)備管理的好壞對(duì)一個(gè)公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，公司的新產(chǎn)品不斷要推陳出新,，工藝要求不斷要改善，質(zhì)量要求不斷要提高,，導(dǎo)致我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善。試想一下,，一個(gè)帶有故障的設(shè)備,，怎么能生產(chǎn)出一個(gè)合格的產(chǎn)品。本課程主要講述了設(shè)備管理中全套管理內(nèi)容和管理過(guò)程之間的邏輯關(guān)系,，及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理（Operation Management）和設(shè)備管理中的項(xiàng)目管理（Project Management）,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。規(guī)劃咨詢(xún)的特點(diǎn)是什么,？

5S倉(cāng)庫(kù)管理制度-----常組織1.對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查。2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn),。3.不需要物品,。4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量,。5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理,。5S倉(cāng)庫(kù)管理制度------常規(guī)范定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,，并輔以一定的監(jiān)督措施,。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。做法：1,、認(rèn)真落實(shí)前面3S工作,。2、分文明責(zé)任區(qū),、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人,。3、視覺(jué)管理和透明度,。4,、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。5,、維持5S意識(shí),。堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘,，時(shí)刻不忘5S,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。企業(yè)管理咨詢(xún)包括什么,？臨沂6S 管理咨詢(xún)

生產(chǎn)計(jì)劃難以落地，計(jì)劃趕不上變化,？青浦區(qū)質(zhì)量管理咨詢(xún)

考評(píng)激勵(lì)通過(guò)組織機(jī)構(gòu),，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)5S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié),、歸納,，以達(dá)到激勵(lì)員工推行5S的熱情。因此,，要實(shí)行評(píng)比檢查制度,，并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)與激勵(lì)體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評(píng)指標(biāo)中,，其次同考評(píng)制度相結(jié)合，激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與增強(qiáng)崗位責(zé)任感,，***是考評(píng)與激勵(lì)體系要適時(shí)調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識(shí)、生產(chǎn)過(guò)程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì),、企業(yè)形象及工作質(zhì)量，但放眼企業(yè)的整體建設(shè)，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。把企業(yè)精神、制度及物質(zhì)三個(gè)層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進(jìn)人的內(nèi)心，促進(jìn)企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高,，為提升裝備制造業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。青浦區(qū)質(zhì)量管理咨詢(xún)

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑,。公司自成立以來(lái),，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),，公司旗下5S/6S管理咨詢(xún),，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún),，智能制造咨詢(xún)深受客戶(hù)的喜愛(ài),。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì),、強(qiáng)大的技術(shù),，還有一批**的專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。上海思坡特咨詢(xún)憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品,、專(zhuān)業(yè)的服務(wù),、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑,，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。