設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)消除缺陷,防止設(shè)備事故,保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的主要措施,因此,必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度,。日常計(jì)劃?rùn)z修：設(shè)備日常計(jì)劃?rùn)z修指設(shè)備的中、小修理,。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制,應(yīng)掌握檢修內(nèi)容,解決疑難,檢修時(shí)要做到專(zhuān)人管理,合理安排,、充分準(zhǔn)備、及時(shí)檢修,按檢修的工藝標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,保質(zhì)保進(jìn)度完成,不得影響生產(chǎn),要不斷提高檢修技術(shù)水平,注意修舊利廢,降低檢修費(fèi)用,厲行節(jié)約,。檢修計(jì)劃的編制要求,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的日常維護(hù),定期檢查和保養(yǎng)過(guò)程中的結(jié)果,以及歷史經(jīng)驗(yàn)積累資料,、磨損、檢修周期等,并考慮作業(yè)制度和生產(chǎn)計(jì)劃,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理與目視化管理,。奉賢區(qū)管理咨詢(xún)有哪些方法

生產(chǎn)車(chē)間管理者,，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展根本的保障,。不同的工種在不同的地點(diǎn),、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施,，生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)措施,、法則，可歸納為對(duì)“人,、機(jī),、料、境,、法”五大要素的管理和規(guī)范,。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。生產(chǎn)車(chē)間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的,。車(chē)間新需求的員工,，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向,，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合,。在這段磨合期中,，車(chē)間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平,、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng),，形成書(shū)面資料，反饋給公司,，以落實(shí)定崗,。對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車(chē)間通過(guò)以培訓(xùn),、再教育等途徑來(lái)提升該員工的綜合能力,，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工,，則謝絕錄用,。在日常生產(chǎn)中，車(chē)間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通,，通過(guò)表?yè)P(yáng),、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。青浦區(qū)管理咨詢(xún)系統(tǒng)培訓(xùn)建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行,，并形成一種文化與共識(shí)。

質(zhì)量管理原理概述：在“質(zhì)量控制”（Quality Control）這一短語(yǔ)中,，“質(zhì)量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義,。質(zhì)量是指“適合于一定顧客的要求”。這些要求是：a.產(chǎn)品的實(shí)際用途,；b.產(chǎn)品的售價(jià),。在“質(zhì)量控制”這一短語(yǔ)中，“控制”一詞表示一種管理手段,，包括四個(gè)步驟：a.制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；b.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；c.偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采了糾正措施,；d.安排改善標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類(lèi)：a.技術(shù)方面的,，即機(jī)器,、材料和工藝；b.人方面的,，即操作者,、班組長(zhǎng)和公司的其他人員,。在這兩類(lèi)因素中，人的因素重要得多,。質(zhì)量管理是提供質(zhì)量產(chǎn)品所永遠(yuǎn)需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，加工方法以及認(rèn)真的產(chǎn)品維修服務(wù)等活動(dòng)的一種重要手段。質(zhì)量管理的基本原理適用于任何制造過(guò)程,，由于企業(yè)行業(yè),、規(guī)模的不同，方法的使用上略有不同,，但基本原理仍然是相同的,。方法上的差別可概括為：在大量生產(chǎn)中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在產(chǎn)品,，在單件小批生產(chǎn)中,，重點(diǎn)在控制工序。質(zhì)量管理貫穿在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的所有階段,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。

一個(gè)企業(yè)一定有一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng),，而現(xiàn)場(chǎng)狀況所反應(yīng)的不只是環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題,，它反映的是深層次的管理問(wèn)題。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行帶來(lái)的不只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn),，而這些都需要企業(yè)從上至下,，每個(gè)人每個(gè)環(huán)節(jié)都踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝プ龊妹恳粋€(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理不力將會(huì)影響到生產(chǎn)的效率,、產(chǎn)品質(zhì)量、交期和安全等各方面要素,。6S管理咨詢(xún)的推行可以使員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，并促使企業(yè)文化的形成,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。如何在倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理,？

隨著中國(guó)企業(yè)信息化的進(jìn)行，基于標(biāo)簽的現(xiàn)場(chǎng)管理與物流管理,，以一個(gè)不可抵擋的趨勢(shì),，原因如下：中國(guó)企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,，在此過(guò)程中，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來(lái)的好處和重要性,，可以說(shuō)現(xiàn)在幾乎沒(méi)有一家不用信息化的企業(yè)。ERP是一個(gè)記賬式系統(tǒng),，存在先天性的問(wèn)題：人工記賬需要耗費(fèi)人力,，存在時(shí)間的滯后性，人工參與導(dǎo)致單貨不符問(wèn)題,。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問(wèn)題：掃碼數(shù)據(jù)采集,，減少入單人里、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集,、實(shí)貨掃碼單貨相符,。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理，還進(jìn)一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理,、人機(jī)料法的管控,、先進(jìn)先出、循環(huán)盤(pán)點(diǎn),、供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）,、零庫(kù)存管理（JIT）。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的標(biāo)簽管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過(guò)程的控制。寶山區(qū)管理咨詢(xún)

在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施,。奉賢區(qū)管理咨詢(xún)有哪些方法

執(zhí)行6S管理咨詢(xún)的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù),，并且增強(qiáng)自信心,；（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放,，這是一種空間的浪費(fèi),。（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅,；東西擺放有序,，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè),。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)**降低，提高產(chǎn)品品質(zhì),。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少,。（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃,、點(diǎn)檢、保養(yǎng),、維護(hù),，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn),，從而降低成本,；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確,。奉賢區(qū)管理咨詢(xún)有哪些方法

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù),，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢(xún),，精益生產(chǎn)咨詢(xún),，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)等,，價(jià)格合理,，品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,，在商務(wù)服務(wù)深耕多年,，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。上海思坡特咨詢(xún)秉承“客戶(hù)為尊,、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,。