6S與TPM管理咨詢的結(jié)合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具,，有的企業(yè)分開實施，有的企業(yè)結(jié)合在一起實施,，它們各有各的特點(diǎn),，將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境，一個舒適整潔的工作環(huán)境,，對于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的,；而TPM管理則是針對設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù)，降低設(shè)備的故障率,，以此提升生產(chǎn)效率,，雖然方式不同，但是結(jié)果相同,，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。6S管理和TPM管理對與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國家,，特別是在日本的諸多成功案例的積累,，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說,，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)該選擇的非常成熟,、有效的變革手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。精益現(xiàn)場5S管理與目視化管理,。生產(chǎn)管理咨詢

考評激勵通過組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，要對5S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié),、歸納，以達(dá)到激勵員工推行5S的熱情,。因此,，要實行評比檢查制度，并配套獎懲機(jī)制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中，其次同考評制度相結(jié)合,，激勵員工的競爭意識與增強(qiáng)崗位責(zé)任感,，***是考評與激勵體系要適時調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識,、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。把企業(yè)精神、制度及物質(zhì)三個層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進(jìn)人的內(nèi)心，促進(jìn)企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高,，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎(chǔ)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。黃浦區(qū)生產(chǎn)管理咨詢設(shè)備的計劃檢修是能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時消除缺陷,防止設(shè)備事故。

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國家,，在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實,！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,，到只相當(dāng)于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2,、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用。3,、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題，對號入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。

倉庫中的許多庫存品都有保質(zhì)期限制,，如果管理不當(dāng),，貨物就有可能超過保質(zhì)期或降低品質(zhì)，對企業(yè)造成損失,。因此,，應(yīng)該對庫存品進(jìn)行有效管理，避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象,?！跋冗M(jìn)先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質(zhì)期或降低品質(zhì)的有效方法?！跋冗M(jìn)先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則,，其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長,。一物一碼，先進(jìn)先出管理：1,、設(shè)定系統(tǒng)參數(shù),，是否強(qiáng)行先進(jìn)先出；一旦設(shè)定強(qiáng)行,，不滿足條件時,，不允許出。2,、入庫時,，一物一碼確定物料的入庫時間。3,、出庫時,，根據(jù)入庫一物一碼采集生產(chǎn)時間，給出先進(jìn)先出揀貨建議,。通過一物一碼的先進(jìn)先出管理,，可以更有效的控制與幫助先進(jìn)先出的執(zhí)行。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理咨詢推行主要包括哪些方面？

5S管理咨詢的成功與否,，與一個高效務(wù)實的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此，推行5S就要有一個組織柜架,，也就是成立一個部門,，推動5S管理的實施。這個部門既可以是專職的,，也可以是從各部門的人員兼職。部門職責(zé)是計劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計劃制訂5S管理的文件體系,、考評等。5S管理不能為管理而管理,，通過5S管理活動,，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此,，推行5S管理,，要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西，把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計,、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié),。這個標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中，針對不同的人員,，強(qiáng)調(diào)做什么,、怎么做、做多少,、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。如何根據(jù)質(zhì)量水平選擇抽樣檢驗,？崇明區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

“5S”活動是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。生產(chǎn)管理咨詢

6S管理咨詢推行主要包括六個方面：1,、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類,。不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用,，打造清爽的工作場所,。整頓：將必要物品分門別類排列整齊，明確數(shù)量,，并進(jìn)行有效標(biāo)識,，縮短找尋物品的時間。清潔：將工作場所清掃干凈,，保持整潔亮麗,，消除臟污、穩(wěn)定品質(zhì),、減少意外傷害,。規(guī)范：即健全規(guī)章制度，并納入每個員工的崗位責(zé)任中,，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核,。素養(yǎng)：員工要儀表端莊、言談舉止規(guī)范,、組織紀(jì)律強(qiáng),、工作責(zé)任心強(qiáng)、效率高,、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作、相互支持,，共同努力,，確保質(zhì)量和效率，從而營造團(tuán)體精神。安全：健全安全生產(chǎn)制度,，配有專職機(jī)構(gòu)和人員,；規(guī)范安全標(biāo)記，重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全并保持良好的可用狀態(tài),，以實現(xiàn)工作現(xiàn)場無安全隱患,；醫(yī)務(wù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療和護(hù)理的安全操作規(guī)范。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。生產(chǎn)管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和良好的市場口碑,。公司業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢等,，價格合理，品質(zhì)有保證,。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo),，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌,。上海思坡特咨詢秉承“客戶為尊,、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先,、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念,，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。