倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理咨詢要點(diǎn):整理:把要與不要的人,、事,、物分開(kāi),,再將不需要的人、事,、物加以處理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,,區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后,、通道左右,、廠房上下、工具箱內(nèi)外,,以及車間的各個(gè)死角,,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物,。整頓:把需要的人,、事、物加以定量、定位,。通過(guò)前一步整理后,,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用快速的速度取得所需之物,,在規(guī)章,、制度的流程下完成作業(yè)。清掃:將工作場(chǎng)所之污垢去除,,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),,是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率,。清潔:將整理,、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化,,維持其成果。通過(guò)對(duì)整理,、整頓,、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源,。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,,使職工能愉快地工作。素養(yǎng):努力提高員工的自身修養(yǎng),,使員工養(yǎng)成良好的工作,、生活習(xí)慣和作風(fēng),讓員工能通過(guò)實(shí)踐5S獲得人身境界的提升,,與企業(yè)共同進(jìn)步,。精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理與目視化管理。寶山區(qū)管理咨詢有哪些方法
設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)消除缺陷,防止設(shè)備事故,保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的主要措施,因此,必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度,。日常計(jì)劃?rùn)z修:設(shè)備日常計(jì)劃?rùn)z修指設(shè)備的中,、小修理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制,應(yīng)掌握檢修內(nèi)容,解決疑難,檢修時(shí)要做到專人管理,合理安排,、充分準(zhǔn)備,、及時(shí)檢修,按檢修的工藝標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,保質(zhì)保進(jìn)度完成,不得影響生產(chǎn),要不斷提高檢修技術(shù)水平,注意修舊利廢,降低檢修費(fèi)用,厲行節(jié)約。檢修計(jì)劃的編制要求,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的日常維護(hù),定期檢查和保養(yǎng)過(guò)程中的結(jié)果,以及歷史經(jīng)驗(yàn)積累資料,、磨損,、檢修周期等,并考慮作業(yè)制度和生產(chǎn)計(jì)劃。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),,歡迎來(lái)電咨詢,。靜安區(qū)管理咨詢改善方案安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過(guò)程的控制,。
6S與TPM管理咨詢的結(jié)合:TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具,有的企業(yè)分開(kāi)實(shí)施,,有的企業(yè)結(jié)合在一起實(shí)施,,它們各有各的特點(diǎn),將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,,一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境,,對(duì)于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的;而TPM管理則是針對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù),,降低設(shè)備的故障率,,以此提升生產(chǎn)效率,雖然方式不同,,但是結(jié)果相同,,都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對(duì)與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,,目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家,,特別是在日本的諸多成功案例的積累,并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系,。所以我們可以說(shuō),,6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)該選擇的非常成熟、有效的變革手段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),,歡迎來(lái)電咨詢。
執(zhí)行6S管理咨詢的好處:(1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,,能夠吸引客戶,,并且增強(qiáng)自信心;(2)減少浪費(fèi):由于場(chǎng)地雜物亂放,,致使其他東西無(wú)處堆放,,這是一種空間的浪費(fèi)。(3)提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,,可以是個(gè)人心情愉悅,;東西擺放有序,能夠提高工作效率,,減少搬運(yùn)作業(yè)。(4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)**降低,,提高產(chǎn)品品質(zhì)。(5)安全保障:通道保持暢通,,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,,會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少,。(6)提高設(shè)備壽命:對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢,、保養(yǎng),、維護(hù),可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命,。(7)降低成本:做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn),,從而降低成本;(8)交期準(zhǔn):生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然,,生產(chǎn)中的異?,F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè),,以達(dá)到交期準(zhǔn)確,。如何有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)管理?
質(zhì)量管理推行步驟:進(jìn)行質(zhì)量管理必須要做到“三全”,,即:(1)內(nèi)容與方法的性,。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量,而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量,。注重采用多種方法和技術(shù),,包括科學(xué)的組織管理工作、各種專業(yè)技術(shù),、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,、成本分析、售后服務(wù)等,。(2)全過(guò)程控制,。即對(duì)市場(chǎng)調(diào)查、研究開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu),、生產(chǎn)制造,、包裝、檢驗(yàn),、貯存,、運(yùn)輸、銷售,、為用戶服務(wù)等全過(guò)程都進(jìn)行質(zhì)量管理,。(3)全員性。即企業(yè)全體人員包括管理者員,、工程技術(shù)人員,、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理,,并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),,歡迎來(lái)電咨詢,。設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)消除缺陷,防止設(shè)備事故。倉(cāng)庫(kù)二維碼管理咨詢
什么是好的現(xiàn)場(chǎng)改善措施,?寶山區(qū)管理咨詢有哪些方法
做好制造過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理工作:1,、制造過(guò)程的質(zhì)量管理工作內(nèi)容1)組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作,要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。包括原材料進(jìn)廠檢驗(yàn),、工序間和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)。其中工序間檢驗(yàn)的方式方法較多,,如下表所示,,可根據(jù)具體情況加以選擇。2)組織和促進(jìn)文明生產(chǎn):提高生產(chǎn)的節(jié)奏性,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,,養(yǎng)成自覺(jué)遵守的習(xí)慣;在制品碼放整齊,,儲(chǔ)運(yùn)安全,,空氣清新,照明良好,,四周顏色明快和諧,,噪音適度。3)組織質(zhì)量分析,,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),。分析應(yīng)包括廢品(或不合格品)分析和成品分析。4)組織工序的質(zhì)量控制,,建立管理點(diǎn):工序質(zhì)量控制是保證制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要手段,,它要求在不合格品發(fā)生之前,就能予以發(fā)現(xiàn)和預(yù)報(bào),,并能及時(shí)地加以處理的控制,,有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生。在實(shí)踐中,,控制圖等統(tǒng)計(jì)方法的采用是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的常見(jiàn)方法,。建立質(zhì)量管理點(diǎn),是為了明確制造過(guò)程的質(zhì)量控制重點(diǎn)工序或部位,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù),,歡迎來(lái)電咨詢。寶山區(qū)管理咨詢有哪些方法
上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司致力于商務(wù)服務(wù),,是一家服務(wù)型的公司,。公司業(yè)務(wù)分為5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,,精益運(yùn)營(yíng)咨詢,,智能制造咨詢等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),,為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),,遵守行業(yè)規(guī)范,,植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。上海思坡特咨詢立足于全國(guó)市場(chǎng),,依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,,融合前沿的技術(shù)理念,飛快響應(yīng)客戶的變化需求,。