隨著中國企業(yè)信息化的進(jìn)行,，基于標(biāo)簽的現(xiàn)場管理與物流管理,，以一個不可抵擋的趨勢，原因如下：中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,，在此過程中,，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,，可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè),。ERP是一個記賬式系統(tǒng)，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費(fèi)人力,，存在時(shí)間的滯后性,，人工參與導(dǎo)致單貨不符問題。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問題：掃碼數(shù)據(jù)采集,，減少入單人里,、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、實(shí)貨掃碼單貨相符,。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理,，還進(jìn)一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理、人機(jī)料法的管控,、先進(jìn)先出,、循環(huán)盤點(diǎn)、供應(yīng)商庫存管理（VMI）,、零庫存管理（JIT）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標(biāo)簽管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。中國企業(yè)管理的有哪些典型問題,？青浦區(qū)管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

倉庫中的許多庫存品都有保質(zhì)期限制，如果管理不當(dāng)，貨物就有可能超過保質(zhì)期或降低品質(zhì),，對企業(yè)造成損失,。因此，應(yīng)該對庫存品進(jìn)行有效管理,，避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象,。“先進(jìn)先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質(zhì)期或降低品質(zhì)的有效方法,?！跋冗M(jìn)先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則，其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長,。一物一碼,，先進(jìn)先出管理：1、設(shè)定系統(tǒng)參數(shù),，是否強(qiáng)行先進(jìn)先出,；一旦設(shè)定強(qiáng)行，不滿足條件時(shí),，不允許出。2,、入庫時(shí),，一物一碼確定物料的入庫時(shí)間。3,、出庫時(shí),，根據(jù)入庫一物一碼采集生產(chǎn)時(shí)間，給出先進(jìn)先出揀貨建議,。通過一物一碼的先進(jìn)先出管理,，可以更有效的控制與幫助先進(jìn)先出的執(zhí)行。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。金山區(qū)管理咨詢改善方案5S管理實(shí)施過程中，需掌握5個“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法,。

企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,，還是執(zhí)行重要；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個腳印從基礎(chǔ)開始來得快,，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高,、精、尖效果好,；茫然的你是否已經(jīng)找到答案,？“合抱之木，生于毫末；九層之臺,，起于壘土,；千里之行，始于足下,?！爆F(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢,？答案只有一個：現(xiàn)場管理。企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場,，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手,，以規(guī)范現(xiàn)場,，提高效率、減少浪費(fèi),，并改變員工的工作習(xí)慣,，增強(qiáng)員工的歸屬，而5S是現(xiàn)場管理的有效利器,。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實(shí)施，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

設(shè)備的計(jì)劃檢修是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)消除缺陷,防止設(shè)備事故,保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動權(quán)的主要措施,因此,必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃檢修制度。日常計(jì)劃檢修：設(shè)備日常計(jì)劃檢修指設(shè)備的中,、小修理,。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃檢修制,應(yīng)掌握檢修內(nèi)容,解決疑難,檢修時(shí)要做到專人管理,合理安排、充分準(zhǔn)備,、及時(shí)檢修,按檢修的工藝標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,保質(zhì)保進(jìn)度完成,不得影響生產(chǎn),要不斷提高檢修技術(shù)水平,注意修舊利廢,降低檢修費(fèi)用,厲行節(jié)約,。檢修計(jì)劃的編制要求,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的日常維護(hù),定期檢查和保養(yǎng)過程中的結(jié)果,以及歷史經(jīng)驗(yàn)積累資料、磨損,、檢修周期等,并考慮作業(yè)制度和生產(chǎn)計(jì)劃,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。實(shí)施5S管理前,，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義。

“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識,，直至現(xiàn)在,，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理,。目視管理利用視覺化的工具,，以顏色、文字,、圖表,、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息,，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所,，提升企業(yè)形象。對于工廠而言,，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）,、品質(zhì)（Q）、成本（C）,、交期（D）,、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱,，是工廠所有管理,、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和5S,，所有活動都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的意義有哪些,？金山區(qū)管理咨詢改善方案

6S管理包含哪些內(nèi)容,？具體如何在工廠現(xiàn)場實(shí)施？青浦區(qū)管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

質(zhì)量管理,，即TQM(TotalQualityManagement)就是指一個組織以質(zhì)量為中心,，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑,。本文主要介紹企業(yè)應(yīng)該如何開展TQM的方法,。開展質(zhì)量管理的方法：推行PDCA循環(huán)的工作方法PDCA是英語Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行),、Check(檢查),、Action(總結(jié)、處理)四個詞的首字母的組合。PDCA工作循環(huán),，就是按照計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、處理這樣四個階段的順序來進(jìn)行管理工作,。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項(xiàng)工作按照計(jì)劃,，經(jīng)過實(shí)踐,，再檢驗(yàn)其結(jié)果，將成功的方案納入標(biāo)準(zhǔn),，將不成功的方案留待下一個循環(huán)去解決,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。青浦區(qū)管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

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