6S與TPM管理咨詢的結(jié)合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具，有的企業(yè)分開實施,，有的企業(yè)結(jié)合在一起實施，它們各有各的特點,，將6S管理與TPM結(jié)合應該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境，一個舒適整潔的工作環(huán)境,，對于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的,；而TPM管理則是針對設備故障進行預防保養(yǎng)與維護，降低設備的故障率,，以此提升生產(chǎn)效率,，雖然方式不同，但是結(jié)果相同,，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達國家,，特別是在日本的諸多成功案例的積累，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系,。所以我們可以說,，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程中應該選擇的非常成熟、有效的變革手段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。企業(yè)如何構(gòu)建和完善設備管理體系,？虹口區(qū)管理咨詢哪家好

倉庫實施5S管理咨詢要點：整理：把要與不要的人,、事、物分開,，再將不需要的人,、事、物加以處理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類,，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的,。對于車間里各個工位或設備的前后,、通道左右、廠房上下,、工具箱內(nèi)外,，以及車間的各個死角,，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物,。整頓：把需要的人,、事、物加以定量,、定位,。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,，以便用快速的速度取得所需之物,，在規(guī)章、制度的流程下完成作業(yè),。清掃：將工作場所之污垢去除,，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步,，主要是在提高設備稼動率,。清潔：將整理、整頓,、清掃實施的做法制度化,、規(guī)范化，維持其成果,。通過對整理,、整頓、清掃活動的堅持與深入,，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作,。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng),，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風,，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升,，與企業(yè)共同進步。浙江管理咨詢做什么的企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司,？

執(zhí)行6S管理咨詢的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境,，能夠吸引客戶，并且增強自信心,；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放,，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費,。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境,，可以是個人心情愉悅,；東西擺放有序，能夠提高工作效率,，減少搬運作業(yè),。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會**降低,，提高產(chǎn)品品質(zhì),。（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣,，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少,。（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢,、保養(yǎng),、維護，可以延長設備的壽命,。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,，從而降低成本；（8）交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),，以達到交期準確。

現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任,，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務,。對于上級安排的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準、嚴要求,，按時,、按質(zhì)、按量去完成,；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領導，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級對此類問題作出合理安排時,，要積極配合，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務性工作,，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時,，則要給予有效的支持,，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控。

設備的計劃檢修是保證設備的正常運轉(zhuǎn),及時消除缺陷,防止設備事故,保持設備完好狀況掌握生產(chǎn)主動權(quán)的主要措施,因此,必須嚴格執(zhí)行設備計劃檢修制度,。日常計劃檢修：設備日常計劃檢修指設備的中,、小修理。嚴格執(zhí)行設備計劃檢修制,應掌握檢修內(nèi)容,解決疑難,檢修時要做到專人管理,合理安排,、充分準備,、及時檢修,按檢修的工藝標準和內(nèi)容,保質(zhì)保進度完成,不得影響生產(chǎn),要不斷提高檢修技術(shù)水平,注意修舊利廢,降低檢修費用,厲行節(jié)約。檢修計劃的編制要求,應根據(jù)設備的日常維護,定期檢查和保養(yǎng)過程中的結(jié)果,以及歷史經(jīng)驗積累資料,、磨損,、檢修周期等,并考慮作業(yè)制度和生產(chǎn)計劃。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。設備的計劃檢修是能保證設備的正常運轉(zhuǎn),及時消除缺陷,防止設備事故。青浦區(qū)企業(yè)管理咨詢

如何通過5S現(xiàn)場管理,，提高生產(chǎn)效率,，控制生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)質(zhì)量,？虹口區(qū)管理咨詢哪家好

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓,。任何一個集體,，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙,，毫無戰(zhàn)斗力可言,。作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度,，更要逐步建立完善車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時更新,，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為,。并通過日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為,，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。虹口區(qū)管理咨詢哪家好

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