企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要,；是扎扎實實一步一個腳印從基礎(chǔ)開始來得快,，還是盲目跟風追求管理技術(shù)的高,、精、尖效果好,；茫然的你是否已經(jīng)找到答案,？“合抱之木，生于毫末,；九層之臺,，起于壘土；千里之行,，始于足下,。”現(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ),，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個：現(xiàn)場管理,。企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場,，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手,，以規(guī)范現(xiàn)場，提高效率,、減少浪費,，并改變員工的工作習慣，增強員工的歸屬,，而5S是現(xiàn)場管理的有效利器,。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施,，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉(zhuǎn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。5S現(xiàn)場管理咨詢推行主要包括哪些方面,？虹口區(qū)組織和流程管理咨詢

生產(chǎn)車間管理者,，應是安全生產(chǎn)的倡導者與實施者。安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會發(fā)展根本的保障,。不同的工種在不同的地點,、不同的時間,，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施,、法則,，可歸納為對“人、機,、料,、境、法”五大要素的管理和規(guī)范,。安全管理歸根結(jié)底是對人的管理,。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應是非常規(guī)范的。車間新需求的員工,，根據(jù)公司所薦人員的詳細材料,，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合,。在這段磨合期中,，車間以責任感強弱為該員工基本的評價基準，然后根據(jù)該員工的操作技能水平,、熟練程度等情況進行總評,，形成書面資料，反饋給公司,，以落實定崗,。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓,、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力,，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工,，則謝絕錄用,。在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進行溝通,，通過表揚,、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。浙江倉庫二維碼管理咨詢精益現(xiàn)場5S管理與目視化管理,。

做好制造過程和輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作：1、制造過程的質(zhì)量管理工作內(nèi)容1）組織質(zhì)量檢驗工作,，要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),。包括原材料進廠檢驗,、工序間和產(chǎn)品出廠檢驗。其中工序間檢驗的方式方法較多,，如下表所示,，可根據(jù)具體情況加以選擇。2）組織和促進文明生產(chǎn)：提高生產(chǎn)的節(jié)奏性,實現(xiàn)均衡生產(chǎn),。嚴格執(zhí)行工藝紀律,，養(yǎng)成自覺遵守的習慣；在制品碼放整齊,，儲運安全,，空氣清新，照明良好,，四周顏色明快和諧,，噪音適度。3）組織質(zhì)量分析,，掌握質(zhì)量動態(tài),。分析應包括廢品(或不合格品)分析和成品分析。4）組織工序的質(zhì)量控制,，建立管理點：工序質(zhì)量控制是保證制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要手段,，它要求在不合格品發(fā)生之前，就能予以發(fā)現(xiàn)和預報,，并能及時地加以處理的控制,，有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生。在實踐中,，控制圖等統(tǒng)計方法的采用是進行工序質(zhì)量控制的常見方法,。建立質(zhì)量管理點，是為了明確制造過程的質(zhì)量控制重點工序或部位,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。

隨著中國企業(yè)信息化的進行,，基于標簽的現(xiàn)場管理與物流管理,，以一個不可抵擋的趨勢，原因如下：中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,，在此過程中,，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,，可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè),。ERP是一個記賬式系統(tǒng)，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費人力，存在時間的滯后性,，人工參與導致單貨不符問題,。標簽系統(tǒng)就可以解決如上問題：掃碼數(shù)據(jù)采集，減少入單人里,、實時數(shù)據(jù)采集,、實貨掃碼單貨相符。標簽系統(tǒng)一物一碼管理,，還進一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理,、人機料法的管控、先進先出,、循環(huán)盤點,、供應商庫存管理（VMI）、零庫存管理（JIT）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標簽管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。規(guī)劃咨詢的特點是什么,？

設備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高,關(guān)鍵看設備能否正常運轉(zhuǎn),、安全運行,為此必須加強設備管理,建立健全設備管理制度。設備管理實行全過程的管理和責任追究制度,，車間的每一個員工都要關(guān)心設備,，維護保養(yǎng)好自己所使用的設備。發(fā)生設備事故,按照四不放過(事故原因沒有查清不放過;事故的責任者和員工沒有受到教育不放過;沒有制訂出防范措施不放過;事故責任者沒有得到處理不放過) 的原則進行分析處理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變,。普陀區(qū)管理咨詢流程

實施5S管理前,，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義。虹口區(qū)組織和流程管理咨詢

5S管理咨詢的成功與否,，與一個高效務實的組織機構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此，推行5S就要有一個組織柜架,，也就是成立一個部門,，推動5S管理的實施。這個部門既可以是專職的,，也可以是從各部門的人員兼職,。部門職責是計劃并監(jiān)督、配合生產(chǎn)計劃制訂5S管理的文件體系,、考評等,。5S管理不能為管理而管理,，通過5S管理活動，達到企業(yè)的目標,。因此,，推行5S管理，要有一個標準化的東西,，把標準運用到設計、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié),。這個標準就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中，針對不同的人員,，強調(diào)做什么,、怎么做、做多少,、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。虹口區(qū)組織和流程管理咨詢

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