做好制造過程和輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作：1、制造過程的質(zhì)量管理工作內(nèi)容1）組織質(zhì)量檢驗工作,，要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),。包括原材料進廠檢驗,、工序間和產(chǎn)品出廠檢驗。其中工序間檢驗的方式方法較多,，如下表所示,，可根據(jù)具體情況加以選擇。2）組織和促進文明生產(chǎn)：提高生產(chǎn)的節(jié)奏性,實現(xiàn)均衡生產(chǎn),。嚴格執(zhí)行工藝紀律,，養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣；在制品碼放整齊,，儲運安全,，空氣清新，照明良好,，四周顏色明快和諧,，噪音適度。3）組織質(zhì)量分析,，掌握質(zhì)量動態(tài),。分析應(yīng)包括廢品(或不合格品)分析和成品分析。4）組織工序的質(zhì)量控制,，建立管理點：工序質(zhì)量控制是保證制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要手段,，它要求在不合格品發(fā)生之前，就能予以發(fā)現(xiàn)和預(yù)報,，并能及時地加以處理的控制,，有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生。在實踐中,，控制圖等統(tǒng)計方法的采用是進行工序質(zhì)量控制的常見方法,。建立質(zhì)量管理點，是為了明確制造過程的質(zhì)量控制重點工序或部位,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。5S企業(yè)管理咨詢包括什么,？嘉定區(qū)安全管理咨詢

設(shè)備是進行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素,。保證設(shè)備的正常運行,必須堅持合理的操作和及時的維護保養(yǎng)。操作人員,、維修人員必須貫徹“維護為主,檢修為輔”的原則,認真執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度:貫徹設(shè)備誰使用誰負責維護,、保養(yǎng)的原則。操作人員在運轉(zhuǎn)時要精心使用和保養(yǎng),保證安全運轉(zhuǎn),。維修人員在不能因檢修不及時或質(zhì)量差引起故障和事故,。在用設(shè)備實行三級保養(yǎng)制：1）日常保養(yǎng)：由操作人員班前班后進行,每班不少于20分鐘,對設(shè)備進行認真檢查,做好設(shè)備潤滑和場地清潔。2）二級保養(yǎng)：以維修人員為主對設(shè)備進行部分解體檢查,暢通油路,調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,緊固松動部位。3）三級保養(yǎng)：以維修人員為主,操作人員參加,對設(shè)備進行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,潤滑系統(tǒng)清潔換油,對電氣系統(tǒng)進行檢查修理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。黃浦區(qū)TQM 管理咨詢企業(yè)質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化,？

5S倉庫管理制度中---常整頓定義,；要用的東西依規(guī)定定位、定量,、明確標示地擺放整齊,。目的：整齊、有標示,，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西,。做法：1、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位）2,、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）3,、標示所有的物品（目視管理重點）達到整頓的四個步驟1、分析現(xiàn)狀2,、物品分類3,、儲存方法4、貫徹貯存原則三：5S倉庫管理制度----常清潔定義：***工作場所各區(qū)域的臟亂,，保持環(huán)境,、物品、儀器,、設(shè)備處于清潔狀態(tài),，防止污染的發(fā)生,。目的：環(huán)境整潔,、明亮、保證取出的物品能正常使用,。做法：1,、建立清潔責任區(qū)2、清潔要領(lǐng)對工作場所進行***的大清掃,，包括地面,、墻壁、天花板,、臺面,、物架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方,，要使清潔更容易,，盡量使物品高地放置。儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護,。破損的物品要清理好,。定期進行清掃活動。3,、履行個人清潔責任,。謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。

實施5S管理咨詢,，提升了企業(yè)的管理水平,。5S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5S管理認識的簡單化,，將5S理解為清掃衛(wèi)生,，上級部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進行5S檢查，整個車間就進行一次衛(wèi)生清掃及物品整理,。沒有將5S管理內(nèi)涵深入到對人的內(nèi)在素養(yǎng)提升,，5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈、整潔的表層現(xiàn)象,。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實施好5S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系,，加強領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工的培訓(xùn),。領(lǐng)導(dǎo)層是意志5S頂層設(shè)計者,，是榜樣下屬的帶頭人，自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解5S精髓,。管理人員的5S知識水平直接影響執(zhí)行效果,，宜聘請專業(yè)人員管理人員進行5S知識培訓(xùn)，認識重要性,、內(nèi)容及操作流程等,；使管理人員通過認識提高，在實踐中以身作則,，為員工做一個好榜樣,。管理人員對5S運用的好，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，從而提高生產(chǎn)效率,。員工的流動性及素質(zhì)等原因，使這部分隊伍對5S管理較弱,，宜日常采用演示,、示范,、看板、掛圖及方式,，進行培訓(xùn),，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標準，保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣,。QCC持續(xù)改善活動推進,。

射頻標簽是產(chǎn)品電子代碼（EPC）的物理載體，附著于可追溯的物品上,，可全球流通并對其進行識別和讀寫,。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來受到人們的關(guān)注。RFID技術(shù)早起源于英國,，應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機身份,，20世紀60年代開始商用。RFID技術(shù)是一種自動識別技術(shù),，美國**部規(guī)定2005年1月1日以后,，所有**物資都要使用RFID標簽；美國食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品,。Walmart,，Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動更是推動了RFID在全世界的應(yīng)用熱潮。歐盟統(tǒng)計辦公室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，2010年,，歐盟有3%的公司應(yīng)用RFID技術(shù)，應(yīng)用分布在身份證件和門禁控制,、供應(yīng)鏈和庫存**,、汽車收費、防盜,、生產(chǎn)控制,、資產(chǎn)管理。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司,？寧波管理咨詢做什么的

6S管理實施具體步驟有哪些,？嘉定區(qū)安全管理咨詢

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門藝術(shù),，也是一門學(xué)問。要想當好一名合格的管理人員,，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題,，就必須導(dǎo)入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率,。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵,、空氣刺激,、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調(diào)動他們的積極性呢,？而整齊、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力,。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。嘉定區(qū)安全管理咨詢

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