設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高,關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn),、安全運行,為此必須加強設(shè)備管理,建立健全設(shè)備管理制度,。設(shè)備管理實行全過程的管理和責(zé)任追究制度,，車間的每一個員工都要關(guān)心設(shè)備，維護保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備,。發(fā)生設(shè)備事故,按照四不放過(事故原因沒有查清不放過;事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過;沒有制訂出防范措施不放過;事故責(zé)任者沒有得到處理不放過) 的原則進行分析處理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控,。精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢電話多少

安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機制,，建立車間考核班組,、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架,，把責(zé),、權(quán)、利下放班組,，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿?，以調(diào)動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理,，實現(xiàn)安全管理中的自控,、互控、他控,。實現(xiàn)班組的自我管理,，才能真正從基礎(chǔ)上夯實防線。安全管理應(yīng)做到超前防范,，關(guān)口前移,，抓好典型。要主動出擊,，自尋壓力,，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患,，要抓住典型,，擴大教育分析,，使責(zé)任人引起震動，使員工得到教育,。注重確立防范措施,，突出預(yù)防為主的方針,，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題,，迅速制定防范措施,，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人,、關(guān)鍵崗位，重點加以控制,，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。山東管理咨詢流程執(zhí)行6S管理咨詢有哪些好處,？

隨著中國企業(yè)信息化的進行,，基于標(biāo)簽的現(xiàn)場管理與物流管理，以一個不可抵擋的趨勢,，原因如下：中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,，在此過程中，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,，可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè),。ERP是一個記賬式系統(tǒng),，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費人力，存在時間的滯后性,，人工參與導(dǎo)致單貨不符問題,。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問題：掃碼數(shù)據(jù)采集，減少入單人里,、實時數(shù)據(jù)采集、實貨掃碼單貨相符,。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理，還進一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理,、人機料法的管控,、先進先出、循環(huán)盤點,、供應(yīng)商庫存管理（VMI）、零庫存管理（JIT）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標(biāo)簽管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

質(zhì)量管理，即TQM(TotalQualityManagement)就是指一個組織以質(zhì)量為中心,，以全員參與為基礎(chǔ),，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。本文主要介紹企業(yè)應(yīng)該如何開展TQM的方法,。開展質(zhì)量管理的方法：推行PDCA循環(huán)的工作方法PDCA是英語Plan(計劃),、Do(執(zhí)行)、Check(檢查),、Action(總結(jié),、處理)四個詞的首字母的組合。PDCA工作循環(huán),，就是按照計劃,、執(zhí)行、檢查,、處理這樣四個階段的順序來進行管理工作,。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照計劃,，經(jīng)過實踐,，再檢驗其結(jié)果,，將成功的方案納入標(biāo)準(zhǔn),，將不成功的方案留待下一個循環(huán)去解決。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。規(guī)劃咨詢的特點是什么？

實施5S管理咨詢,，提升了企業(yè)的管理水平,。5S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5S管理認(rèn)識的簡單化,，將5S理解為清掃衛(wèi)生,，上級部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進行5S檢查，整個車間就進行一次衛(wèi)生清掃及物品整理,。沒有將5S管理內(nèi)涵深入到對人的內(nèi)在素養(yǎng)提升,，5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈、整潔的表層現(xiàn)象,。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實施好5S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系,，加強領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層及員工的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層是意志5S頂層設(shè)計者,，是榜樣下屬的帶頭人,，自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解5S精髓。管理人員的5S知識水平直接影響執(zhí)行效果,，宜聘請專業(yè)人員管理人員進行5S知識培訓(xùn),，認(rèn)識重要性、內(nèi)容及操作流程等,；使管理人員通過認(rèn)識提高,，在實踐中以身作則，為員工做一個好榜樣,。管理人員對5S運用的好,，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，從而提高生產(chǎn)效率,。員工的流動性及素質(zhì)等原因,，使這部分隊伍對5S管理較弱，宜日常采用演示,、示范,、看板、掛圖及方式,，進行培訓(xùn),，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣,。6S現(xiàn)場管理如何保持,？奉賢區(qū)制度建設(shè)管理咨詢

如何提高現(xiàn)場管理人員的積極性？精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢電話多少

推行“5S”活動或5S管理咨詢：“5S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。1.整理：區(qū)分不用,、不常用、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西------堅決扔掉不常用的東西-----放遠(yuǎn)點（倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經(jīng)常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理)------物各有位，物在其位,。定量擺放,，目視管理--------過目知數(shù)，標(biāo)識清晰,。工具,、物料分類、分規(guī)格擺放-----一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工。對設(shè)備清掃同時要檢查是否有異常--------清掃就是點檢,。對設(shè)備清掃時,，要潤滑------------------清掃也是保養(yǎng)。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出,，油,、水、氣滴漏原因-------清掃中有改善,。4.清潔：**項(3S)的維持,、堅持要點：不搞突擊，貴在堅持和保持,。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識，使心靈和行為變得更美,。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣,，遵章守紀(jì)，尊重他人,，珍惜自己,。精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢電話多少

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