推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)一,、對事不對人當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進(jìn)行改善,，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：“你是怎么搞的,？你還想不想干了,？”“我從來沒見過像你這么笨的人?！薄拔腋嬖V你這樣做,，你卻偏要那樣做,，又出毛病了吧，你自己看著辦吧,?！边@些話都是比較傷人感情的話。要特別注意,，進(jìn)行目視管理的目的是使這個(gè)企業(yè),、團(tuán)隊(duì)都能更好。所以人犯了錯(cuò),，你要針對事情去解決問題,，千萬注意要對事而不是對人，因?yàn)檎Z言稍微不慎,，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響,。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進(jìn)或者審核過程中就應(yīng)該更加注意,。我們只是判定事情對或不對,，而不是根據(jù)這個(gè)人來判定他做的事情對或錯(cuò)。二,、要標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化問題出現(xiàn)了，很多主管都會習(xí)慣地這么說,，我都跟他們說過了,，他們也會注意的，時(shí)間一長或人員一旦發(fā)生變動,，老問題就又出現(xiàn)了,，這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的結(jié)果,，所以對問題要揪住不放,，追查到底。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。浦東新區(qū)檢測站目視化

目視化管理提高質(zhì)量管理的水準(zhǔn)經(jīng)由目視管理的預(yù)知效應(yīng),，可以掌握品質(zhì)的趨勢、異常,、問題點(diǎn),，而采取防止再發(fā)生或防患未然的對策，進(jìn)而提高質(zhì)量管理的水準(zhǔn),。主要活動項(xiàng)目如下：（1）品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示（2）檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（3）品質(zhì)管制圖表（QC七大手法）的色別標(biāo)示（4）生產(chǎn)進(jìn)生狀況的品質(zhì)水準(zhǔn)標(biāo)示（5）限度樣本（6）儀器,、測定器的校正標(biāo)示提高TPM的水準(zhǔn)經(jīng)由目視管理,，使相關(guān)人員易于點(diǎn)檢、加油等保養(yǎng)工作,，以確保設(shè)備的初期機(jī)能,。主要活動項(xiàng)目如下：（1）潤滑管理的標(biāo)示（2）工程進(jìn)度管理的看板（3）油面、水面計(jì)上下限的標(biāo)示（4）儀表的上下限記號的標(biāo)示（5）機(jī)械點(diǎn)檢,、加油部位一覽表及照片（6）模范設(shè)備標(biāo)志（7）活動報(bào)告的照片集鹽城化工企業(yè)目視化目視化管理的原則是什么,？

信號燈的種類：1）發(fā)音信號燈適用于物料請求通知，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時(shí),，或者該供需的信號燈亮?xí)r,，擴(kuò)音器馬上會通知搬送人員立刻及時(shí)地供應(yīng)，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解,，信號燈必須隨時(shí)讓它亮,，信號燈也是在看板管理中的一個(gè)重要的項(xiàng)目。2）異常信號燈用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合,，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn),、裝配流水線。一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號燈,，由員工來控制,，當(dāng)發(fā)生零部件用完，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機(jī)器的故障等異常時(shí),，往往影響到生產(chǎn)指標(biāo)的完成,，這時(shí)由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮,，生產(chǎn)管理人員和廠長都要停下手中的工作,，馬上前往現(xiàn)場，予以調(diào)查處理,，異常被排除以后,，管理人員就可以把這個(gè)信號燈關(guān)掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn),。3）運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn),、機(jī)器開動、轉(zhuǎn)換或停止的狀況,。停止時(shí)還顯示它的停止原因,。4）進(jìn)度燈它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線,，在手動或半自動生產(chǎn)線,，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制,，以保證產(chǎn)量,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢。

提醒板,，用于防止遺漏,。健忘是人的本性，不可能杜絕,，只有通過一些自主管理的方法來盡量減少遺漏或遺忘,。比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子,，當(dāng)今有多少產(chǎn)品要在何時(shí)送到何處,，或者什么產(chǎn)品一定要在何時(shí)生產(chǎn)完畢?；蛘哂蓄I(lǐng)導(dǎo)來視察,，下午兩點(diǎn)鐘有一個(gè)什么檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來視察,。這些都統(tǒng)稱為提醒板,。一般來說，用縱軸表示時(shí)間,，橫軸表示日期,，縱軸的時(shí)間間隔通常為一個(gè)小時(shí)，每天用８個(gè)小時(shí)來區(qū)分,，每一小時(shí),，就是每一個(gè)時(shí)間段記錄正常、不良或者是次品的情況,，讓作業(yè)者自己記錄,。提醒板一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，在每個(gè)月的例會中總結(jié),，與上個(gè)月進(jìn)行比較,，看是否有進(jìn)步，并確定下個(gè)月的目錄,，這是提醒板的另一個(gè)作用,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢,。目視化標(biāo)識牌如何應(yīng)用,？

目視管理提高安全管理的措施:從機(jī)械的除銹、油漆開始,，進(jìn)行配管,、閥門、開關(guān)類的標(biāo)示,、標(biāo)志,，及安全標(biāo)示的統(tǒng)一制作等，主要活動項(xiàng)目如下：（１）物品的對策①機(jī)械設(shè)備的噴色（以利于查漏及修理）②回轉(zhuǎn)部安全蓋子的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示③操作盤字幕的中文化,、緊急停止押扣開關(guān)的標(biāo)示④高壓危險(xiǎn)標(biāo)示⑤管類著色的區(qū)分,，如液體/氣體種類/流向/閥門關(guān)閉的標(biāo)示⑥高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼以熱標(biāo)示⑦溶劑、試藥的分色標(biāo)示⑧吊車的方向標(biāo)示（2）人員的對策①作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),、重點(diǎn)訓(xùn)示②機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示③開關(guān)的分色標(biāo)示,，以防止誤操作④危險(xiǎn)場所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿⑤凸起物的著色標(biāo)示⑥堆積高度限制的標(biāo)示⑦門的開關(guān)標(biāo)示企業(yè)目視化管理圖片。嘉定區(qū)檢測站目視化

安全目視化標(biāo)識標(biāo)識有哪些,？浦東新區(qū)檢測站目視化

目視化管理通用要求1.安全標(biāo)識要設(shè)置在醒目的地方和它所對應(yīng)知識的目標(biāo)物附近（如易燃,、易爆、有毒,、高壓危險(xiǎn)場所）,，使進(jìn)入現(xiàn)場人員易于識別，引起警惕,，預(yù)防事故的發(fā)生,；2.對于安全警示標(biāo)識應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨,；3.安全警示標(biāo)識不宜設(shè)在門窗等可移動的物體上,；4.安全警示標(biāo)識的幾何圖形的具體參數(shù)，圖形的參數(shù)必須符合《安全色》,、《安全標(biāo)志》,、《消防安全標(biāo)志》和《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》的規(guī)定。5.多個(gè)標(biāo)志牌在一起設(shè)置時(shí),，要按照警告,、禁止、指令,、提示類型的順序,，先左后右，先上后下地排列,。6.各種安全色,、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用應(yīng)考慮夜間環(huán)境,，用于噴涂,、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色、標(biāo)簽,、標(biāo)牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì),。7.安全色、標(biāo)簽,、標(biāo)牌等要定期檢查,，以保持整潔,、清晰、完整,，如有變色,、褪色、脫落,、殘缺等情況時(shí),，須及時(shí)重涂或更換。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢,。浦東新區(qū)檢測站目視化

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