在產(chǎn)品銷(xiāo)售之后還應(yīng)延續(xù),。注：關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃,，歐洲國(guó)家已經(jīng)將定位、營(yíng)銷(xiāo),、策劃分的很細(xì)，各自有專(zhuān)業(yè)的操作公司,。而在中國(guó)國(guó)內(nèi),，很多營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)依然在追求全案操作，從定位到設(shè)計(jì)推廣一體化進(jìn)程,，難免影響其專(zhuān)業(yè)性,。**近幾年，國(guó)內(nèi)上海,、廣州等地已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了細(xì)分的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司,，如專(zhuān)業(yè)做定位、專(zhuān)業(yè)做設(shè)計(jì),、專(zhuān)業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)托管等,，這必將是營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的大勢(shì)所趨?！x自《營(yíng)銷(xiāo)管理》,，菲利普·科特勒著。（新千年版,，第十版,。中國(guó)人民大學(xué)出版社）必備條件編輯營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)于廣告行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，營(yíng)銷(xiāo)策劃愈發(fā)顯得重要,。成為一名出色的營(yíng)銷(xiāo)策劃人,，除了需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，營(yíng)銷(xiāo)策劃**還總結(jié)了以下必須具備的7大金剛”,。調(diào)查研究荀子說(shuō)：“知道,，察也?！敝v的就是明白道理,、掌握情況。任何一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃,，首先要做的便是踏勘,、訪談、調(diào)查，盡可能摸**實(shí)情況,，掌握***手資料,。除了依靠專(zhuān)人調(diào)查外，自己還要身臨現(xiàn)場(chǎng),，細(xì)查,、深究。因?yàn)檎{(diào)查是一切營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎(chǔ),、源頭,，策劃成功與否，取決于掌握的情況準(zhǔn)不準(zhǔn),、全不全,、深不深。善思后行季文子說(shuō)：“三思而后行,?！弊龊靡粋€(gè)項(xiàng)目的策劃，要十思,、百思,、日思、夜思,、冥思,、苦思。事實(shí)證明,。創(chuàng)新,。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)方式,、價(jià)格,、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)等各方面采取新措施,，使得營(yíng)銷(xiāo)效果更好,。上海綜合營(yíng)銷(xiāo)策劃哪家便宜

    經(jīng)濟(jì)、***/法律,、社會(huì)/文化,、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者,、分銷(xiāo)商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses,、機(jī)會(huì)Opportunities,、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為T(mén)OWS分析（威脅Threats,、機(jī)會(huì)Opportunities,、劣勢(shì)Weaknesses、優(yōu)勢(shì)Strengths）,，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,。目標(biāo)選擇對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些**好的機(jī)會(huì),，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā),，定義目標(biāo)市場(chǎng),、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者,、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo),。比如海爾的企業(yè)口號(hào)“真誠(chéng)服務(wù)到永遠(yuǎn)”,，佛爾盛的“讓傳動(dòng)更簡(jiǎn)單，讓傳動(dòng)更節(jié)能”等等,。戰(zhàn)略任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑,，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇**有效的行動(dòng)方式來(lái)完成目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略充分展開(kāi)成細(xì)節(jié),，包括4P和各部門(mén)人員的時(shí)間表和任務(wù),。預(yù)算企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本?？刂破髽I(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后,，企業(yè)必須更正目標(biāo),、戰(zhàn)略或者各種行為來(lái)糾正這種局面。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃步驟編輯網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)網(wǎng)站優(yōu)化的作用非常之大,。吉林正規(guī)營(yíng)銷(xiāo)策劃價(jià)錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種戰(zhàn)略決策,，將對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)起指導(dǎo)作用。

    注意事項(xiàng)編輯1.告訴訪客我們是做什么的,？方案(產(chǎn)品)要解決的問(wèn)題是什么,？執(zhí)行方案后要實(shí)現(xiàn)多大的價(jià)值？即What,？2.針對(duì)產(chǎn)品/品牌推廣的問(wèn)題在哪里,？執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí),，要涉及那些單位或地方？即Where,？3.為什么要提出這樣的策劃方案,？為什么要這樣執(zhí)行……即Why？4.誰(shuí)負(fù)責(zé)創(chuàng)意和編制,？總執(zhí)行者是誰(shuí),？各個(gè)實(shí)施部分由誰(shuí)負(fù)責(zé)？即WHO,？5.時(shí)間安排如何進(jìn)行,？營(yíng)銷(xiāo)方案執(zhí)行過(guò)程需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間？即WHEN,？6.各系列活動(dòng)如何操作,？操作過(guò)程中遇到的新問(wèn)題如何及時(shí)處理解決？即HOW,？策劃分類(lèi)編輯網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃馬云說(shuō),，21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù),。截止2012年6月底,，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破5億，有網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣人數(shù)突破3億,。網(wǎng)銷(xiāo)是未來(lái)所有行業(yè)所有企業(yè)的必選渠道,。東方盛思的觀點(diǎn)是，互聯(lián)網(wǎng)的崛起**終以消滅傳統(tǒng)渠道商為***目的,。為成長(zhǎng)型企業(yè)提供各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃指導(dǎo),，建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站，以及提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃及廣告?zhèn)鞑ァ?．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃2．事件***策劃3．話(huà)題制造策劃4．危機(jī)公關(guān)策劃5．電商運(yùn)營(yíng)策劃6．函數(shù)策劃學(xué)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃1．新產(chǎn)品上市：市場(chǎng)調(diào)研,、產(chǎn)品定位,、招商策劃、市場(chǎng)啟動(dòng),。

    有意識(shí)地運(yùn)用新的方法組合舊的要素的過(guò)程,。3．謀略方法謀略是關(guān)于某項(xiàng)事物、事情的決策和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施方案,。企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì),、***/法律、社會(huì)/文化,、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷(xiāo)商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths,、劣勢(shì)Weaknesses,、機(jī)會(huì)Opportunities、威脅Threats）,。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì)。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門(mén)面臨的主要問(wèn)題,。目標(biāo)：定義目標(biāo)市場(chǎng),、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者,、企業(yè)的聲譽(yù),、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開(kāi)成細(xì)節(jié),，包括4P和各部門(mén)人員的時(shí)間表和任務(wù),。預(yù)算：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本?？刂疲浩髽I(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。企業(yè)必須更正目標(biāo),、戰(zhàn)略或者各種行為來(lái)糾正這種局面,。營(yíng)銷(xiāo)策劃或是充斥了陳舊的數(shù)字以及廣告，缺乏指導(dǎo)性的戰(zhàn)略,；或是戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略不相關(guān),；或是目標(biāo)不現(xiàn)實(shí),；或是營(yíng)銷(xiāo)策劃要求預(yù)算過(guò)大,；或是控制不足以進(jìn)行反饋和計(jì)劃修改。IBM公司審計(jì)其一**行的營(yíng)銷(xiāo)策劃,?？傮w上，這些計(jì)劃做得還不錯(cuò)?，F(xiàn)代管理學(xué)將營(yíng)銷(xiāo)策劃分為營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)細(xì)分,、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容,。

    兩位學(xué)員進(jìn)行銷(xiāo)售情境模擬,，其中一位扮演銷(xiāo)售人員的學(xué)員在整個(gè)過(guò)程中對(duì)該品和競(jìng)品都缺乏足夠的了解，導(dǎo)致另一位學(xué)員只能通過(guò)直觀的感覺(jué)來(lái)交接產(chǎn)品特性,，**終導(dǎo)致整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程以失敗告終,。營(yíng)銷(xiāo)的目的也是如此，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段,，讓消費(fèi)者了解到該品的優(yōu)勢(shì),，進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié),。營(yíng)銷(xiāo)方式和平臺(tái)的選擇營(yíng)銷(xiāo)方式和平臺(tái)的選擇既要企業(yè)自身情況和戰(zhàn)略，同時(shí)還要兼顧目標(biāo)群體的喜好來(lái)進(jìn)行,。例如針對(duì)全國(guó)兒童的產(chǎn)品,，就可以根據(jù)兒童的特點(diǎn)，在央視的兒童頻道以動(dòng)畫(huà)短片的形式展現(xiàn)出來(lái),，這樣不僅符合企業(yè)戰(zhàn)略,，將產(chǎn)品傳達(dá)給全國(guó)兒童，同時(shí)能夠吸引兒童的目光,。營(yíng)銷(xiāo)策劃框架(1)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)分析,。包括：整個(gè)商品或消費(fèi)品市場(chǎng)的數(shù)量和金額分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的分析,；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)占有率的比較分析,；顧客與消費(fèi)者年齡、性別,、家庭收入等分析,；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)的分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)細(xì)分與商品定位的比較分析,；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析,；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌定價(jià)策略的比較分析,；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌分銷(xiāo)策略的比較分析。方案的預(yù)算成本,，即比較各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小,，包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用;吉林正規(guī)營(yíng)銷(xiāo)策劃價(jià)錢(qián)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃的***個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案必須具有可操作性,，否則毫無(wú)價(jià)值可言,。上海綜合營(yíng)銷(xiāo)策劃哪家便宜

    剖析營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與理性行為，營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，達(dá)到理想目標(biāo),，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷(xiāo)方案的理性思維活動(dòng),。這是為實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)而對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的活動(dòng),，是營(yíng)銷(xiāo)管理全過(guò)程的重要組成部分。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)：營(yíng)：指經(jīng)營(yíng),，銷(xiāo)：指銷(xiāo)售,。學(xué)營(yíng)銷(xiāo)、談營(yíng)銷(xiāo),、做營(yíng)銷(xiāo)者甚眾,，但銷(xiāo)售高手并不多,，既懂銷(xiāo)售又懂經(jīng)營(yíng)者更不多。營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)融合了諸多元素的系統(tǒng)工程,。關(guān)于策劃：策：是指計(jì)策,、謀略；劃：是指計(jì)劃,、安排,；連起來(lái)就是：有計(jì)劃的實(shí)施謀略。通常需組織者因時(shí),、因地制宜,，集天時(shí)、地利,、人和,，整合各種資源而進(jìn)行的一種安排周密的活動(dòng)。好的策劃,，能環(huán)環(huán)相扣,、前后呼應(yīng)。策劃可大可小,，時(shí)間可長(zhǎng)可短,。方法營(yíng)銷(xiāo)策劃是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與計(jì)劃，而營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng),，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,。因此，凡是涉及市場(chǎng)開(kāi)拓的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容,。1．點(diǎn)子方法什么是點(diǎn)子,？從現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)說(shuō)，點(diǎn)子是指有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃人員經(jīng)過(guò)深思熟慮,，為營(yíng)銷(xiāo)方案的具體實(shí)施所想出的主意與方法,。2．創(chuàng)意方法創(chuàng)意是指在市場(chǎng)調(diào)研前提下,，以市場(chǎng)策略為依據(jù),，經(jīng)過(guò)獨(dú)特的心智訓(xùn)練后。上海綜合營(yíng)銷(xiāo)策劃哪家便宜

帝擎信息科技（深圳）有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù),，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑,。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展,，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),，公司旗下計(jì)算機(jī)信息科技，網(wǎng)絡(luò)科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā),，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程服務(wù)深受客戶(hù)的喜愛(ài),。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo),，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌,。帝擎信息立足于全國(guó)市場(chǎng),，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念,，飛快響應(yīng)客戶(hù)的變化需求,。