營銷內容編輯營銷策劃的主要內容有以下幾點：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,、產品全國市場推廣,、**營銷團隊建設、促銷政策制定,、專賣體系等特殊銷售模式打造,、終端銷售業(yè)績提升、樣板市場打造,、分銷體系建立,、渠道建設、直營體系建設,、價格體系建設,、招商策劃、新產品上市策劃,、產品規(guī)劃,、市場定位、營銷診斷,、網(wǎng)絡營銷平臺的創(chuàng)立等,。營銷策劃過程菲利普·科特勒認為：營銷開始于業(yè)務計劃過程之前。與制造和銷售觀點不同,，該業(yè)務過程由價值創(chuàng)造和隨后的傳遞組成,，這個過程包括三個階段,。***：選擇價值。在任何產品產生以前,，必須先做營銷“作業(yè)”。營銷工作過程是細分市場（segmentation）,，目標（targeting），定位（positioning）——STP,，它是戰(zhàn)略營銷的精粹。第二：一旦業(yè)務單位選擇好了將提供給目標市場的價值,，它即準備提供價值工作,。有形產品和服務必須具體明確的，目標價格必須建立,，產品必須制造和分銷給市場。在第二個階段,，開發(fā)特定產品的性能、價格和分銷,，這也是戰(zhàn)術營銷（tacticalmarketing）的內容,。第三：這一階段的任務是傳播價值,。戰(zhàn)術營銷在延伸：組織銷售力量,、促銷,、廣告和其他推廣工作,，以使該供應品為市場所知,。營銷過程始于產品以前,，繼續(xù)于產品開發(fā)之中,。營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為,，應具有相對的穩(wěn)定性，一般情況下不能隨意變動。上海推廣營銷策劃價目

    改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率。網(wǎng)絡營銷策劃的經(jīng)濟效益,，是策劃所帶來的經(jīng)濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率,。成功的網(wǎng)絡營銷策劃,，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得**大的經(jīng)濟收益,，或花費**小的策劃和方案實施成本取得目標經(jīng)濟收益,。全局性營銷策劃要具有整體意識，從企業(yè)發(fā)展出發(fā),，明確重點,，統(tǒng)籌兼顧,，處理好局部利益與整體利益的關系,，酌情制訂出正確的營銷策劃方案,。戰(zhàn)略性營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導作用。穩(wěn)定性營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為,，應具有相對的穩(wěn)定性，一般情況下不能隨意變動,。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性,，朝令夕改，不僅會導致企業(yè)營銷資源的巨大浪費,，而且會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展,。權宜性任何一個營銷策劃都是在一定的市場環(huán)境下制訂的，因而營銷方案與市場環(huán)境存在一定的相互對應的關系,。當市場環(huán)境發(fā)生了變化,，原來的營銷方案的適用條件也許就不復存在了?？尚行詿o法在實際中操作執(zhí)行的營銷策劃方案沒有任何價值,。營銷策劃首先要滿足經(jīng)濟性，即執(zhí)行營銷方案得到的收益大于方案本身所要求的成本,；其次,，營銷策劃方案必須與企業(yè)的實力相適應，即企業(yè)能夠正確地執(zhí)行營銷方案,，使其具有實現(xiàn)的可能性,。山東正規(guī)營銷策劃哪里來營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導作用,。

    策劃的**是創(chuàng)意五,、有實踐經(jīng)驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解六、有專業(yè)知識就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關課程,，或者是科班出身,，就自認為有了一定的經(jīng)濟理論知識、營銷理論、策劃理論的培訓經(jīng)歷,，就能做策劃，就能做好策劃七,、會出“鬼點子”就能做好策劃有些人腦子靈活,，“鬼點子”多，也就自認為可以做好策劃工作,，就能做出好的策劃方案八,、策劃是未來營銷決策的依據(jù)隨著市場營銷實踐的發(fā)展，不少企業(yè)對未來市場的發(fā)展趨勢十分關心九,、方案交給你,，我就完成任務了這是一些人的看法，他們忙于到處拉策劃業(yè)務,，到企業(yè)游說十,、方案寫得好就是好策劃有些人認為一個好的策劃就是要方案寫得天花亂墜十一、策劃方案一經(jīng)確定,，就要不折不扣地執(zhí)行這種情況所反映的是策劃方案的實施與控制問題營銷戰(zhàn)略編輯市場主要的任務就是站在戰(zhàn)略經(jīng)營單位的角度分析形勢,，制定目標和計劃。營銷策劃的戰(zhàn)略是營銷策劃中至關重要的帶方向性,，全局和綜合性的謀劃,。1．市場定位策劃2、市場競爭策劃3．企業(yè)形象策劃4,、顧客滿意策劃營銷策劃步驟營銷策劃包括六個步驟：情景分析,、目標、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術,、預算和控制。情景分析企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量,。

    有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程,。3．謀略方法謀略是關于某項事物、事情的決策和領導實施方案,。企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟,、***/法律、社會/文化,、技術）和局內人——企業(yè),、競爭者、分銷商和供應商,。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths,、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats）,。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性,，誤導企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題,。目標：定義目標市場,、設立目標和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關者,、企業(yè)的聲譽,、技術等有關方面設立目標。戰(zhàn)術：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié),，包括4P和各部門人員的時間表和任務,。預算：企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本?？刂疲浩髽I(yè)必須設立檢查時間和措施,，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。企業(yè)必須更正目標,、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面,。營銷策劃或是充斥了陳舊的數(shù)字以及廣告，缺乏指導性的戰(zhàn)略,；或是戰(zhàn)術和戰(zhàn)略不相關,；或是目標不現(xiàn)實；或是營銷策劃要求預算過大,；或是控制不足以進行反饋和計劃修改,。IBM公司審計其一**行的營銷策劃?？傮w上,，這些計劃做得還不錯。網(wǎng)絡營銷時代的營銷方法不斷的創(chuàng)新,，事件營銷就是其中一種方式,。事件營銷又被稱為“事件***”。

    在個性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡營銷環(huán)境中,，通過創(chuàng)新,，創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應的產品特色和服務特色，是提高效用和價值的關鍵,。特別的奉獻才能換來特別的回報,。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同,，而且意味著額外的價值,。在網(wǎng)絡營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網(wǎng)絡營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用,、為顧客所歡迎的產品特色和服務特色,。操作性原則網(wǎng)絡營銷策劃的***個結果是形成網(wǎng)絡營銷方案。網(wǎng)絡營銷方案必須具有可操作性,，否則毫無價值可言,。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡營銷方案中,，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡營銷的目標和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡營銷活動中做什么,、何時做,、何地做、何人做,、如何做的問題進行了周密的部署,、詳細的闡述和具體的安排。也就是說,，網(wǎng)絡營銷方案是一系列具體的,、明確的、直接的,、相互聯(lián)系的行動計劃的指令,，一旦付諸實施，企業(yè)的每一個部門,、每一個員工都能明確自己的目標,、任務、責任以及完成任務的途徑和方法,，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作,。經(jīng)濟性原則必須以經(jīng)濟效益為**。網(wǎng)絡營銷策劃不僅本身消耗一定的資源,，而且通過網(wǎng)絡營銷方案的實施,。網(wǎng)絡為顧客對不同企業(yè)的產品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。山東正規(guī)營銷策劃哪里來

方案的預算成本,，即比較各個方案投入費用的大小,，包括固定投資和流動費用;上海推廣營銷策劃價目

    經(jīng)濟、***/法律,、社會/文化,、技術）和局內人——企業(yè)、競爭者,、分銷商和供應商,。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities,、威脅Threats）,。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats,、機會Opportunities,、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths）,，原因是分析思維的順序應該由外而內,，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性,。目標選擇對于情景分析中確認的那些**好的機會,，企業(yè)要對其進行排序，然后由此出發(fā),，定義目標市場,、設立目標和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關者,、企業(yè)的聲譽,、技術等有關方面設立目標。比如海爾的企業(yè)口號“真誠服務到永遠”,，佛爾盛的“讓傳動更簡單,，讓傳動更節(jié)能”等等。戰(zhàn)略任何目標都有許多達成途徑,，戰(zhàn)略的任務就是選擇**有效的行動方式來完成目標,。戰(zhàn)術戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務,。預算企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本,。控制企業(yè)必須設立檢查時間和措施,，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況,。如果計劃進度滯后，企業(yè)必須更正目標,、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面,。網(wǎng)絡營銷策劃步驟編輯網(wǎng)絡營銷策劃對網(wǎng)站優(yōu)化的作用非常之大。上海推廣營銷策劃價目

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